Managing Successful Teams
Autor Pat Wellingtonen Limba Engleză Paperback – 3 iun 2012
Notăm cu interes modul în care Managing Successful Teams transformă provocările managementului modern în procese predictibile. Considerăm că valoarea principală a acestei lucrări rezidă în setul de instrumente practice pe care Pat Wellington le pune la dispoziția cititorului: strategii instantanee pentru stimularea creativității, cadre de lucru pentru realinierea identității de grup și metodologii clare pentru gestionarea performanței. Într-o economie globală unde echipele sunt adesea dispersate, autorul oferă soluții concrete pentru managerul care nu mai poate comunica exclusiv față în față, punând accent pe eficiență și viteză.
Pe linia practică a volumului Creating Effective Teams de Susan A. Wheelan, dar cu un focus distinct pe adaptarea la noile schimbări culturale și economice globale, această carte de la Kogan Page funcționează ca un ghid de supraviețuire și performanță. Structura textului este riguros organizată pentru a acoperi întregul ciclu de viață al unei echipe. Începând cu fundamentele colaborării și pașii necesari pentru configurarea unei entități noi, conținutul progresează logic spre capitole dedicate motivării, comunicării în proiecte și, esențial, gestionării situațiilor problematice. Un punct forte este capitolul opt, care tratează specific conducerea echipelor virtuale, o necesitate absolută în contextul actual. Credem că abordarea realistă a problemelor cotidiene, de la ședințe la influențare, face din acest manual o resursă indispensabilă pentru cei care doresc să obțină rezultate rapide fără a sacrifica coeziunea grupului.
Preț: 170.22 lei
Carte tipărită la comandă
Livrare economică 03-17 iunie
Specificații
ISBN-10: 0749464402
Pagini: 168
Ilustrații: Illustrations
Dimensiuni: 140 x 216 x 9 mm
Greutate: 0.22 kg
Ediția:1
Editura: Kogan Page
De ce să citești această carte
Recomandăm această carte managerilor care coordonează echipe hibride sau globale și au nevoie de rezultate imediate. Veți câștiga o metodologie clară pentru a trece de la o simplă grupare de oameni la o echipă performantă, învățând cum să navigați prin conflicte și cum să motivați angajații de la distanță. Este un manual pragmatic care elimină incertitudinea din actul de conducere.
Despre autor
Pat Wellington este un consultant și autor recunoscut în domeniul managementului, cu o expertiză vastă în dezvoltarea abilităților de leadership și eficiență organizațională. Prin colaborarea cu editura Kogan Page, Wellington s-a specializat în crearea de resurse educaționale care îmbină teoria managementului cu realitățile dure ale mediului de business contemporan. Lucrările sale sunt apreciate pentru stilul direct și pentru capacitatea de a sintetiza tendințele economice complexe în pași acționabili pentru managerii aflați în diverse etape ale carierei lor.
Descriere scurtă
There are many different types of teams that a person may be asked to lead: a functional team, a cross-functional team, a virtual team or even heading a team-based project. The team might be new, or it might be an existing team. In each of these circumstances, there will be classic team management roles – recruiting, motivating, managing performance and handling conflict. Team managers need to adapt to develop their skills for new environments, and they have to work quicker, faster and more effectively.
Managing Successful Teams prepares managers to meet the challenges of building and leading teams, showing how to improve performance and achieve the best results. Offering valuable advice and practical strategies, it covers each aspect of managing teams, including developing team creativity and innovation, realigning the team's identity with a specific leadership style and effective team leadership.
This book is a helpful resource that incorporates emerging trends and shifts in business practices and addresses the practical and realistic issues faced by managers and executives in their everyday working life.
Cuprins
1 Setting the scene
Introduction
Big picture
The pros and cons of teamwork
What support do teams need from the top?
2 Back to basics - the fundamentals of working in teams
Introduction
What is and what isn't a team
'Team' defined
Different types of teams
Stages of team development
Structuring the teams
Two critical roles
Why do teams sometimes not work?
The characteristics of a well-functioning team
3 Setting up a new team
Introduction
A 12-step guide for setting up a new team
How to balance the team
4 Managing the team once formed - motivation and performance management
Introduction
The art of motivation
Why is motivation so important
A fundamental principle of motivation
Managing performance
Reviewing and evaluating performance
Rewards
5 Managing the team once formed - communication, meetings, influencing and projects
Introduction
Your role as a communication messenger
Running meetings
Getting what you need and want from others - being an influencer
Managing a project
6 Taking over as manager of an established team
Introduction
In what circumstances are you taking over the team?
You relationship with the team and stakeholders
Timelines for progress
Problem busting
7 Problems in the team
Introduction
Work-based problems
People problems
8 Leading the virtual team
Introduction
The benefits and implications of working remotely
Technology to enable remote working
Working with others in a virtual team
Getting the foundation stones right to make the team work
Tackling problems in virtual teams
The virtual world of the future - the rise of the neo-nomad
9 The future for teams
Reference and recommended reading
Notă biografică
Pat Wellington is an internationally recognized management consultant. She has had assignments with many global organizations such as Canon and Coca-Cola; she was the keynote speaker at international conferences in Dubai, Singapore, Malaysia, and Indonesia. She also authored Effective Customer Care (Kogan Page).