Cantitate/Preț
Produs
Total produse
Vezi coșul
Cultural Strategy: Using Innovative Ideologies to Build Breakthrough Brands de Douglas Holt

Cultural Strategy: Using Innovative Ideologies to Build Breakthrough Brands

Autor Douglas Holt, Douglas Cameron
en Limba Engleză Hardback – 28 oct 2010

Pornind de la vasta lor experiență în consultanță strategică pentru lideri globali de piață, Douglas Holt și Douglas Cameron demonstrează că succesul comercial durabil nu aparține neapărat celor care inventează o tehnologie superioară, ci celor care stăpânesc ideologia. Observăm cum viziunea tradițională a inginerilor și economiștilor, axată pe produsul perfect, eșuează adesea în fața brandurilor care reușesc să rezoneze cultural cu publicul lor. Apreciem modul în care autorii desfac mecanismele din spatele unor nume precum Nike, Starbucks sau Jack Daniel's, arătând că forța lor nu stă doar în utilitate, ci în modul în care au ocupat un spațiu ideologic vacant în societate. Ca și D B Holt în How Brands Become Icons, autorii distilează experiența reală în principii acționabile, oferind un ghid pas cu pas pentru manageri și antreprenori. Descoperim aici o critică pertinentă la adresa 'birocrației de brand' — structura rigidă a marilor companii care sufocă inovația autentică. În schimb, ni se propune modelul 'cultural studio', un spațiu care permite brandurilor să navigheze dincolo de publicitatea convențională. Comparativ cu abordarea lui John Grant din Brand Innovation Manifesto, care anunță sfârșitul erei imaginii de brand, Cultural Strategy oferă un cadru metodologic riguros prin care ideologia devine motorul principal de creștere, transformând chiar și produse tehnice, precum testele de sarcină ClearBlue, în lideri de categorie prin repoziționare culturală.

Citește tot Restrânge

Preț: 37066 lei

Preț vechi: 38879 lei
-5%

Puncte Express: 556
Paperback 23457 lei
Hardback 37066 lei

Carte tipărită la comandă

Livrare economică 05-16 iunie

 Adaugă în coș

Wish list
Gift list
Am citit!
Adaugă în listă

Specificații

ISBN-13: 9780199587407
ISBN-10: 019958740X
Pagini: 408
Ilustrații: 1
Dimensiuni: 164 x 244 x 27 mm
Greutate: 0.73 kg
Editura: OUP OXFORD
Colecția OUP Oxford
Locul publicării:Oxford, United Kingdom

De ce să citești această carte

Această carte este esențială pentru liderii de marketing și antreprenorii care vor să iasă din războiul prețurilor și al specificațiilor tehnice. Cititorul va învăța să identifice oportunități culturale pe care concurența le ignoră și să construiască un brand cu impact social real. Este un instrument pragmatic care înlocuiește intuiția cu o strategie riguroasă de construcție a identității pe piață.

Despre autor

Douglas Holt este unul dintre cei mai influenți teoreticieni ai brandingului contemporan, fost profesor la Oxford și Harvard, recunoscut pentru dezvoltarea conceptului de branding cultural. Împreună cu Douglas Cameron, expert în strategie cu o vastă experiență în agenții de publicitate de top, acesta conduce Cultural Strategy Group. Expertiza lor combinată, ce îmbină rigoarea academică cu practica de consultanță pentru branduri de miliarde de dolari, oferă o perspectivă unică asupra modului în care cultura influențează consumul și succesul comercial.

Descriere

Market innovation has long been dominated by the worldview of engineers and economists: build a better mousetrap and the world will take notice. But there's another important way to build new businesses: with innovative ideologies rather than innovative mousetraps. Consider Coca-Cola, Nike, Jack Daniel's, Marlboro, Starbucks, Corona, Oprah, The Body Shop: all built with innovative ideologies. Further many "better mousetraps" are much more compelling to consumers when bundled with innovative ideologies; consider BMW, Apple, and Whole Foods. Cultural Strategy provides a step-by-step guide for managers and entrepreneurs to build businesses in this simple but effective way. Holt and Cameron analyse a series of classic cases that relied on these bold, innovative strategies: Nike, Marlboro, Starbucks, Jack Daniels, vitaminwater, and Ben & Jerry's. They then demonstrate how the theory works as an actionable strategy model, drawing upon their consulting work. They show how cultural strategy takes start-up brands into the mass market (Fat Tire beer), overcomes "better mousetraps" wars in a technology driven category (ClearBlue pregnancy test), effectively challenges a seemingly insurmountable incumbent (FUSE music channel vs MTV), and develops a social innovation (The Freelancers Union). Holt and Cameron also describe the best organizational model for pursuing this approach, which they term "the cultural studio". The book demonstrates that the top consumer marketing companies are consistently poor at this type of innovation because they rely on an antithetic organization structure, what the authors term "the brand bureaucracy". To succeed at cultural innovation requires not only a very different approach to strategy, but a new way of organizing as well.

Recenzii

...May well be one of the most important books on advertising and branding in the past ten years.

Notă biografică

Douglas Holt is the founding partner of The Cultural Strategy Group, a consulting firm that specializes in helping managers, entrepreneurs, and activists develop cultural strategies. He was previously a professor at the Harvard Business School and Oxford University's Said Business School. A leading expert on branding and innovation, he pioneered cultural branding in his best-selling book How Brands Become Icons. Holt has developed cultural strategies for a wide range of brands including Coca-Cola, Microsoft, Ben & Jerry's, Sprite, Jack Daniel's, MINI, MasterCard, Fat Tire beer, Qdoba, Georgia Coffee, Planet Green, and Mike's Hard Lemonade, along with a number of not-for-profit organizations. He has lectured on these ideas at management seminars and talks worldwide, including the World Economic Forum.Douglas Cameron is co-founder and Chief Strategy Officer at Amalgamated, an influential non-traditional advertising agency known for developing provocative cultural content across multiple media platforms. He began his career at Cliff Freeman & Partners, the most lauded creative shop of its time. He entered the world of marketing inadvertently: travelling the world as a bagpiper, he was invited by David Ogilvy to perform at his French castle. Ogilvy insisted he take up advertising. He worked with Holt extensively developing cultural strategies at Cliff Freeman and Amalgamated, which led to his role as co-author of Cultural Strategy. He graduated from Dartmouth College, where he received the English department¹s top graduating honour.