Cantitate/Preț
Produs

Strategic IQ: Creating Smarter Corporations

Autor John Wells
en Limba Engleză Hardback – 4 mai 2012

După parcurgerea acestei lucrări, cititorul va fi capabil să identifice semnele timpurii ale inerției corporative și să implementeze un cadru de adaptabilitate care transformă structurile rigide în organizații inteligente. Descoperim în Strategic IQ o analiză tranșantă a motivelor pentru care firme de succes implodează subit, în ciuda unor decenii de profitabilitate. John Wells demonstrează că supraviețuirea într-un mediu de afaceri volatil nu depinde de resursele financiare, ci de capacitatea de a crește inteligența colectivă a firmei. Reținem modul în care autorul segmentează evoluția strategică în trei piloni fundamentali. Prima parte, „Smart Strategy”, redefinește conceptul de strategie dincolo de planificarea statică. A doua parte, „Smart Structure”, explorează labirintul arhitectural al unei organizații, punând un accent deosebit pe pârghiile mecanicii sociale. În final, „Smart Minds” abordează capitalul uman, de la procesul de recrutare până la satisfacerea nevoilor umane fundamentale în context profesional. Abordarea diferă de Strategic Intelligence de Michael Maccoby prin faptul că este mai puțin abstractă și mult mai aplicabilă, oferind soluții directe pentru depășirea barierelor structurale și umane care blochează inovația. Recomandăm această lectură pentru rigoarea cu care tratează „arhitectura informală” a companiilor. Spre deosebire de alte lucrări ale lui John Wells, care se concentrează pe istoria mediilor culturale, precum seria American Comic Book Chronicles, Strategic IQ reprezintă latura sa de analist riguros al competitivității. Este un ghid pragmatic care transformă conceptele de agilitate în pași execuționali pentru liderii care vor să evite declinul prematur al organizațiilor lor.

Citește tot Restrânge

Preț: 19070 lei

Puncte Express: 286

Carte disponibilă

Livrare economică 13-27 mai
Livrare express 28 aprilie-02 mai pentru 6245 lei


Specificații

ISBN-13: 9780470978283
ISBN-10: 0470978287
Pagini: 336
Ilustrații: illustrations
Dimensiuni: 157 x 235 x 39 mm
Greutate: 1.1 kg
Editura: John Wiley & Sons, Inc.
Locul publicării:Chichester, United Kingdom

Public țintă

Executive courses on competitive strategy; Consultants; MBA modules on corporate competitiveness

De ce să citești această carte

Recomandăm această carte liderilor și consultanților care simt că organizația lor a devenit lentă în reacții. Veți câștiga o metodologie clară pentru a diagnostica unde se blochează informația și decizia — la nivel de strategie, structură sau mentalitate. Este instrumentul ideal pentru a trece de la o funcționare bazată pe inerție la una bazată pe inteligență strategică activă, asigurând relevanța pe termen lung a afacerii.


Despre autor

John Wells (1936-1998) a fost o figură polivalentă a culturii britanice, recunoscut ca scriitor, satirist și co-fondator al revistei Private Eye. Deși este celebru pentru contribuțiile sale în televiziune și pentru documentarea istoriei benzilor desenate în lucrări precum American Comic Book Chronicles: The 1940s, expertiza sa în analiza sistemelor și a comportamentului uman l-a condus spre scrierea unor lucrări fundamentale de strategie. În Strategic IQ, Wells își folosește spiritul analitic pentru a diseca mecanismele complexe ale corporațiilor moderne, oferind o perspectivă unică asupra intersecției dintre structura organizațională și psihologia umană.


Descriere

In today's world, only the smartest survive. The competitive landscape is littered with graves of well-known firms whose revenues, profits and stock prices rose for decades until they suddenly imploded.

In fast-changing business environments, firms must adapt their strategies and innovate to remain at the top. But many successful firms fail to do so. Instead, they succumb to inertia, hesitate, or stick blindly to their old strategies, until it is too late.

The ability to adapt to change is a measure of intelligence; so why do firms demonstrate such low Strategic IQ? What causes inertia and why is it so deadly? How can leaders help their firms to act more intelligently?

This book identifies the key sources of inertia - strategic, structural and huma - and provides practical advice on how they can be overcome to create smarter corporations. It is both a wake-up call for successful firms and a lifeline for firms struggling to succeed.

To successful firms - beware You may already be dead

To struggling firms - have hope It is possible to pass powerful competitors by raising your strategic, structural and human IQ.

Praise for Strategic IQ

"Hard-hitting and stimulating, Wells' thesis carries a robust message that should make business leaders the world over sit up and think."
--Archie Norman, Chairman of ITV, UK

"Wells makes a compelling case for dramatic change."
--Ron Sargent, CEO of Staples, USA


Cuprins

PREFACE INTRODUCTION PART ONE SMART STRATEGY Chapter 1.1 The Need for Smart Strategy Chapter 1.2 Low Strategic Intelligence Chapter 1.3 What is Strategy? Chapter 1.4 Moderate Strategic Intelligence Chapter 1.5 High Strategic Intelligence PART TWO SMART STRUCTURE Chapter 2.1 The Need for Smart Structure Chapter 2.2 Smart Asset Management Chapter 2.3 Formal Architecture – Navigating the Architecture Labyrinth Chapter 2.4 Informal Architecture – Leveraging Social Mechanics Chapter 2.5 Towards Smarter Structure PART THREE SMART MINDS Chapter 3.1 The Need for Smart Minds Chapter 3.2 What is a Mind? Chapter 3.3 Hiring Smart Minds Chapter 3.4 Addressing Basic Human Needs Chapter 3.5 Harnessing Insatiable Human Needs BIBLIOGRAPHY INDEX