Strategy Gap w/URL pb

Remarcăm o realitate statistică îngrijorătoare în mediul de business contemporan: majoritatea organizațiilor reușesc să extragă doar 40% până la 60% din valoarea strategiilor pe care le proiectează. Această pierdere masivă de potențial, cunoscută sub numele de „strategy gap”, nu este o problemă de viziune, ci una de implementare. În volumul The Strategy Gap – Leveraging Technology to Execute Winning Strategies, autorul Coveney demonstrează că succesul nu depinde de cât de strălucită este strategia pe hârtie, ci de modul în care tehnologia informației este utilizată pentru a monitoriza pulsul financiar al afacerii în timp real. Suntem de părere că forța acestui text rezidă în abordarea pragmatică a conceptului de Corporate Performance Management (CPM). Dacă The Execution Premium de Robert S. Kaplan v-a oferit cadrul teoretic și sistemul multistadiu de aliniere, această carte oferă instrumentele practice și argumentele tehnologice necesare pentru execuție. Autorul explică de ce funcția financiară și CPM sunt practic „legate la șold”, propunând o metodologie în care datele financiare devin fundamentul deciziilor tactice. Nu este doar un manual de management, ci un ghid de supraviețuire pentru era digitală, care transformă planificarea strategică dintr-o activitate abstractă într-un proces riguros și măsurabil. Structura volumului publicat de Wiley facilitează o lectură orientată spre rezultate. Un punct de interes major este capitolul final, dedicat tehnologiilor emergente, care servește drept foaie de parcurs pentru liderii ce doresc să recupereze decalajul dintre intenție și realitate. Putem afirma că lectura este esențială pentru cei care doresc să elimine barierele dintre departamentul IT și cel executiv, oferind un limbaj comun pentru ambele tabere.