Dynamic Capabilities

Companiile care eșuează în fața schimbărilor de piață nu suferă de obicei din lipsa resurselor, ci din incapacitatea de a le reconfigura rapid. Dynamic Capabilities – Understanding Strategic Change in Organizations rezolvă tocmai această problemă critică: cum pot organizațiile să își modifice voluntar baza de resurse pentru a genera un avantaj competitiv sustenabil. Ne-a atras atenția rigoarea cu care CE Helfat și echipa sa de cercetători definesc procesele prin care o firmă își adaptează operațiunile, trecând de la o perspectivă statică la una fluidă asupra strategiei. Putem afirma că forța acestui volum rezidă în echilibrul dintre teorie și aplicație practică. Spre deosebire de alte lucrări pur academice, găsim în această carte analize detaliate despre cum se manifestă capacitățile dinamice în situații de achiziții și alianțe corporative. Ca și David J. Teece în Dynamic Capabilities and Strategic Management, autorii distilează experiența reală în principii acționabile, oferind un cadru solid pentru înțelegerea modului în care firmele pot evita inerția organizațională. Structura este una concisă, cele 160 de pagini fiind dense în informație relevantă pentru cei care activează în consultanță sau cercetare de profil. Față de abordarea lui Riccardo Leoncini din Dynamic Capabilities Between Firm Organisation and Local Systems of Production, care se concentrează pe sisteme locale de producție, lucrarea de față are o deschidere mai largă spre managementul strategic general, fiind un instrument indispensabil pentru descifrarea mecanismelor de adaptabilitate într-un mediu economic turbulent.