Cantitate/Preț
Produs

The Agility Mindset: How reframing flexible working delivers competitive advantage

Autor Fiona Cannon Contribuţii de Nicky Elford
en Limba Engleză Hardback – feb 2017

Notăm cu interes modul în care The Agility Mindset demontează prejudecata conform căreia flexibilitatea este o concesie costisitoare făcută angajaților. Fiona Cannon propune o structură riguroasă în opt capitole, începând cu o critică necesară a mentalităților de tip Taylorist care încă domină organizațiile moderne, pentru a trece rapid către cele patru dimensiuni fundamentale ale mentalității agile. Observăm că progresia textului este una strategică: după stabilirea argumentelor economice, cititorul este invitat să folosească instrumente de diagnostic pentru a măsura gradul de pregătire al propriei organizații, culminând cu un ghid de implementare pas cu pas.

Pe linia practică a volumului Performance Management for Agile Organizations, dar cu focus pe optimizarea resurselor umane prin agilitate, această lucrare se distinge prin fundamentarea sa în date reale. Nu discutăm despre teorie abstractă, ci despre rezultatele obținute de Agile Future Forum, un colectiv de lideri din companii precum Ford sau KPMG. Aceștia demonstrează că agilitatea forței de muncă nu doar crește productivitatea, ci oferă economii directe de până la 13% la costurile de personal.

În comparație cu Agile People: A Radical Approach for HR & Managers (That Leads to Motivated Employees), care pune accent pe cultura organizațională și motivarea echipelor, lucrarea de față adoptă un ton mult mai pragmatic și orientat spre eficiență operațională. Este, în esență, un manual de transformare a modului în care este percepută munca, oferind cadrele necesare pentru a atrage talentele de top care refuză programul fix, asigurând în același timp livrarea rezultatelor într-un sistem de tip „just-in-time”.

Citește tot Restrânge

Preț: 29715 lei

Puncte Express: 446

Carte disponibilă

Livrare economică 07-21 mai


Specificații

ISBN-13: 9783319455181
ISBN-10: 3319455184
Pagini: 183
Ilustrații: XIX, 160 p. 60 illus., 30 illus. in color.
Dimensiuni: 155 x 235 x 17 mm
Greutate: 0.5 kg
Ediția:1st ed. 2017
Editura: Springer International Publishing
Colecția Palgrave Macmillan
Locul publicării:Cham, Switzerland

De ce să citești această carte

Această carte este esențială pentru liderii și profesioniștii HR care doresc să transforme flexibilitatea într-un activ financiar. Cititorul va învăța cum să implementeze modele de lucru care reduc costurile operaționale și cresc agilitatea organizațională. Câștigați acces la cadre de lucru testate de CEO ai unor corporații globale, trecând de la managementul bazat pe control la cel bazat pe rezultate și adaptabilitate.


Despre autor

Fiona Cannon este o figură proeminentă în domeniul managementului diversității și al incluziunii, având o experiență vastă în sectorul bancar și consultanță strategică. A jucat un rol esențial în cadrul Lloyds Banking Group și este recunoscută pentru activitatea sa în Agile Future Forum, unde a colaborat cu lideri de business de talie mondială pentru a redefini standardele muncii moderne. Expertiza sa este ancorată în aplicarea practică a cercetării academice în mediul corporativ, fiind decorată pentru contribuțiile sale la egalitatea de șanse în afaceri.


Descriere scurtă

Shows how to unlock the massive efficiency savings and productivity gains by reframing the approach to flexible working by concentrating on workforce agility.
We know that organizations don’t need the same number of workers 9-5, five days a week 52 weeks a year. We know that not all of the best talent will work when and where we want. We know that command and control Taylorism stifles innovation and creativity.
So why do we keep thinking of flexible working as a cost to the organization?
A simple mindset shift is all that is required to grasp the opportunity that smart organizations are already exploiting. Stop thinking about “flexible working” and start thinking about “workforce agility”. By creating win-win working practices you can attract the best talent by offering the flexibility they crave and secure the agile, just-in-time workforce that can get the job done.
The Agile Future Forum, a business-to-business initiative started by 22 founder members – mostly CEOS of big employers including BT, Lloyds Banking Group, Cisco, Tesco, KPMG, HM Treasury and Ford – have conducted case studies and a collated best practice from world class organisations which show that a more agile approach to flexible working not only delivers better performance but can also save between 3 and 13% of personnel costs.
The Agility Mindset blends the insights of scores of CEOs, along with the frontline experience of practising managers to create this very practical guide. Based on rigorous research, but packed with practical diagnostics and frameworks, the book shows you how to create a fit for purpose workplace in a world where only the agile will flourish.

Cuprins

Chapter1.- Managing a 21st century organization with a 19th century mindset Chapter2.- The four dimensions of an agility mindset Chapter3.- What is the business case and what drives value? Chapter4.- How ready are we to be more agile? Chapter5.- The golden rules of workforce agility Chapter6.- Take the test – how agile is your company today? Chapter7.- Delivering Agility – a step-by-step approach Chapter8.- The future for agility.

Notă biografică

Fiona Cannon OBE. Fiona is the Lloyds Banking Group Diversity & Inclusion Director and the Director of the Agile Future Forum.
She has been working on the issue of agility for a number of years: Lloyds Banking Group was the first UK company in the 1990’s to introduce flexible working for all employees. She was also chair of the Employers Group on Work Life Balance which was established in 2000 to look at how employers could support flexible working for employees. Fiona was also a member of the Governments’ Work and Parents taskforce in 1999, which developed the original UK flexible working legislation. In her role at Lloyds Banking Group, Fiona has been implementing the lessons learned as a member of the Agile Future Forum.
Fiona was awarded the OBE in the 2011 New Year’s Honours List for services to equal opportunities. She has also recognised as a Working Families Pioneer by Working Families and named European Diversity and Inclusion champion in 2015.

Caracteristici

Reframes the idea of flexible working by concentrating on the employer benefits of workforce agility Offers interviews and experience from the CEOs/Chairs of many of the UK’s largest organizations Provides a comprehensive framework and business case