High-Involvement Management

Credibilitatea lui Edward E Lawler în sfera resurselor umane și a designului organizațional transformă High-Involvement Management într-o resursă fundamentală pentru orice lider care urmărește eficiența prin capitalul uman. Ne-a atras atenția rigoarea cu care autorul distilează decenii de cercetare într-un model de management participativ ce poate fi aplicat la toate nivelurile unei entități, nu doar în vârful ierarhiei. Găsim în această carte un echilibru rar între analiza critică a metodelor de implicare a angajaților și pașii concreți necesari pentru execuție. Abordarea diferă de Managing Employee Involvement and Participation de Jeff David Hyman prin faptul că este mai puțin abstractă și mult mai aplicabilă; în timp ce Hyman se concentrează pe dezbateri teoretice și perspective internaționale comparative, Lawler oferă un cadru de lucru structurat, axat pe rezultate organizaționale. Putem afirma că forța acestui volum rezidă în capacitatea de a unifica diverse curente de gândire despre participarea forței de muncă într-o strategie coerentă de business. Nu este doar o analiză a tendințelor, ci un manual de transformare a culturii organizaționale, publicat de Wiley, care pune accent pe mecanismele de control, recompensă și circulație a informației.