Cantitate/Preț
Produs
Total produse
Vezi coșul
Good to Great de Jim Collins

Good to Great

Autor Jim Collins
Notă:  5.00 · o notă 
en Limba Engleză Hardback – oct 2001

Într-un peisaj economic global marcat de volatilitate, întrebarea fundamentală pentru orice organizație rămâne: cum poți transforma mediocritatea într-o superioritate durabilă? Subliniem faptul că Good to Great nu este un manual bazat pe intuiție, ci rezultatul unei cercetări riguroase de cinci ani, condusă de Jim Collins și echipa sa. Descoperim aici un set de standarde de elită care au permis unor companii precum Coca-Cola sau Intel să genereze randamente bursiere de șapte ori mai mari decât media pieței. Notăm cu interes rigoarea matematică a lui Collins, care elimină miturile despre liderii carismatici „salvatori” și introduce profilul liderului de Nivel 5 — un amestec paradoxal de umilință personală și voință profesională de neclintit. Pe linia practică a volumului Built to Last, dar cu focus pe procesul de tranziție de la stadiul de „bine” la cel de „excelent”, această lucrare oferă un cadru metodologic clar. În timp ce Built to Last analiza companiile care au fost vizionare încă de la început, Good to Great se adresează organizațiilor care nu s-au născut cu un „ADN de învingător”. Elementul distinctiv este Conceptul de Arici — acea intersecție vitală între ceea ce te pasionează, domeniul în care poți fi cel mai bun din lume și motorul tău economic. Din perspectiva structurii narative, Collins folosește metafora „Volantului” (Flywheel) pentru a explica cum succesul nu vine dintr-o singură lovitură de geniu, ci dintr-o acumulare disciplinată de eforturi constante. Această abordare completează perfect opera sa ulterioară, Turning the Flywheel, care detaliază implementarea acestui mecanism, și se distanțează de restructurările radicale care duc adesea la eșec.

Citește tot Restrânge

Preț: 19559 lei

Puncte Express: 293
Hardback (2) de la 13734 lei

Carte disponibilă

Livrare economică 15-29 mai
Livrare express 01-07 mai pentru 3291 lei

 Adaugă în coș

Wish list
Gift list
Am citit!
Adaugă în listă

Specificații

ISBN-13: 9780066620992
ISBN-10: 0066620996
Pagini: 320
Dimensiuni: 168 x 245 x 32 mm
Greutate: 0.53 kg
Editura: Harper Collins Publ. USA
Colecția HarperBusiness

De ce să citești această carte

Această carte este esențială pentru liderii care vor să înțeleagă mecanismele profunde ale performanței. Cititorul va câștiga un model de management validat prin date, învățând de ce disciplina culturii organizaționale și selecția riguroasă a oamenilor („cine înainte de ce”) sunt mai importante decât strategia pură. Este recomandarea noastră pentru oricine dorește să construiască o organizație care să reziste testului timpului, dincolo de tendințele trecătoare.

Despre autor

Jim Collins este unul dintre cei mai respectați cercetători în domeniul managementului la nivel mondial, fiind adesea descris de The Economist ca cel mai citit autor de literatură economică. Cu o formație academică solidă în matematică și un MBA obținut la Stanford, Collins a fondat în 1995 un laborator de management în Boulder, Colorado. Cariera sa îmbină riguros cercetarea academică cu experiența practică, lucrând de-a lungul anilor atât cu corporații majore, cât și cu organizații din sectorul social și militar. Expertiza sa în evoluția și sustenabilitatea companiilor este distilată în lucrări fundamentale, traduse în zeci de limbi și vândute în milioane de exemplare.

Descriere scurtă

The Challenge
Built to Last, the defining management study of the nineties, showed how great companies triumph over time and how long-term sustained performance can be engineered into the DNA of an enterprise from the very beginning.
But what about the company that is not born with great DNA? How can good companies, mediocre companies, even bad companies achieve enduring greatness?
The Study
For years, this question preyed on the mind of Jim Collins. Are there companies that defy gravity and convert long-term mediocrity or worse into long-term superiority? And if so, what are the universal distinguishing characteristics that cause a company to go from good to great?
The Standards
Using tough benchmarks, Collins and his research team identified a set of elite companies that made the leap to great results and sustained those results for at least fifteen years. How great? After the leap, the good-to-great companies generated cumulative stock returns that beat the general stock market by an average of seven times in fifteen years, better than twice the results delivered by a composite index of the world's greatest companies, including Coca-Cola, Intel, General Electric, and Merck.
The Comparisons
 The research team contrasted the good-to-great companies with a carefully selected set of comparison companies that failed to make the leap from good to great. What was different? Why did one set of companies become truly great performers while the other set remained only good?
Over five years, the team analyzed the histories of all twenty-eight companies in the study. After sifting through mountains of data and thousands of pages of interviews, Collins and his crew discovered the key determinants of greatness -- why some companies make the leap and others don't.
The Findings
The findings of the Good to Great study will surprise many readers and shed light on virtually every area of management strategy and practice. The findings include:
  • Level 5 Leaders: The research team was shocked to discover the type of leadership required to achieve greatness.
  • The Hedgehog Concept (Simplicity within the Three Circles): To go from good to great requires transcending the curse of competence.
  • A Culture of Discipline: When you combine a culture of discipline with an ethic of entrepreneurship, you get the magical alchemy of great results. Technology Accelerators: Good-to-great companies think differently about the role of technology.
  • The Flywheel and the Doom Loop: Those who launch radical change programs and wrenching restructurings will almost certainly fail to make the leap.
“Some of the key concepts discerned in the study,” comments Jim Collins, "fly in the face of our modern business culture and will, quite frankly, upset some people.”
Perhaps, but who can afford to ignore these findings?

Recenzii

One of the top ten business books of 2001 — Business Week

Descriere

Can a good company become a great one and, if so, how? After a five-year research project, Collins concludes that good to great can and does happen. In this book, he uncovers the underlying variables that enable any type of organization to make the leap from good to great while other organizations remain only good. Rigorously supported by evidence, his findings are surprising - at times even shocking - to th emodern mind. Good to Great achieves a rare distinction: a management book full of vital ideas that reads as well as a fast-paced novel.