The Maverick and His Machine

Observăm în paginile acestui volum un studiu de caz fascinant despre reziliență și viziune: în plină Mare Depresiune a anilor '30, în timp ce majoritatea liderilor de afaceri tăiau costurile și restrângeau activitatea, Thomas J. Watson a ales să continue producția și să stocheze echipamentele de calcul. Această decizie aparent irațională a poziționat IBM ca singurul furnizor capabil să răspundă cererii masive generate de implementarea sistemului de securitate socială în SUA, transformând o criză globală într-un motor de creștere fără precedent. Suntem de părere că The Maverick and His Machine reușește să deconstruiască mitul liderului infailibil, oferind în schimb portretul unui om complex, care a condus prin instinct și principii rigide. Kevin Maney utilizează documente de arhivă inedite pentru a explica tranziția de la Computing-Tabulating-Recording Company la brandul iconic IBM, fără a ignora zonele gri, precum relațiile diplomatice controversate ale lui Watson cu Germania nazistă. Complementar volumului The Greatest Capitalist Who Ever Lived de Marc Wortman, care se concentrează pe era fiului, Thomas Watson Jr., și pe pariul tehnologic System/360, lucrarea lui Maney acoperă fundamentele filozofiei de management ale tatălui și Geneza culturii corporative IBM. În contextul operei lui Kevin Maney, această biografie reprezintă pilonul istoric care susține temele explorate în Unscaled sau Play Bigger. Dacă în lucrările sale mai recente Maney analizează modul în care tehnologia modernă permite companiilor mici să concureze cu giganții, aici el examinează tocmai arhitectura care a permis crearea primului gigant tehnologic global, oferind o perspectivă autoritară asupra leadership-ului de tip 'bet-the-company'.