Cantitate/Preț
Produs
Total produse
Vezi coșul
Resource-Based Theory: Creating and Sustaining Competitive Advantage de Jay B. Barney

Resource-Based Theory: Creating and Sustaining Competitive Advantage

Autor Jay B. Barney, Delwyn N. Clark
en Limba Engleză Paperback – 26 apr 2007

Subliniem faptul că, în ultimii cincisprezece ani, viziunea bazată pe resurse a devenit una dintre perspectivele dominante în managementul strategic, oferind răspunsul la o întrebare fundamentală: de ce anumite firme reușesc să depășească performanțele competitorilor în mod persistent? În Resource-Based Theory, Jay B. Barney și Delwyn N. Clark demonstrează că avantajul competitiv nu provine neapărat din poziționarea externă pe piață, ci din modul în care organizațiile își cultivă și exploatează resursele interne unice.

Considerăm că această lucrare este esențială pentru înțelegerea mecanismelor de eficiență organizațională. Autorii ghidează cititorul prin evoluția teoriei, de la rădăcinile sale în economia tradițională până la proliferarea sa din anii '90. Abordarea lor diferă semnificativ de cea din Resources, Firms, and Strategies de Nicolai J. Foss prin faptul că este mai puțin abstractă și mai mult aplicabilă în practica directă a managementului, oferind un cadru integrat pentru cercetare, predare și implementare. În timp ce Foss se concentrează pe coordonarea cunoștințelor, Barney oferă un model holistic asupra modului în care resursele și piețele interacționează pentru a produce performanță superioară.

Poziționăm acest titlu ca pilon central în opera lui Jay B. Barney. Dacă în The Cambridge Handbook of Stakeholder Theory autorul explorează relațiile etice cu partenerii externi, în Resource-Based Theory el revine la nucleul dur al strategiei: competențele distinctive. Cititorul va învăța să identifice acele active strategice care sunt valoroase, rare și greu de imitat, transformând teoria într-un instrument de diagnosticare a potențialului de creștere al oricărei companii.

Citește tot Restrânge

Preț: 38723 lei

Preț vechi: 44297 lei
-13%

Puncte Express: 581
Paperback 38723 lei
Hardback 99329 lei

Carte tipărită la comandă

Livrare economică 21-27 mai

 Adaugă în coș

Wish list
Gift list
Am citit!
Adaugă în listă

Specificații

ISBN-13: 9780199277698
ISBN-10: 0199277699
Pagini: 328
Ilustrații: 7 figures
Dimensiuni: 155 x 233 x 17 mm
Greutate: 0.48 kg
Editura: Oxford University Press
Colecția OUP Oxford
Locul publicării:Oxford, United Kingdom

De ce să citești această carte

Recomandăm această carte liderilor de business și studenților la management care doresc să treacă dincolo de analizele superficiale de piață. Veți câștiga o metodologie riguroasă pentru a identifica activele interne care pot genera profituri peste medie. Este un instrument indispensabil pentru oricine vrea să înțeleagă cum se construiește un avantaj competitiv sustenabil prin valorificarea propriilor competențe, nu doar prin reacția la mișcările competitorilor.

Despre autor

Jay B. Barney este profesor de management și deținătorul catedrei Bank One pentru Excelență în Management Strategic la Fisher College of Business, Ohio State University. Cu studii la Brigham Young University și un doctorat obținut la Yale University, Barney este recunoscut la nivel mondial drept unul dintre pionierii Teoriei Bazate pe Resurse. Experiența sa academică vastă, acumulată la instituții precum UCLA și Texas A&M, este dublată de o activitate intensă de cercetare în politică și strategie de afaceri. Contribuțiile sale au redefinit modul în care mediul academic și cel de business percep avantajul competitiv.

Descriere

The 'Resource-Based View of the Firm' has emerged over the last fifteen years as one of the dominant perspectives used in strategic management. It addresses the fundamental research question of strategic management: Why it is that some firms persistently outperform others?Resource-Based Theory provides a considered overview of this theory, including the latest developments, from one of the key thinkers in its development. In broad terms it offers an alternative to Michael Porter's approach, focusing more on the competences and capabilities of the firm, rather than its positioning in its chosen markets.Jay B. Barney has long been recognised as one of the leading contributor to the resource-based theory literature. In this book he has collaborated with Delwyn N. Clark to produce the first book to examine the theory in a holistic and in-depth manner. The authors explore not only the applications of the theory in research, teaching, and practice, but also its early roots in traditional economic theory, development and proliferation in the 1990s, and later influence on management thinking.

Recenzii

'This book is a tour de force by Barney and Clark, demonstrating the incredible impact of this work on the development of resource-based theory. It presents resource-based thoery as a vibrant area of research, with far-reaching implications, applicability, and an ever-expanding frontier.'
'In this important book, Jay Barney and Delwyn Clark show how resources and markets interact to yield superior firm performance. Students, scholars and practitioners who seek to understand current resource-based thinking will find this essential reading.'

Notă biografică

Jay B. Barney is a Professor of Management and holds the Chase Chair in Strategic Management at the Fisher College of Business at The Ohio State University in Columbus, Ohio. Best known for his work on resource-based theory, he has published over 75 articles in the field of strategic management, along with four books. Professor Barney has also served in a variety of editorial positions (at The Journal of Management, Organization Science, and other journals), received an honorary Ph.D. from Lund University, was elected as a Fellow of the Academy of Management, and received the Irwin Outstanding Educator Award from the Business Policy and Strategy Division of the Academy of Management. Professor Barney also consults with a wide variety of private and public sector organizations, including, most recently, American Electric Power, Nationwide Insurance, and Columbus Public Schools. Delwyn N. Clark is the Executive Director Research and a Professor of Strategic Management at Waikato Management School. Professor Clark's research interests provide intellectual contributions to strategy theory, practice and teaching. She is developing new theory on innovation, entrepreneurial processes and the resource based view of the firm. In addition to studying strategy models and processes, she has recently examined e-Business practices in New Zealand organizations (as part of a FRST-funded programme). Several of her in-depth, Harvard-style, strategy case studies have been published in the Case Research Journal and in a book, Strategic Management Cases (Pearson, 2001). In 2002, Delwyn was the recipient of one of the inaugural New Zealand Tertiary Teaching Excellence Awards for Sustained Excellence.