Cantitate/Preț
Produs

What's Your Problem?

Autor Thomas Wedell-Wedellsborg
en Limba Engleză Paperback – 17 mar 2020

După lectura acestei cărți, veți fi capabili să stopați risipa de resurse cauzată de soluționarea unor dileme prost definite și să implementați un proces riguros de diagnosticare a provocărilor de business. Credem că marea vulnerabilitate a liderilor actuali nu este lipsa de soluții, ci graba de a acționa asupra unor simptome greșit interpretate. Thomas Wedell-Wedellsborg demonstrează că 85% dintre organizații eșuează în a identifica problema reală, generând strategii ineficiente și produse pe care piața nu le solicită. Spre deosebire de abordările pur analitice, What's Your Problem? introduce conceptul de „reîncadrare” (reframing) ca o competență critică, nu doar ca o etapă teoretică. Autorul distilează experiența acumulată în consultanță și cercetare într-o metodă pragmatică în trei pași: Frame, Reframe, Move Forward. Ca și Gerald Nadler în Smart Questions, autorul distilează experiență reală în principii acționabile, însă Wedell-Wedellsborg pune un accent mult mai mare pe simplitate și pe „problema liftului lent”, un exemplu memorabil care ilustrează cum schimbarea perspectivei poate debloca soluții inovatoare fără investiții masive. Această lucrare reprezintă o evoluție firească față de Innovation as Usual, unde autorul explora transformarea angajaților în inovatori. Aici, el face un pas înapoi către fundamentul oricărei inovații: definirea corectă a întrebării. Recomandăm acest volum pentru structura sa vizuală și studiile de caz diverse, care transformă un proces cognitiv complex într-o rutină zilnică pentru echipele performante. Este, în esență, un ghid de supraviețuire strategică într-un mediu de afaceri saturat de „răspunsuri corecte la întrebări greșite”.

Citește tot Restrânge

Preț: 20190 lei

Puncte Express: 303

Carte disponibilă

Livrare economică 28 mai-11 iunie
Livrare express 13-19 mai pentru 5246 lei


Specificații

ISBN-13: 9781633697225
ISBN-10: 1633697223
Pagini: 232
Dimensiuni: 189 x 244 x 17 mm
Greutate: 0.67 kg
Editura: Harvard Business Review Press

De ce să citești această carte

Recomandăm această carte liderilor și antreprenorilor care simt că echipele lor depun eforturi mari pentru rezultate modeste. Veți câștiga o metodă clară de a identifica adevăratele blocaje din organizație, evitând capcana „analizei prin paralizie”. Este o lectură esențială pentru a învăța cum să puneți întrebările care contează, economisind timp și bugete vitale pentru creșterea afacerii.


Descriere

"The author makes a compelling case that we often start solving a problem before thinking deeply about whether we are solving the right problem. If you want the superpower of solving better problems, read this book." -- Eric Schmidt, former CEO, Google Are you solving the right problems? Have you or your colleagues ever worked hard on something, only to find out you were focusing on the wrong problem entirely? Most people have. In a survey, 85 percent of companies said they often struggle to solve the right problems. The consequences are severe: Leaders fight the wrong strategic battles. Teams spend their energy on low-impact work. Startups build products that nobody wants. Organizations implement "solutions" that somehow make things worse, not better. Everywhere you look, the waste is staggering. As Peter Drucker pointed out, there's nothing more dangerous than the right answer to the wrong question. There is a way to do better. The key is reframing, a crucial, underutilized skill that you can master with the help of this book. Using real-world stories and unforgettable examples like "the slow elevator problem," author Thomas Wedell-Wedellsborg offers a simple, three-step method - Frame, Reframe, Move Forward - that anyone can use to start solving the right problems. Reframing is not difficult to learn. It can be used on everyday challenges and on the biggest, trickiest problems you face. In this visually engaging, deeply researched book, you'll learn from leaders at large companies, from entrepreneurs, consultants, nonprofit leaders, and many other breakthrough thinkers. It's time for everyone to stop barking up the wrong trees. Teach yourself and your team to reframe, and growth and success will follow.