Kill the Company: End the Status Quo, Start an Innovation Revolution

Subliniem faptul că, în peisajul economic actual, obsesia pentru eficiență și procese rigide a devenit, paradoxal, cel mai mare obstacol în calea creșterii. Considerăm că multe organizații au căzut în capcana unui status quo paralizant, unde structurile create inițial pentru a sprijini dezvoltarea funcționează acum ca frâne birocratice. Kill the Company nu este doar o critică a mediului corporatist, ci un manifest pentru o revoluție a gândirii, semnat de Lisa Bodell.

Notăm cu interes modul în care autoarea poziționează această lucrare în raport cu proiectele sale anterioare. Dacă în Why Simple Wins accentul era pus pe eliminarea complexității inutile pentru a câștiga timp, aici Lisa Bodell face pasul următor: utilizarea acelui timp pentru a instaura o cultură a curiozității. Cartea este organizată riguros în două segmente strategice. Prima parte, „Breaking Down the Status Quo”, oferă metode radicale de a identifica „ucigașii” inovației, în timp ce a doua parte, „Building the New Foundation”, oferă un „Innovation Toolkit” esențial pentru lideri. Cititorul care a aplicat ideile din Innovation for the Fatigued de Alf Rehn va găsi aici instrumentele pragmatice care lipsesc adesea din modelele conceptuale: fișe de lucru, tabele și exerciții menite să transforme angajații pasivi în gânditori activi.

Spre deosebire de Business Innovation, care se concentrează pe amenințările externe, Kill the Company privește spre interior. Considerăm că forța acestui volum rezidă în abordarea sa „bottom-up”, demonstrând că inovația nu trebuie să rămână apanajul departamentelor de creație, ci trebuie să devină o responsabilitate colectivă, exersată zilnic prin gesturi mici, dar cu impact sistemic.