Cantitate/Preț
Produs

Beyond the Familiar

Autor Patrick Barwise, Sean Meehan
en Limba Engleză Hardback – 18 apr 2011

Observăm în peisajul actual de business o fascinație adesea contraproductivă pentru inovația disruptivă, care ignoră fundamentul succesului pe termen lung: execuția impecabilă a promisiunii de brand. Patrick Barwise, profesor emerit la London Business School și expert recunoscut în comportamentul consumatorului, alături de Sean Meehan, aduc o perspectivă pragmatică bazată pe date riguroase și experiență de consultanță la cel mai înalt nivel. Remarcăm autoritatea cu care autorii demontează mitul 'blue-sky thinking' ca punct de plecare obligatoriu, propunând în schimb o ancorare solidă în nevoile fundamentale ale clienților. Pe linia practică a volumului Customer Innovation, dar cu focus pe livrarea consecventă a promisiunii fundamentale înaintea inovației radicale, Beyond the Familiar oferă un cadru de lucru în cinci pași. Apreciem modul în care autorii structurează tranziția de la construirea încrederii prin fiabilitate la inovația care depășește familiarul, fără a pierde contactul cu realitatea operațională. Spre deosebire de The Customer Copernicus, care analizează de ce orientarea către client este rară, Barwise și Meehan oferă instrumentele concrete pentru a o implementa prin discuții oneste și feedback bazat pe fapte. Această lucrare reprezintă o evoluție naturală a temelor abordate de Barwise în Strategic Decisions, extinzând analiza de la procesul decizional pur la intersecția dintre strategie, marketing și cultura organizațională. Dacă în lucrările anterioare despre audiență se concentra pe înțelegerea consumatorului, aici autorul oferă manualul de execuție pentru liderii care doresc să transforme această înțelegere în creștere organică sustenabilă. Este o lectură esențială pentru cei care înțeleg că inovația adevărată nu înseamnă doar idei noi, ci capacitatea de a evolua oferta în pas cu piața, menținând în același timp standardele de excelență zi de zi.

Citește tot Restrânge

Preț: 21788 lei

Puncte Express: 327

Carte tipărită la comandă

Livrare economică 29 iunie-13 iulie


Specificații

ISBN-13: 9780470976319
ISBN-10: 0470976314
Pagini: 192
Ilustrații: Illustrations
Dimensiuni: 161 x 237 x 22 mm
Greutate: 0.42 kg
Editura: Wiley
Locul publicării:Chichester, United Kingdom

Public țintă

Executive students, middle and senior managers and their professional advisors (eg management consultants). The book is likely to appeal especially to senior line managers, but the advice it gives is relevant to managers in all functions and at many levels. Secondary markets include MBA students and financial and business analysts.

De ce să citești această carte

Recomandăm această carte liderilor care doresc să obțină o creștere organică fără a risca resursele în proiecte speculative. Veți învăța cum să construiți o organizație deschisă unde faptele bat opiniile și cum să inovați pornind de la rețeaua existentă. Este ghidul ideal pentru managerii seniori și consultanții care caută o metodologie validată pentru a transforma satisfacția clientului în profitabilitate pe termen lung.


Despre autor

Patrick Barwise este profesor emerit de management și marketing la London Business School, instituție căreia i s-a alăturat în 1976 după o carieră timpurie la IBM. Expertiza sa vastă este susținută de roluri de prestigiu, fiind președinte al Archive of Market and Social Research și fost președinte al organizației consumatorilor Which?. A fost consilier special pentru comisiile Casei Lorzilor și visiting fellow la Reuters Institute, Oxford. Lucrările sale, precum Strategic Decisions și Television and Its Audience, reflectă o carieră dedicată înțelegerii profunde a piețelor și a modului în care organizațiile pot servi mai bine publicul.


Descriere scurtă

Strong customer-focused companies have a clear, relevant promise which they obsessively deliver day-in, day-out. At the same time, they relentlessly drive the market by evolving the offer in the face of market developments and opportunities. Because they meet customer needs better than the competition, again and again, they are able to generate sustainable, profitable, market-leading organic growth. The problem the book addresses is how to achieve this. The authors identify five key steps using their framework for success: * Offer a clear, relevant customer promise * Build customer trust by reliably delivering that promise * Continuously improve the promise, while still reliably delivering it * Drive the market by innovating beyond the familiar * Support all this with an open organization that promotes frank discussion based on clear facts and market feedback. Above all the book runs counter to the fashionable claim that the starting-point for business success should be to find a 'blue-sky', 'out-of-the-box' breakthrough innovation. Barwise and Meehan use many compelling cases to illustrate how managers can find ways within their existing network and organization to achieve long term growth.