The Sponsor Effect: Harvard Business Review Press

Observăm că succesul în carieră este adesea privit printr-o lentilă individualistă, însă Sylvia Ann Hewlett, economist format la Cambridge și o autoritate recunoscută în managementul talentelor, demonstrează contrariul prin date empirice solide. Credibilitatea autoarei este susținută de accesul privilegiat la structurile de conducere ale unor giganți globali precum Unilever sau EY, permițându-i să transforme observațiile statistice în strategii de leadership aplicabile. În The Sponsor Effect, perspectiva se mută de la beneficiarul sponsorizării către cel care oferă sprijinul, argumentând că actul de a susține un talent emergent este un motor critic pentru propria ascensiune ierarhică.

Apreciem rigoarea cu care lucrarea structurează un proces adesea intuitiv într-un „playbook” în șapte pași. Cititorul va învăța nu doar cum să identifice amestecul corect de protejați, ci și cum să gestioneze loialitatea și performanța acestora prin tactici de instruire și inspecție. Dacă Forget a Mentor, Find a Sponsor v-a oferit cadrul teoretic despre importanța susținerii politice în organizație, această carte oferă instrumentele practice necesare pentru a exercita acest rol în mod strategic. În comparație cu The Game Plan of Successful Career Sponsorship de Jovina Ang, care explorează reciprocitatea relației, Hewlett se concentrează pe eficiența sponsorului ca lider care își maximizează propria valoare prin succesul echipei sale.

Merită menționat că acest volum reprezintă o evoluție firească în opera autoarei. Dacă în Winning the War for Talent in Emerging Markets Hewlett analiza deficitul de competențe la nivel macro, în The Sponsor Effect ea oferă soluția micro: dezvoltarea activă a talentului prin investiție directă de capital social. Este o lectură esențială pentru liderii care doresc să își consolideze poziția prin construirea unei baze de sprijin loiale și performante.