Cantitate/Preț
Produs
Total produse
Vezi coșul
Corporate Explorer de Andrew Binns

Corporate Explorer

Autor Andrew Binns, Charles A. O'Reilly, Michael Tushman
en Limba Engleză Hardback – 17 feb 2022

Observăm că majoritatea literaturii de specialitate tratează inovația ca pe un proces extern marii corporații, rezervat exclusiv startup-urilor agile. Corporate Explorer se diferențiază fundamental prin răsturnarea acestei logici: autorii demonstrează că organizațiile consacrate dețin deja avantajele competitive — resurse, date și talent — necesare pentru a domina piața, cu condiția să adopte disciplina exploratorului. Dacă Corporate Entrepreneurship and Venturing v-a oferit cadrul teoretic al echilibrului între exploatarea resurselor existente și explorarea de noi piețe, această carte oferă instrumentele practice și riguroase pentru execuție. Suntem de părere că forța acestui volum rezidă în autoritatea autorilor săi. Andrew Binns, Charles A. O'Reilly și Michael Tushman fac trecerea de la mediul academic de elită (Harvard și Stanford) la realitatea dură a business-ului. Notăm cu interes structura progresivă a cărții: prima parte definește 'Ambiția Strategică' și profilul liderului care nu doar generează idei, ci construiește mișcări sociale interne pentru a obține sprijinul investitorilor. A doua parte detaliază disciplinele inovației — Ideare, Incubație și Scalare — oferind un ghid pentru evitarea 'capcanei soluțiilor' și pentru testarea ipotezelor prin experimente riguroase. Față de Lean Entrepreneurship, care se concentrează pe protejarea incubatorului de cultura corporativă opresivă, Corporate Explorer învață managerii cum să integreze inovația în ADN-ul companiei, transformând programele experimentale în surse de venit scalabile. Este un manual de tactică pentru cei care vor să schimbe status quo-ul din interior, utilizând activele corporației ca pe o rampă de lansare, nu ca pe o barieră.

Citește tot Restrânge

Preț: 15587 lei

Puncte Express: 234

Carte disponibilă

Livrare economică 21 iulie-04 august
Livrare express 04-10 iulie pentru 3035 lei

Livrare prin curier în România Termenul estimat este afișat lângă disponibilitate.
Transport gratuit de la 40000 lei Plată online sau ramburs, în funcție de opțiunile comenzii.
Retur gratuit în 14 zile Comandă securizată și suport în română.
 Adaugă în coș

Wish list
Gift list
Am citit!
Adaugă în listă

Specificații

ISBN-13: 9781119838326
ISBN-10: 1119838320
Pagini: 256
Dimensiuni: 155 x 233 x 24 mm
Greutate: 0.44 kg
Editura: Wiley
Locul publicării:Hoboken, United States

De ce să citești această carte

Recomandăm această carte managerilor de inovație și liderilor care refuză să accepte ideea că organizațiile mari sunt condamnate la stagnare. Veți învăța cum să aplicați disciplina startup-ului într-un context corporativ, cum să atrageți talente antreprenoriale și cum să scalați modele de business noi. Este instrumentul esențial pentru a transforma riscul de perturbare (disruption) într-un avantaj competitiv sustenabil, folosind metodologii validate de giganți tehnologici globali.

Despre autor

Andrew Binns este cofondator al Change Logic și specialist în transformare strategică. Charles A. O'Reilly este profesor la Stanford Graduate School of Business, renumit pentru cercetările sale asupra culturii organizaționale și ambidextriei strategice. Michael Tushman, profesor la Harvard Business School, este o autoritate mondială în inovația tehnologică. Împreună, aceștia au definit concepte fundamentale pentru managementul modern. Interesant este contrastul cu alte lucrări ale autorilor, precum Lifestyle Medicine, unde accentul cade pe cauze sistemice de sănătate, subliniind capacitatea lor de a analiza structuri complexe și de a propune soluții preventive și strategice.

Notă biografică

ANDREW BINNS is Co-Founder of Change Logic, a Boston-based strategic advisory firm. He works with CEOs, boards, and senior teams leading transformational business changes. He is a sought-after speaker and lecturer at companies and business schools. CHARLES O'REILLY is the Frank E. Buck Professor of Management at Stanford Graduate School of Business and a Co-Founder of Change Logic. He is Co-Director of Leading Change and Organizational Renewal. MICHAEL TUSHMAN is a Baker Foundation Professor; Paul R Lawrence, MBA Class of 1942 Professor Emeritus; and Charles (Tex) Thornton Chair of the Advanced Management Program (AMP) at the Harvard Business School. He is also Co-Founder of Change Logic.

Cuprins

Preface and Acknowledgements Section 1 - Strategic Ambition Chapter 1: Innovation Advantage Beating the Odds Strategic Ambition Innovation Disciplines Ambidextrous Organization Explore Leadership Explorer not Entrepreneur Chapter Summary Chapter 2: Corporate Explorers in Action Explorer's insight Purpose Driven Investor Support Manage Uncertainty Chapter Summary Chapter 3: Strategic Ambition Emotion, Logic, Aspiration License to Explore Social Movement Hunting Zones Manifesto Chapter Summary Section 2 - Innovation Disciplines Chapter 4: Ideation: generating ideas for new ventures Idea Addiction Solution Trap Customer Discovery High-value Customer Problems Idea Generation Chapter Summary Chapter 5: Incubate - how Corporate Explorers learn through experimentation Business Experiments What needs to be true? (Hypothesis) Run Experiments (Test) Make sense of your results (Learn) Run a new experiment (Iterate) Follow the evidence (Decide) Chapter Summary Chapter 6: Scale - assembling the assets to build a new venture Combining Assets Customers, Capabilities, Capacity Scaling Paths Trigger Points Chapter Summary Section 3 - Ambidextrous Organization Chapter 7: Explore Organization Structure Options Focused Bottom Up Top Down Structure Decision Chapter Summary Chapter 8: Explore Business System Integration Teams Sales Team Integration Corporate Functions Resource Allocation Feedforward Management System Executive Attention Chapter Summary Chapter 9: Risk and Reward for the Corporate Explorer Motivation puzzle Venture Model Shadow Stock Long Term Incentives Personal Risk Corporate Explorers motivation Chapter Summary Section 4 - Explore Leadership Chapter 10: Silent Killers of Exploration Core Business System Preserve Professional Identity Avoid Risk Optimize for short-term Maximize Comfort Hope? Chapter Summary Chapter 11: The Double Helix: How Corporate Explorers lead Innovation and Change Future Organization Storytellers Social Network Leader Insider or Outsider Reputation manager Chapter Summary Chapter 12: Readiness to Act: leadership and scaling a new venture Competing Commitments Both/And Leadership Productive tension The Mirror Courage Passion Chapter Summary Appendix: Corporate Explorer Framework Figures and Tables Notes About the Authors Index

Descriere scurtă

Corporate Explorers Transform Disruption Into Opportunity With This Proven Framework Innovation used to be seen as a game best left to entrepreneurs, but now a new breed of corporate managers is flipping this logic on its head. These Corporate Explorers have the insight, resilience, and discipline to overcome the obstacles and build new ventures from inside even the largest organizations. Corporate Explorers are part entrepreneurs, using innovation disciplines to jump start cutting-edge ideas, and part change leaders, capable of creating support for investment. They see that corporations already own the ideas, resources, and--critically--the talent to build new ventures. Companies like Amazon, Microsoft, Bosch, LexisNexis, and Analog Devices enable managers to put these assets to use and gain an upper hand over startups that threaten to disrupt them. Corporate Explorer is a guidebook to the practices that enable these managers to go from idea into action. It demonstrates how success is not only possible but may offer entrenched companies better odds than venture-capital backed startups. This actionable and proven framework explains how managers can become successful corporate innovators; it includes tools to: * Learn how to apply innovation practices with greater discipline * Turn great ideas into a full-time job as an innovation leader * Experiment with and scale original business models * Transform innovation programs into a thriving source of new business * Attract, retain, and motivate entrepreneurial talent * Energize employees by creating a realistic way to innovate These lessons come from the trailblazers of corporate innovation--Andrew Binns (Change Logic), Charles O'Reilly (Stanford Graduate School of Business), and Michael Tushman (Harvard Business School)--who have decades of experience helping entrepreneurial-minded executives activate employees to become Corporate Explorers. Entrepreneurs take notice--it's time for Corporate Explorers to set the pace and chart the course for disruption.