Forget a Mentor, Find a Sponsor

Suntem de părere că majoritatea profesioniștilor își irosesc potențialul căutând mentori, când, în realitate, succesul lor depinde de găsirea unui sponsor. Observăm o confuzie generalizată în mediul corporatist: mentorul îți oferă sfaturi și încredere, dar sponsorul este cel care îți pune numele pe masa deciziilor atunci când se discută promovările. În Forget a Mentor, Find a Sponsor, Sylvia Ann Hewlett demonstrează că meritocrația pură este un mit dacă nu ai un campion la nivel de seniorat care să își riște capitalul politic pentru tine. Abordarea diferă de HBR Guide to Getting the Mentoring You Need prin focusul pe acțiune tranzacțională în detrimentul dezvoltării personale; în timp ce ghidul HBR se concentrează pe învățare, Hewlett propune un parteneriat strategic de tip „win-win”. Recomandăm această lucrare pentru rigoarea sa analitică: autoarea nu se limitează la anecdote, ci folosește date economice pentru a valida eficiența sponsorizării. Structura cărții este construită în jurul unei hărți în șapte pași, oferind un parcurs pragmatic pentru identificarea și atragerea unui susținător influent. Această lucrare reprezintă o evoluție firească în opera autoarei. Dacă în Executive Presence 2.0 Hewlett analiza calitățile individuale necesare pentru leadership, aici mută accentul pe dinamica relațională a puterii. Față de Winning the War for Talent in Emerging Markets, unde analiza barierele structurale din piețele emergente, în volumul de față oferă individului instrumentele necesare pentru a naviga ierarhiile complexe. Este un text autoritar care transformă networking-ul pasiv într-o strategie agresivă de ascensiune profesională.