Business Exposed
Autor Freek Vermeulenen Limba Engleză Paperback – 5 sep 2024
După parcurgerea acestui volum, cititorul va fi capabil să identifice și să neutralizeze mecanismele psihologice și organizaționale care duc la decizii de business catastrofale. Business Exposed nu este un manual de gestiune clasic, ci o radiografie a erorilor sistematice care subminează eficiența corporațiilor moderne. Descoperim aici o analiză tăioasă a modului în care „inertia colectivă” și „bias-ul de selecție” distorsionează strategia reală, transformând ședințele de planificare în simple concursuri de încadrare a realității. Freek Vermeulen continuă direcția începută în Breaking Bad Habits, unde chestiona validitatea „celor mai bune practici”. Dacă în lucrarea anterioară autorul se concentra pe obiceiurile industriale perimate, în Business Exposed acesta extinde critica spre fundamentul procesului decizional. Structura cărții, organizată în două mari secțiuni — realitatea managementului și capcana succesului — ghidează cititorul de la înțelegerea paradoxului Abilene până la soluții concrete pentru a evita „vederea în tunel”. Putem afirma că această lucrare este esențială pentru cei care doresc să treacă dincolo de clișeele succesului. Cititorul care a aplicat ideile din The Halo Effect de Phil Rosenzweig va găsi aici completarea necesară: o metodologie de a demonta „paradoxul Icarus” și de a proteja organizația împotriva propriului succes care, paradoxal, poate deveni o frână. Spre deosebire de Myths of Strategy, care se concentrează pe demitizarea limbajului de business, Vermeulen oferă o perspectivă structurală asupra modului în care „exploatarea” resurselor curente elimină „explorarea” de noi oportunități.
Preț: 154.60 lei
Carte disponibilă
Livrare economică 16-30 mai
Livrare express 02-08 mai pentru 23.81 lei
Specificații
ISBN-10: 0273732927
Pagini: 264
Ilustrații: Illustrations
Dimensiuni: 138 x 216 x 15 mm
Greutate: 0.33 kg
Ediția:1. Auflage
Editura: PEARSON BUSINESS
Locul publicării:Harlow, United Kingdom
De ce să citești această carte
Recomandăm Business Exposed liderilor și managerilor care simt că organizația lor stagnează în ciuda respectării regulilor clasice. Veți câștiga o privire critică asupra propriilor modele mentale și instrumente practice pentru a evita inerția. Este lectura ideală pentru a înțelege de ce succesul de ieri poate fi cea mai mare barieră în calea viitorului companiei dumneavoastră.
Cuprins
About the Author
Publisher's acknowledgements
Introduction: The monkey story
1: Management happens
Forced to be stupid
Collective inertia - if you don't join them, you can beat them!
Pharma - the devil is in the detailing
The Abilene Paradox
Same same but different
"Selection bias"
Numbers and strategy - do they mix?
Inebriated cyclists
Deciding stuff - that's the easy bit
How well do you know your company? (My guess is not very well at all...)
How to make a compelling corporate strategy in six easy steps
Wanna play strategy? Get a board game
"Framing contests": What really happens in strategy meetings
It looks like we don't have a strategy...
2: The Success trap (and some ideas how to get out of it)
Why good companies go bad
The Icarus paradox
Tunnel vision - "in the end, there is only flux"
Operation Market Garden
Mental models - let's all think within the same box
A creosote bush: how "exploitation" drives out "exploration"
A bitter pill
Framing something as a threat or an opportunity dramatically alters what we choose
In a downturn, manage your revenues, not your costs
In a crisis, innovate
Is your company brave enough to survive?
3: The urge to conquer
How big is your yam? (not that it matters)
Deal-eager executives - tribal instincts
CEOs, marriage, mergers, geriatric millionaires, and blushing brides
When acquisitions take over
"Time compression diseconomies" - too much, too fast
Seeds and fertilizer - how to build a firm
"I've won... I've won"
Most acquisitions fail - really!
"Heerlijk, helder, Heineken"
Toads and acquisitions - where does CEO "hubris" come from?
4: Gods and villains
The heroes of our time
Narcissus versus humble bloke - and the winner is?
Are overconfident CEOs born or made?
Hang the hero
Celebrity CEOs and the burden of expectation
Successful managers - incompetent for sure
Executives: superhuman after all...
"Over the hill and far away, top managers are here to stay"
Chief story teller
Managers and leaders: are they different?
Women on top
5: Liaisons and intrigues
Fact over fiction
Analysts, astrologers, and lemmings - three of a kind?
Conflicts of interest - do analysts rate their bank's clients' stock more favorably?
Banks' blurry categorizations - have your cake and eat it too
Analysts rule the waves (whether we like it or not)
Sirens and investment bankers - birds of a feather
How to tame an analyst
Advice or influence? Why firms ask government officials to be directors
Boards of directors: cliques and elites
Board-cloning - a rewarding habit
Boardroom friends
CEOs and their stock options (oh please)
Stock options, risk, and manipulations
Too hot to handle: explaining excessive top management remuneration
How to justify paying top managers too much
CEOs do seek advice - if you pay them for it
Dirty laundry: who is hiding the bad stuff?
6: Myths in management
No stranger than fiction
Say you will - that'll do
Right again! Managers and their self-fulfilling prophecies
Your expectations manage you
"Reverse causality" - sorry, but life's not that simple
Eating Uncle Ed - don't worry, its called downsizing
Does downsizing ever work?
Who can downsize without detriment?
What management bandwagons bring
Remember this one: "total quality management"?
ISO 9000 makes you reliable, myopi