Cantitate/Preț
Produs
Total produse
Vezi coșul
Business Strategy: Managing Uncertainty, Opportunity, and Enterprise de J.-C. Spender

Business Strategy: Managing Uncertainty, Opportunity, and Enterprise

Autor J.-C. Spender
en Limba Engleză Hardback – 30 ian 2014

Credibilitatea lui J.-C. Spender în spațiul academic și de consultanță este incontestabilă, fiind recunoscut pentru critica sa pertinentă asupra modelelor economice rigide aplicate în management. Suntem de părere că această lucrare, Business Strategy, reprezintă o evoluție naturală a cercetărilor sale anterioare; dacă în Confronting Managerialism autorul taxa deconectarea etică a elitei manageriale, aici el oferă o alternativă constructivă. Găsim în acest volum o mutare a accentului de la aplicarea oarbă a unor framework-uri standard către o abordare creativă, unde liderul devine un arhitect al soluțiilor în fața necunoscutului.

Cititorul va învăța să transforme incertitudinea — privită tradițional ca un risc — într-o oportunitate strategică. Spender argumentează că rolul esențial al executivului este de a dezvolta un limbaj propriu firmei care să exprime modelul de business și să ofere identitate organizației. Pe linia practică a volumului Uncertainty in Entrepreneurial Decision Making, dar cu un focus specific pe integrarea filosofiei și a judecății subiective în procesul decizional, Business Strategy refuză să ofere rețete universale. În schimb, structura cărții ghidează managerul prin procesul de modelare a inovației într-un mediu volatil.

Spre deosebire de abordările pur teoretice, această lucrare se prezintă ca o practică structurată. Credem că includerea anexelor despre casework și metodologiile de predare transformă volumul într-un instrument valoros nu doar pentru directori, ci și pentru consultanți sau profesori de strategie. Este o lectură care completează viziunea autorului despre capitalul intelectual, temă explorată și în The Oxford Handbook of Human Capital, subliniind că valoarea unei întreprinderi rezidă în capacitatea liderilor de a naviga printre absențele de cunoaștere.

Citește tot Restrânge

Preț: 50923 lei

Preț vechi: 60011 lei
-15%

Puncte Express: 764
Paperback 23954 lei
Hardback 50923 lei

Carte tipărită la comandă

Livrare economică 04-09 iunie

 Adaugă în coș

Wish list
Gift list
Am citit!
Adaugă în listă

Specificații

ISBN-13: 9780199686544
ISBN-10: 0199686548
Pagini: 340
Dimensiuni: 163 x 241 x 24 mm
Greutate: 0.67 kg
Editura: OUP OXFORD
Colecția OUP Oxford
Locul publicării:Oxford, United Kingdom

De ce să citești această carte

Recomandăm această carte liderilor care s-au izbit de limitările modelelor strategice clasice în fața piețelor imprevizibile. Veți câștiga o metodologie riguroasă pentru a transforma incertitudinea în avantaj competitiv și un cadru pentru a comunica mai eficient scopul organizației. Este resursa ideală pentru cei care vor să treacă de la execuția mecanică la o gândire strategică bazată pe judecată, inovație și identitate de business.

Despre autor

J.-C. Spender este un cercetător și autor de prestigiu, cunoscut pentru analizele sale profunde asupra managementului și strategiei organizaționale. Opera sa este marcată de o perspectivă critică asupra influenței economiei neoclasice în școlile de business, temă centrală în lucrarea sa Confronting Managerialism. Prin lucrări precum The Oxford Handbook of Human Capital și studii asupra managementului științific al lui Frederick Taylor, Spender a demonstrat o capacitate rară de a sintetiza istoria gândirii economice cu nevoile pragmatice ale managementului modern, punând mereu accent pe factorul uman și pe procesele de cunoaștere.

Descriere

What is strategy? For many it is the application of a theory, model or framework. In this book Spender develops a different creative approach. Emphasizing that firms face uncertainties and unknowns (knowledge gaps) he argues that the core of strategic thinking and processes rests on the organization's leaders developing newly imagined solutions to the opportunities that these uncertainties open up.Drawing on a wide range of ideas from strategy, economics, entrepreneurship and philosophy he stresses the importance of judgment in strategy, and argues that a key element of the entrepreneur and executive's task is to engage chosen uncertainties, develop a language to express and explain the firm's particular business model for dealing with these, and thus create innovation and value. At the same time he shows how the language the strategist creates to do this gives the firm identity and purpose, and communicates this to its members, stakeholders, and customers.In an accessible and engaging style Spender introduces these ideas, and reviews the strategy tools currently available from consultants and academics. Throughout he stresses the uncertainties or knowledge absences that pervade business and make effective strategizing both necessary and valuable. He outlines a structured practice that managers and consultants might chose to follow, not a theory.With appendices on casework, teaching strategy, current strategy texts, and further reading this book makes an important contribution to our understanding of the field and practice of strategy, opening up new approaches for managers, consultants, strategy teachers and students.

Recenzii

In this fascinating book, Spender integrates decades of study of uncertainty, knowledge (and lack of it), entrepreneurship, industry recipes, language, and judgment into mainstream strategic analysis. The result a brilliant reinterpretation of strategy tools and uncertain situations. Nurtured on economic rationality, I found this a major step towards closing the gap between managerial practice and strategic theorizing.
For too long, strategy and entrepreneurship have been different fields. Now Spender shows entrepreneurship not founding firms but creating value under uncertainty to be the nub of the strategizing process, irrevocably linking them. The result is important for scholars and practitioners alike. Strategy now embraces entrepreneurship as the starting point of any explanation of superior firm performance.
Business managers usually say more than they intend, so employees often interpret strategies differently and go in different directions. Spender re-examines strategizing under conditions of uncertainty, showing entrepreneurs construct special language to shape what others note and act on. He provides managers and consultants with a structured practice for value-creation.
Fascinating much to be learnt from the books exposition and content. Taking Knightian uncertainty seriously, Spenders subjectivist approach is wholly novel. The entire positivist strategy oeuvres relevance to managerial practice (and much else besides) is questioned.
Yes! Managerial rhetoric should be central to our teaching.

Notă biografică

J.-C. Spender trained initially as a nuclear engineer, and worked for Rolls-Royce & Associates, IBM, and as a merchant banker. He completed his PhD in Strategic Management at the Manchester Business School, which won the 1980 Academy of Management AT Kearney Prize. This was later published as Industry Recipes (Blackwell 1989). After being on the faculty at various universities including the Cass School, York University (Toronto), UCLA, University of Glasgow, and Rutgers, J.-C. Spender retired in 2003 as Dean of the School of Technology & Business at SUNY/FIT. He is now Visiting Professor at ESADE, Universitat Ramon Llull, and in addition holds visiting positions at Lund University School of Economics and Management, Cranfield School of Management, Open University Business School, University Campus Suffolk, and International School of Management (Paris).