Cantitate/Preț
Produs
Total produse
Vezi coșul
The Opposable Mind de Roger L Martin

The Opposable Mind

Autor Roger L Martin
en Limba Engleză Hardback – 29 oct 2007

Apreciem în mod deosebit curajul cu care Roger L Martin demontează mitul imitării liderilor de succes în The Opposable Mind. Autorul propune un model revoluționar: gândirea integrativă. În loc să alegem între două opțiuni contradictorii, învățăm să folosim tensiunea dintre ele pentru a genera o a treia soluție, superioară ambelor. Acest cadru nu se bazează pe rețete fixe, ci pe procesul cognitiv de a sintetiza variabile complexe fără a cădea în capcana simplificării excesive.

Descoperim aici că succesul unor lideri de la companii precum Procter & Gamble sau eBay nu a venit din aplicarea unor strategii standard, ci din capacitatea de a menține opțiunile deschise prin întrebări fundamentale despre relațiile de cauzalitate. Dacă A New Way to Think v-a oferit cadrul teoretic al managementului modern, această carte oferă instrumentele practice pentru a vă antrena mintea să „conecteze punctele” în mod creativ. Remarcăm o continuitate logică față de lucrările sale anterioare, precum Creating Great Choices, unde Martin a început să exploreze limitările compromisului, dar în The Opposable Mind el merge mai adânc în psihologia deciziei.

Structura volumului este una progresivă, de la definirea puterii de rezolvare a problemelor în primele capitole, până la un ghid de construcție a realității imaginate. Capitolele finale, precum „Mapping the Mind” sau „A Leap of the Mind”, oferă o foaie de parcurs pentru utilizarea experienței trecute în inventarea unui viitor sustenabil. Este o lectură esențială pentru cei care doresc să treacă de la execuția oarbă la o arhitectură strategică a propriei gândiri.

Citește tot Restrânge

Preț: 18069 lei

Puncte Express: 271

Carte indisponibilă temporar

 Adaugă în coș

Wish list
Gift list
Am citit!
Adaugă în listă

Specificații

ISBN-13: 9781422118924
ISBN-10: 1422118924
Pagini: 224
Dimensiuni: 148 x 216 x 22 mm
Greutate: 0.39 kg
Ediția:New.
Editura: Harvard Business Review Press
Locul publicării:Canada

De ce să citești această carte

Această carte se adresează managerilor și liderilor care s-au săturat de compromisuri și caută o metodă riguroasă de inovare. Cititorul câștigă un avantaj competitiv învățând să gestioneze complexitatea fără a sacrifica detaliile esențiale. Este motivul concret pentru care ar trebui să o citiți: vă transformă modul de a procesa conflictele de idei, transformându-le din obstacole în oportunități creative.

Despre autor

Roger L Martin este un gânditor strategic de talie mondială, fost decan al Rotman School of Management și un colaborator frecvent al Harvard Business Review Press. Expertiza sa în design thinking și strategie este reflectată în numeroase volume de referință, precum When More Is Not Better sau contribuțiile sale în Hbr's 10 Must Reads on Change Management, Vol. 2. Martin este recunoscut pentru capacitatea de a transforma concepte abstracte în instrumente de management aplicabile, fiind consultant pentru unii dintre cei mai importanți CEO la nivel global.

Descriere scurtă

China has matured as a market--and the game has changed. Yesterday, multinationals grappled with fundamental strategic choices: Do we go to China? Whom do we partner with? Where should we invest? Winning in China was all about achieving approval to enter the market, picking the right joint venture partner and selling in the right few cities to the right customers. Execution didn't matter as much as privileged access--through government and partner relationships.
Today, China is teeming with MNCs and local competitors. Government is no longer the main driver of deals. Barriers to entry have fallen. Regulations are less of a factor. Partners are no longer required in many industries. Winning now depends on great execution: effectively and efficiently developing, marketing, producing, and channeling goods to customers and growing and retaining a talent base.
In Operation China, Jimmy Hexter and Jonathan Woetzel explain how you can achieve superior execution in China--through operations including talent management, product development, information technology, procurement, supply-chain management, manufacturing, and sales, marketing, and distribution.
Based on over two decades of consulting experience for both local and multinational operations in China and extensive research on what drives success in operating in China, this book helps you get your operations right in the new competitive arena defining China today.

Notă biografică

Roger Martin is Dean of the Rotman School of Management at the University of Toronto. Martin is the author of The Responsibility Virus (2002 Basic Books) plus many articles in leading business publications including HBR, Business Week, Barron's, and Fast Company. In this book, Martin's focus is on business leaders from a wide range of global companies including Proctor & Gamble, the Four Seasons hotels, Red Hat Software, and Infosys.

Cuprins


Chapter One - Choices, Conflict, and the Creative Spark: The Problem-Solving Power of Integrative Thinking
Chapter Two - No Stomach for Second-Best: How Integrative Thinkers Move Beyond Trade-offs
Chapter Three - Reality, Resistance, and Resolution: How Integrative Thinkers Keep Their Options Open
Chapter Four - Dancing Through Complexity: Shaping Resolutions by Resisting Simplification
Chapter Five - Mapping the Mind: How Thought Circulates
Chapter Six - The Construction Project: Imagining Reality
Chapter Seven - A Leap of the Mind: How Integrative Thinkers Connect the Dots
Chapter Eight - A Wealth of Experience: Using the Past, Inventing the Future

Descriere

If you want to be as successful as Jack Welch, Larry Bossidy, or Michael Dell, read their autobiographical advice books, right? Wrong, says Roger Martin in The Opposable Mind. Though following best practice can help in some ways, it also poses a danger: By emulating what a great leader did in a particular situation, you'll likely be terribly disappointed with your own results. Why? Your situation is different.

Instead of focusing on what exceptional leaders do, we need to understand and emulate how they think. Successful businesspeople engage in what Martin calls integrative thinking creatively resolving the tension in opposing models by forming entirely new and superior ones. Drawing on stories of leaders as diverse as AG Lafley of Procter & Gamble, Meg Whitman of eBay, Victoria Hale of the Institute for One World Health, and Nandan Nilekani of Infosys, Martin shows how integrative thinkers are relentlessly diagnosing and synthesizing by asking probing questions including: What are the causal relationships at work here? and What are the implied trade-offs?

Martin also presents a model for strengthening your integrative thinking skills by drawing on different kinds of knowledge including conceptual and experiential knowledge.

Integrative thinking can be learned, and The Opposable Mind helps you master this vital skill.