Cantitate/Preț
Produs
Total produse
Vezi coșul
Cracked it! de Bernard Garrette

Cracked it!

Autor Bernard Garrette, Corey Phelps, Olivier Sibony
en Limba Engleză Hardback – 19 iun 2018

Subliniem o realitate inconfortabilă pentru majoritatea liderilor: intuiția și experiența acumulată sunt, de cele mai multe ori, cei mai mari inamici ai unei soluții corecte. Deși suntem educați să oferim răspunsuri rapide, studiile de psihologie cognitivă demonstrează că sărim prematur la concluzii, ignorăm dovezile contradictorii și privim provocările doar prin lentila limitată a ceea ce știm deja. Cracked it! nu este o simplă lectură despre management, ci un manual de inginerie a gândirii critice care forțează cititorul să încetinească pentru a putea accelera ulterior. Remarcăm structura riguroasă a volumului, care transformă procesul abstract de 'problem solving' într-o metodologie aplicabilă: metoda 4S. Autorii, Bernard Garrette, Corey Phelps și Olivier Sibony, ghidează cititorul prin etapele de definire (folosind instrumentul TOSCA), structurare (prin piramide și arbori logici), rezolvare și, în final, vânzarea soluției. Această ultimă etapă este crucială, deoarece o soluție tehnic excelentă este inutilă dacă nu este comunicată persuasiv. Complementar volumului Strategic Thinking in Complex Problem Solving, care oferă un cadru general de gândire strategică, Cracked it! acoperă zona execuției tactice prin integrarea design thinking-ului. În timp ce alte lucrări se bazează pe colectarea masivă de date, această carte ne învață cum să evităm 'analiza-paraliza' prin ipoteze structurate și prototipare. Credem că valoarea adăugată rezidă în cele 54 de ilustrații și studii de caz detaliate care demonstrează cum instrumentele de consultanță de top pot fi democratizate pentru orice nivel organizațional.

Citește tot Restrânge

Preț: 21812 lei

Puncte Express: 327
Paperback 24107 lei
Hardback 21812 lei

Carte disponibilă

Livrare economică 09-23 mai
Livrare express 25 aprilie-01 mai pentru 4022 lei

 Adaugă în coș

Wish list
Gift list
Am citit!
Adaugă în listă

Specificații

ISBN-13: 9783319893747
ISBN-10: 3319893742
Pagini: 293
Ilustrații: 54 schwarz-weiße Abbildungen, Bibliographie
Dimensiuni: 162 x 241 x 28 mm
Greutate: 0.64 kg
Ediția:2018
Editura: Springer Verlag GmbH
Colecția Springer Palgrave Macmillan
Locul publicării:Cham, Switzerland

De ce să citești această carte

Această carte este esențială pentru consultanți, manageri și analiști care vor să treacă de la soluții de suprafață la rezolvări sistemice. Veți învăța cum să demontați probleme complexe folosind framework-ul TOSCA și cum să prezentați recomandări care obțin aprobarea imediată a decidenților. Este un ghid practic care vă înlocuiește presupunerile cu un proces logic, imun la erori cognitive.

Despre autor

Bernard Garrette este profesor titular al Catedrei Atos-Origin la HEC Paris și doctor în științe de gestiune. Expertiza sa în strategie este recunoscută la nivel academic și practic, fiind laureat al premiului Pierre Vernimen decernat de BNP Paribas pentru excelență în educație. Alături de Corey Phelps și Olivier Sibony (un veteran cu 25 de ani de experiență la McKinsey), Garrette distilează în acest volum decenii de cercetare și consultanță pentru cele mai mari corporații globale, adaptând metodele de elită pentru publicul larg.

Cuprins

1 The most important skill you never learned.- 2 The five pitfalls of problem solving.- 3 The 4S method.- 4 State the problem: the TOSCA framework.- 5 Structure the problem: pyramids and trees.- 6 Structure the problem: analytical frameworks.- 7 Solve the problem: eight degrees of analysis.- 8 Redefine the problem: the design thinking path.- 9 Structure and solve the problem using design thinking.- 10 Sell the solution: core message and storyline.- 11 Sell the solution: recommendation report and delivery.- 12 The 4S method in action.- 13 Conclusion: Becoming a problem-solving master.

Recenzii


Notă biografică

Bernard Garrette is Professor of Strategy at HEC Paris. His teaching and research focus on corporate strategy, business simulations and problem solving. He served as MBA Associate Dean at HEC Paris, Corporate Strategy Expert with McKinsey & Company, and consultant or management educator for blue chip companies and start-ups.
Corey Phelps is Associate Professor of Strategy, Marcel Desautels Faculty Fellow and Associate Dean of Executive Education at the Desautels Faculty of Management, McGill University. He is a frequent keynote speaker, corporate trainer and consultant on topics of strategy and innovation.
Olivier Sibony is Affiliate Professor of Strategy at HEC Paris, where he teaches problem solving and strategic decision making. Previously, he was a Senior Partner of McKinsey & Company, where he spent 25 years advising the leaders of global corporations, and held a number of firm leadership roles.

Textul de pe ultima copertă

Solving complex problems and selling their solutions is critical for personal and organizational success. For most of us, however, it doesn’t come naturally and we haven’t been taught how to do it well. Research shows a host of pitfalls trips us up when we try: We’re quick to believe we understand a situation and jump to a flawed solution. We seek to confirm our hypotheses and ignore conflicting evidence. We view challenges incompletely through the frameworks we know instead of with a fresh pair of eyes. And when we communicate our recommendations, we forget our reasoning isn’t obvious to our audience.

How can we do it better? 

In Cracked It!, seasoned strategy professors and consultants Bernard Garrette, Corey Phelps and Olivier Sibony present a rigorous and practical four-step approach to overcome these pitfalls. Building on tried-and-tested (but rarely revealed) methods of top strategy consultants, research in cognitive psychology, and the latest advances in design thinking, they provide a step-by-step process and toolkit that will help readers tackle any challenging business problem. Using compelling stories and detailed case examples, the authors guide readers through each step in the process: from how to state, structure and then solve problems to how to sell the solutions.

Written in an engaging style by a trio of experts with decades of experience researching, teaching and consulting on complex business problems, this book will be an indispensable manual for anyone interested in creating value by helping their organizations crack the problems that matter most.

Caracteristici

Shares the most practical and insightful problem solving tools, which have been developed within highly-regarded strategy consultancies such as McKinsey, BCG and Bain Outlines a four-step approach, leading readers from stating problems to selling their solutions Combines strategy consulting methodology, cognitive psychology and design thinking