The Agility Factor

Reținem o eroare fundamentală în gândirea strategică actuală: convingerea că succesul financiar susținut este rezultatul unei strategii fixe sau al unei prezențe media agresive. În The Agility Factor, autorii demontează acest mit, demonstrând prin date riguroase că profitabilitatea pe termen lung nu aparține giganților rigizi, ci organizațiilor care posedă o „agilitate tăcută”. Analizând performanța a 234 de companii din 18 industrii, Christopher G Worley, Thomas D Williams și Edward E Lawler identifică un set precis de factori care permit liderilor să perceapă și să răspundă rapid la fluctuațiile pieței. Credem că valoarea acestui volum rezidă în fundamentarea sa academică dublată de aplicabilitate practică. Spre deosebire de alte titluri care tratează agilitatea ca pe un concept abstract, aici structura este centrată pe studii de caz care arată cum se construiește adaptabilitatea prin practici de management sănătoase. Pe linia practică a lucrării The Agility Advantage de Amanda Setili, dar cu un focus mult mai pronunțat pe structura internă și pe datele de performanță financiară pe termen lung, The Agility Factor oferă un cadru de execuție pentru consiliile de administrație și directorii executivi. Această lucrare reprezintă o evoluție firească în opera autorilor. Dacă în Built to Change aceștia puneau bazele unei organizații orientate spre experimentare, iar în Management Reset propuneau principii pentru eficiență și responsabilitate, volumul de față sintetizează aceste teme într-un model de business predictiv. Recomandăm acest titlu pentru rigoarea cu care tratează capacitatea de a implementa schimbări rapide ca pe un avantaj competitiv măsurabil, nu doar ca pe o reacție la criză.