Creating Strategic Leverage

Descoperim aici o demontare sistematică a mitului conform căruia strategia este un proces reactiv de adaptare la piață. Milind M Lele argumentează în Creating Strategic Leverage că eșecul major al multor organizații provine din acceptarea pasivă a regulilor jocului. Autorul nu se limitează la analiza structurii industriei, ci ne arată cum putem folosi pârghiile strategice pentru a anticipa sau chiar pentru a schimba fundamental regulile competiției. Notăm cu interes rigoarea cu care Milind M Lele abordează comunicarea strategiei — un punct critic unde majoritatea planurilor eșuează — oferind soluții concrete pentru a determina ce este fezabil și ce nu, în funcție de poziția specifică a companiei. Credem că valoarea adăugată a acestei lucrări rezidă în echilibrul dintre teorie și practică, fiind susținută de studii de caz complexe din industrii diverse, de la giganți precum AT&T la lideri în logistică precum Federal Express. Pe linia practică a lucrării The Competitive Strategy de Michael E. Porter, dar cu focus pe manipularea activă a dinamicii de piață și pe conceptul de levier strategic, volumul de față devine un instrument esențial pentru managementul de nivel înalt. Spre deosebire de abordarea mai teoretică din Industry and Firm Studies, această carte publicată de Wiley se concentrează pe execuție și pe modul în care inovația strategică poate redefini întregi sectoare economice.