The CEO Test

În ciuda nenumăratelor teorii despre succesul organizațional, realitatea statistică este necruțătoare: majoritatea directorilor executivi nu reușesc să își păstreze funcția mai mult de cinci ani. Subliniem faptul că această vulnerabilitate nu provine dintr-o lipsă de viziune, ci din incapacitatea de a naviga prin complexitatea testelor zilnice de leadership. The CEO Test, publicată de Harvard Business Review Press, transformă această realitate într-o structură de învățare aplicată, oferind un cadru riguros pentru cei care ocupă sau aspiră la biroul de la ultimul etaj. Observăm aici o colaborare rară între un fin observator al fenomenului, Adam Bryant (cunoscut pentru rubrica sa din New York Times), și un practician de calibru, Kevin Sharer, care a scalat Amgen de la 1 la 16 miliarde de dolari. Descoperim în paginile sale un ghid de supraviețuire și performanță care distilează înțelepciunea a peste 600 de lideri intervievați. Abordarea diferă de The CEO Tightrope de Trammell Joel prin faptul că este mai puțin axată pe metafora echilibrului abstract și mult mai orientată spre execuție și rezultate măsurabile. Dacă în lucrarea lui Trammell accentul cade pe presiunea constantă, The CEO Test oferă instrumentele specifice pentru a demonta această presiune prin claritate strategică și construcția de echipe de elită. În contextul operei lui Adam Bryant, această carte reprezintă punctul culminant al cercetării sale începute în The Corner Office și continuate în Quick and Nimble. Dacă lucrările anterioare se concentrau pe calitățile necesare pentru a ajunge în vârf, The CEO Test se axează pe ce trebuie să faci odată ce ești acolo pentru a nu eșua. Este un manual autoritar care înlocuiește jargonul corporatist cu lecții dure despre responsabilitate, gestionarea criticii și luarea deciziilor în condiții de incertitudine totală.