Cantitate/Preț
Produs

Redefining Global Strategy, with a New Preface

Autor Pankaj Ghemawat
en Limba Engleză Hardback – mai 2018

Remarcăm o schimbare fundamentală de paradigmă în Redefining Global Strategy, with a New Preface. Pe linia teoretică din Business Strategy in a Semiglobal Economy, dar cu un focus mult mai aplicat pe instrumentele de management necesare depășirii barierelor transfrontaliere, Pankaj Ghemawat demonstrează de ce strategiile universale eșuează sistematic. În timp ce alte lucrări pornesc de la premisa unei lumi „plate”, autorul ne ancorează în realitatea datelor: fluxurile comerciale și investiționale sunt, în mare parte, locale. Notăm cu interes rigoarea cu care este construit volumul, publicat de Harvard Business Review Press. Față de lucrarea sa anterioară, New Global Road Map, unde analiza presiunile împotriva globalizării, aici Pankaj Ghemawat oferă soluții pragmatice pentru operarea într-o lume semiglobalizată. Cititorul va învăța să utilizeze cadrul celor „trei A” — adaptare, agregare și arbitraj — pentru a transforma diferențele geopolitice în avantaje competitive. Structura cărții este una orientată spre rezultate, oferind metodologii clare pentru evaluarea distanțelor culturale, administrative și economice dintre regiuni. Această abordare continuă linia începută în The Laws of Globalization and Business Applications, însă aduce un plus de specificitate prin analiza unor giganți precum Toyota, IBM sau Procter & Gamble. Credem că valoarea acestui text rezidă în capacitatea de a demonta iluzia dispariției granițelor, oferind în schimb punți reale pentru companiile care doresc să se extindă profitabil.

Citește tot Restrânge

Preț: 19457 lei

Puncte Express: 292

Carte disponibilă

Livrare economică 13-27 mai
Livrare express 28 aprilie-02 mai pentru 5026 lei


Specificații

ISBN-13: 9781633696068
ISBN-10: 1633696065
Pagini: 288
Dimensiuni: 161 x 241 x 30 mm
Greutate: 0.51 kg
Editura: Harvard Business Review Press

De ce să citești această carte

Această carte este esențială pentru liderii de business care gestionează operațiuni internaționale. Veți învăța să nu mai aplicați strategii identice în piețe diferite și să identificați exact ce bariere geografice sau culturale vă blochează creșterea. Câștigați un set de instrumente de diagnoză prin care puteți decide unde merită să investiți și unde diferențele locale fac expansiunea nesustenabilă.


Despre autor

Pankaj Ghemawat este profesor de administrarea afacerilor la Harvard Business School și un expert recunoscut la nivel mondial în strategie globală. Cu o experiență vastă acumulată ca fost consultant în cadrul McKinsey & Company, el a publicat numeroase articole influente despre avantajul competitiv și investiții. În lucrările sale, precum Creating Value Through International Strategy, acesta explorează dinamica complexă a piețelor globale, fiind considerat unul dintre cei mai importanți gânditori contemporani în domeniul managementului strategic și al economiei internaționale.


Descriere scurtă

New Tools for Succeeding Globally
Why do so many global strategies fail--despite companies' powerful brands and other border-crossing advantages? Because a one-size-fits-all strategy no longer stands a chance.
When firms believe in the illusions of a flat world and the death of distance, they charge across borders as if the globe were one seamless marketplace. But cross-border differences are larger than we assume. Most economic activity--including trade, real and financial investment, tourism, and communication--happens locally, not internationally. In this semiglobalized approach, companies can cross borders more profitably by basing their strategies on the geopolitical differences that matter; they must identify the barriers their strategies will have to overcome, and they must build bridges to cross those barriers. Based on rigorous research, Pankaj Ghemawat shows how to create successful strategies and provides practical management tools so you can:
  • Assess the cultural, administrative, geographic, and economic differences between regions at the industry level--and decide which ones require attention
  • Track the implications of the specific border-crossing actions that will impact your company's ability to create value the most
  • Generate superior performance through strategies that are optimized for the three A's: adaptation (adjusting to differences), aggregation (overcoming differences), and arbitrage (exploiting differences)
Using in-depth examples, Ghemawat reveals how companies such as Cemex, Toyota, Procter & Gamble, Tata Consultancy Services, IBM, and GE Healthcare are adroitly managing cross-border differences. He also shares examples of other well-known companies that have failed at this challenge. Crucial for any business competing across borders, Redefining Global Strategy will help you make the most of our semiglobalized world.