Cantitate/Preț
Produs
Total produse
Vezi coșul
The Toyota Kaizen Continuum: A Practical Guide to Implementing Lean de John Stewart

The Toyota Kaizen Continuum: A Practical Guide to Implementing Lean

Autor John Stewart
en Limba Engleză Paperback – 29 aug 2011

Descoperim în The Toyota Kaizen Continuum o perspectivă rară, care se distanțează de documentația oficială adesea aridă prin ancorarea directă în realitatea liniei de asamblare. John Stewart nu scrie dintr-o postură pur academică, ci din experiența unui executiv care a condus divizii majore ale Toyota în Europa. Această lucrare transformă conceptele abstracte ale Toyota Production System (TPS) într-un ghid de execuție, punând accent pe modul în care liderii pot genera entuziasm în rândul managementului superior pentru schimbări structurale.

Abordarea diferă de Toyota by Toyota de Samuel Obara prin focalizarea sa pragmatică pe un proces de implementare în cinci pași, fiind mai puțin o colecție de reflecții și mai mult un manual de utilizare pentru mediul industrial. În timp ce alte lucrări similare se concentrează pe filosofia Lean, Găsim în această carte o analiză onestă a eșecurilor și barierelor culturale care apar în calea „Kaizen”-ului. Structura este logică și progresivă: începe cu elementele fundamentale și demontarea concepțiilor greșite, avansând rapid către tehnici specifice de management al deșeurilor și optimizarea costurilor.

Cele 50 de ilustrații alb-negru servesc drept suport vizual pentru conceptele de flux și eficiență, oferind claritate acolo unde textul descrie procese complexe de producție. Față de alte lucrări ale autorului, cum ar fi cele din domeniul comunicării sau evoluției, această carte reprezintă vârful expertizei sale tehnice în ingineria proceselor, oferind un sistem de reguli „de aur” pentru profitabilitate durabilă. Este o resursă esențială pentru cei care caută să înțeleagă nu doar ce este TPS, ci cum să îl facă să funcționeze într-o organizație reală.

Citește tot Restrânge

Preț: 36497 lei

Puncte Express: 547

Carte disponibilă

Livrare economică 18 mai-01 iunie
Livrare express 01-07 mai pentru 7630 lei

 Adaugă în coș

Wish list
Gift list
Am citit!
Adaugă în listă

Specificații

ISBN-13: 9781439846049
ISBN-10: 1439846049
Pagini: 218
Ilustrații: 50 black & white illustrations
Dimensiuni: 178 x 254 x 13 mm
Greutate: 1.46 kg
Ediția:1
Editura: Taylor & Francis
Colecția Productivity Press
Locul publicării:Oxford, United Kingdom

Public țintă

Professional Practice & Development

De ce să citești această carte

Recomandăm această carte profesioniștilor din producție și inginerie care doresc să depășească faza de teorie Lean. Cititorul câștigă un plan de acțiune concret, în cinci pași, validat de un fost executiv Toyota. Este un instrument practic pentru eliminarea pierderilor și creșterea profitabilității, oferind soluții la problemele de management care apar frecvent în timpul implementării sistemului TPS.

Despre autor

John Stewart este un veteran al industriei auto, a cărui carieră la Toyota se întinde pe parcursul a aproape două decenii. A parcurs toate treptele ierarhice, de la membru al echipei pe linia de asamblare până la manager al diviziei de asamblare vehicule pentru operațiunile Toyota din Marea Britanie. Expertiza sa a fost recunoscută la nivel internațional în 2007, când Automotive News l-a numit unul dintre primii zece executivi din sectorul auto. Deși a publicat lucrări și în domeniul comunicării interpersonale și al sistemelor complexe, contribuția sa principală rămâne aplicarea practică a metodologiilor Lean în organizații de mari dimensiuni.

Descriere scurtă

Written by a recognized leader in the manufacturing industry with nearly two decades of experience working for Toyota, this book supplies a firsthand account of the realities behind implementing the Toyota Production System (TPS). The Toyota Kaizen Continuum: A Practical Guide to Implementing Lean presents authoritative insight on how to use the TPS to drive operational value and improvement across all segments of an organization.

Highlighting valuable lessons learned directly from the TPS masters at the Toyota factories in Japan, John Stewart provides a time-tested approach for implementing a process of continuous improvement. Delving into his wide-ranging experience—that includes time as a team member on the assembly line and managing the vehicle assembly division for Toyota’s largest European operation in the United Kingdom—he explains how to get the process started, how to get senior management excited about the possibilities, and details a process for implementing the TPS in your organization.
  • Written by an industry veteran named one of the Top 10 Automotive Executives by Automotive News in 2007
  • Unveils the methods used within the walls of the world’s premier manufacturing organization
  • Illustrates valuable lessons learned with real-world examples of TPS implementations
  • Describes five simple steps for executing change in any organization
The book includes case studies that illustrate real-life successes and failures behind the walls of the world’s largest automobile manufacturing organization. Detailing a five-step process for executing improvement initiatives, it supplies you with the tools and understanding of the core principles of the TPS needed to implement and sustain a culture of continuous improvement in your organization.

Notă biografică

John Stewart is the operating partner for Monomoy Capital Partners, a New York-based private equity fund. At Monomoy, John is responsible for portfolio management. He has worked with numerous businesses of various sizes to increase their bottom line results. Prior to joining Monomoy, John worked for Toyota Motor Corporation for eighteen years. He started with Toyota on the shop floor and worked his way through each level of the organization until he found himself responsible for Toyota’s largest European manufacturing division. John was selected by Automotive News as one of the top young professionals in the automotive industry in 2007.

Cuprins

PrefaceThe Author1 Introduction 2 Foundational Elements of the Toyota ProductionSystem (TPS) 3 Why the Toyota Production System MakesSense: Common Sense 4 Common Misconceptions and MisunderstandingsRegarding the Toyota Production System 5 Waste Management … Improving the ManufacturingProcess One Kaizen at a Time 6 The Golden Rules of the Toyota Production System 7 Cost Management for Profitability 8 Execution Index.