Creating a Lean R&D System: Lean Principles and Approaches for Pharmaceutical and Research-Based Organizations

Notăm cu interes o abordare care atacă frontal eroarea fundamentală de management în mediul științific: ideea că principiile Lean aparțin exclusiv fabricilor și liniilor de asamblare. Terence Barnhart demonstrează că ineficiența în cercetare nu este un produs secundar inevitabil al creativității, ci rezultatul unor bariere sistemice ce pot fi eliminate. Remarcăm faptul că autorul nu propune o teorie abstractă, ci distilează experiența sa de lider în cadrul departamentului de R&D al Pfizer pentru a oferi un sistem riguros adaptat nevoilor specifice din industria farmaceutică. Ca și Luciano Attolico în Lean Development and Innovation, autorul distilează experiență reală în principii acționabile, însă Barnhart merge mai departe, focalizându-se pe psihologia cercetătorului și pe comunitatea de cercetare ca motor al schimbării. Volumul este structurat strategic pentru a ghida cititorul de la identificarea barierelor din mediul de lucru către implementarea unor instrumente specifice de inginerie a sistemelor. Merită menționat că textul acoperă tehnici esențiale precum gândirea A3 pentru rezolvarea problemelor, maparea fluxului de valoare în spațiul de cercetare și strategii de implementare a comunităților Lean. Progresia conținutului, de la individ la manager și apoi la întreaga comunitate de R&D, indică o înțelegere profundă a faptului că o transformare Lean reușită necesită o schimbare culturală, nu doar una procedurală. Este o resursă tehnică ce transformă concepte deseori considerate rigide în instrumente de eliberare a potențialului inovator.