Creating Great Choices

Antreprenorii, managerii și consultanții se confruntă constant cu dileme unde orice alegere pare să sacrifice un obiectiv esențial. Creating Great Choices atacă direct această problemă a compromisului forțat, propunând în schimb „gândirea integrativă”. Observăm că, în curricula școlilor de afaceri tradiționale, suntem învățați să alegem varianta cea mai puțin rea dintr-un set de opțiuni limitate. Jennifer Riel și Roger L Martin demonstrează însă că putem folosi tensiunea dintre ideile opuse ca fundament pentru inovație, nu ca un obstacol de netrecut. Reținem din această lucrare un proces riguros de rezolvare a problemelor, rafinat prin zeci de ani de predare și consultanță la nivel înalt. Găsim în paginile sale o structură clară în patru pași: articularea modelelor aflate în conflict, examinarea lor profundă, generarea de noi posibilități și, în final, testarea prototipurilor. Abordarea diferă de The Opposable Mind prin caracterul său mult mai aplicabil; dacă volumul anterior introducea conceptul teoretic, Creating Great Choices oferă instrumentele concrete necesare oricărui lider pentru a genera soluții creative. Spre deosebire de Absolute Essentials of Creative Thinking and Problem Solving, care oferă o privire de ansamblu academică, această carte se concentrează pe execuție și pe studii de caz reale din companii precum Procter & Gamble sau Deloitte. Este o resursă esențială pentru cei care refuză să accepte „ori-ori” și caută sistematic „și-și”.