Cantitate/Preț
Produs
Total produse
Vezi coșul
The Invincible Company de Alexander Osterwalder

The Invincible Company

Autor Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Alan Smith, Frederic Etiemble
en Limba Engleză Paperback – 14 apr 2020

Într-un peisaj economic definit de volatilitate și transformare digitală accelerată, simpla deținere a unui produs competitiv nu mai garantează supraviețuirea pe termen lung. The Invincible Company abordează criza de adaptabilitate cu care se confruntă organizațiile moderne, propunând o schimbare de paradigmă: trecerea de la optimizarea produsului la designul de modele de afaceri reziliente. Apreciem modul în care autorii fundamentează conceptul de „companie invincibilă” pe capacitatea de a inova constant în timp ce exploatează eficient portofoliul actual. Fiecare capitol este construit în jurul unor instrumente pragmatice, precum Business Model Portfolio Map, care permite liderilor să vizualizeze echilibrul dintre afacerile mature și cele emergente. Analizând traiectoriile unor giganți precum [Amazon](company) sau [IKEA](company), găsim în această carte un set de mecanisme de control și metrici de inovare menite să reducă riscul eșecului. Cititorul care a aplicat ideile din Business Model Generation sau Value Proposition Design va găsi aici piesa lipsă: cadrul strategic necesar pentru a scala acele idei într-o structură organizațională permanentă. Spre deosebire de abordarea teoretică din Hbr's 10 Must Reads on Business Model Innovation, lucrarea de față oferă un ghid vizual, de tip blueprint, axat pe execuție. The Invincible Company reprezintă punctul culminant al operei lui Alexander Osterwalder. Dacă în Testing Business Ideas accentul cădea pe validarea rapidă a ipotezelor, iar în High-Impact Tools for Teams pe dinamica umană, aici întreaga metodologie Strategyzer este integrată la nivel macro-organizațional. Merită menționat că structura grafică deosebită facilitează înțelegerea unor concepte complexe de guvernanță și strategie, transformând volumul într-un instrument de lucru indispensabil pentru orice consiliu de administrație.

Citește tot Restrânge

Preț: 21008 lei

Puncte Express: 315

Carte disponibilă

Livrare economică 17 iunie-01 iulie
Livrare express 03-09 iunie pentru 5861 lei

Livrare prin curier în România Termenul estimat este afișat lângă disponibilitate.
Transport gratuit de la 40000 lei Plată online sau ramburs, în funcție de opțiunile comenzii.
Retur gratuit în 14 zile Comandă securizată și suport în română.
 Adaugă în coș

Wish list
Gift list
Am citit!
Adaugă în listă

Specificații

ISBN-13: 9781119523963
ISBN-10: 1119523966
Pagini: 400
Dimensiuni: 186 x 237 x 25 mm
Greutate: 0.99 kg
Editura: Wiley
Locul publicării:Hoboken, United States

De ce să citești această carte

Recomandăm această carte liderilor și antreprenorilor care vor să evite stagnarea. Veți învăța cum să construiți un „motor de creștere” care funcționează în paralel cu activitatea curentă, folosind metrici de inovare clare. Câștigul major este o metodologie vizuală, testată global, prin care puteți măsura viabilitatea noilor idei înainte de a investi resurse masive, asigurându-vă că organizația rămâne relevantă într-o piață în schimbare.

Despre autor

Alexander Osterwalder este un teoretician de afaceri elvețian, autor și antreprenor, recunoscut la nivel mondial pentru revoluționarea modului în care companiile își planifică strategiile. Este inventatorul Business Model Canvas, un instrument vizual utilizat de milioane de profesioniști în corporații și start-up-uri deopotrivă. Alături de co-autorul său de cursă lungă, Yves Pigneur, Osterwalder a transformat gândirea strategică dintr-un proces abstract într-o disciplină practică și colaborativă, activitatea sa fiind predată în sute de universități de prestigiu din întreaga lume.

Descriere

The long-awaited follow-up to the international bestsellers, Business Model Generation and Value Proposition Design Alex Osterwalder and Yves Pigneurs' Business Model Canvas changed the way the world creates and plans new business models. It has been used by corporations and startups and consultants around the world and is taught in hundreds of universities. After years of researching how the world's best companies develop, test, and scale new business models, the authors have produced their definitive work. The Invincible Company explains what every organization can learn from the business models of the world's most exciting companies. The book explains how companies such as Amazon, IKEA, Airbnb, Microsoft, and Logitech, have been able to create immensely successful businesses and disrupt entire industries. At the core of these successes are not just great products and services, but profitable, innovative business models--and the ability to improve existing business models while consistently launching new ones. The Invincible Company presents practical new tools for measuring, managing, and accelerating innovation, and strategies for reducing risk when launching new business models. Serving as a blueprint for your growth strategy, The Invincible Company explains how to constantly stay ahead of your competition. In-depth chapters explain how to create new growth engines, change how products and services are created and delivered, extract maximum profit from each type of business model, and much more. New tools--such as the Business Model Portfolio Map, Innovation Metrics, Innovation Strategy Framework, and the Culture Map--enable readers to understand how to design invincible companies. The Invincible Company: Helps large and small companies build their growth strategy and manage their core simultaneously Explains the world's best modern and historic business models Provides tools to assess your business model, innovation readiness, and all of your innovation projects Presented in striking 4-color, and packed with practical visuals and tools, The Invincible Company is a must-have book for business leaders, entrepreneurs, and innovation professionals.

Notă biografică

Dr. Alexander Osterwalder (www.strategyzer.com) is the lead author of the international bestsellers Business Model Generation, and Value Proposition Design, and a passionate entrepreneur, and speaker. He co-founded Strategyzer, a software company specializing in tools and content for strategic management and innovation. Dr. Osterwalder invented the "Business Model Canvas," the strategic management tool to design, test, build, and manage business models, which is used by companies like Coca Cola, GE, P&G, Mastercard, Ericsson, LEGO, or 3M. He is a frequent keynote speaker in leading organizations and top universities around the world, and is a visiting professor for 2018 at Stanford. Yves Pigneur is co-author of Business Model Generation and a professor of management and information systems at the University of Lausanne. He has held visiting professorships in the United States, Canada, and Singapore. Yves is a frequent guest speaker on business models in universities, large corporations, entrepreneurship events, and international conferences. Alan Smith helped create the Value Proposition Canvas with Alex Osterwalder and Yves Pigneur, and the breakthrough design for the international bestseller, Business Model Generation. He co-founded Strategyzer.