Projektmanagement: Leitfaden zur Steuerung und Führung von Projekten

Autor Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer

de Limba Germană Paperback – 12 oct 1997

Das Buch ist eine Anleitung zum praktischen Projektmanagement. Der Schwerpunkt liegt auf der Beschreibung der Erfolgsfaktoren von und für Projektmanagement. Insbesondere wird die Vieldimensionalität der Führung und Steuerung von Projekten aufgezeigt. Viele Störungen im Projektverlauf können so vermieden und die Erfolgsaussicht von Projekten erheblich erhöht werden. Der rote Faden führt durch die unterschiedlichen Dimensionen und Ebenen des Projektmanagements. Das Buch ist das Ergebnis einer vieljährigen Beratungsarbeit der Autoren und greift zahlreiche Themen aus der Praxis auf.

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Specificații

ISBN-13: 9783540629917
ISBN-10: 3540629912
Dimensiuni: 155 x 235 mm
Greutate: 0.38 kg
Editura: Springer
Colecția Springer
Locul publicării:Berlin, Heidelberg, Germany

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Descriere

Cuprins

1 Einleitung und Zielsetzung.- 1.1 Veränderungsprozesse gestalten.- 1.2 Zielsetzung dieses Buches.- 2 PM als durchgängige Theorie.- 2.1 Begriffe.- 2.1.1 Projekt.- 2.1.2 Management.- 2.1.3 Projektmanagement.- 2.2 Das FIPS-Konzept.- 2.3 Erfolgsfaktoren des Projektmanagements.- 2.4 Erfolgsfaktoren für Projektmanagement.- 2.5 Interdependenz der Erfolgsfaktoren für Projektmanagement.- 2.6 Transformationsfragen.- 3 PM als klares Konzept.- 3.1 Implementierungsprozeß.- 3.2 Unternehmensspezifische Projektmanagement-Konzepte.- 3.3 Organisationsformen.- 3.3.1 Reines Projektmanagement.- 3.3.2 Matrixprojektmanagement.- 3.3.3 Einfluß-Projektmanagement.- 3.3.4 Zum Einsatz einer bestimmten Projektorganisation.- 3.4 Multiprojektmanagement.- 3.5 Projektklassifizierung.- 3.5.1 Gliederung nach Reichweite/Dimension der Projekte.- 3.5.2 Gliederung nach fachlichen Inhalten der Projekte.- 3.5.3 Gliederung nach Größe der Projekte.- 3.5.4 Gliederung nach Vorgehensphilosophie der Projekte.- 3.5.5 Gliederung nach formalen Strukturelementen der Projekte.- 3.6 Transformationsfragen.- 4 PM als verankerte Führungsphilosophie.- 4.1 Projektmanagement in der Führungsphilosophie.- 4.2 Führung von Projekten.- 4.3 Führung in Projekten.- 4.4 Vollmachten und Entscheidungsbefugnisse.- 4.5 Weisungsbefugnisse.- 4.6 Umgang mit Verantwortung.- 4.7 Transformationsfragen.- 5 PM als zweckdienliches Instrument der Unternehmensführung.- 5.1 Organisation des Projektmanagements.- 5.1.1 Planungsinstrumente.- 5.1.2 Steuerungsinstrumente.- 5.1.4 Controllinginstrumente.- 5.1.5 Informationsinstrumente.- 5.1.6 Kommunikationsinstrumente.- 5.2 Regelkreis.- 5.3 Systemdenken.- 5.4 Magisches Dreieck.- 5.5 Führung im Projekt, Teamgedanke.- 5.6 Projektmanagement-Komponenten.- 5.7 Transformationsfragen.- 6 PM als permanenter und umfassender Entwicklungsprozeß.- 6.1 Unternehmensentwicklung.- 6.2 Sparten- und Bereichsentwicklung.- 6.3 Produktentwicklung und -Verbesserung.- 6.4 Organisationsoptimierung und EDV-Systementwicklung.- 6.5 Organisationsentwicklung.- 6.6 Transformationsfragen.- 7 PM als Lern- und Qualifizierungsprozeß.- 7.1 Anforderungen an Vorstand und Geschäftsführer.- 7.2 Anforderungen an obere Führungskräfte.- 7.3 Anforderungen an mittlere und untere Führungskräfte.- 7.4 Anforderungen an Experten.- 7.5 Anforderungen an Sachbearbeiter.- 7.6 Anforderungen an Auftraggeber von Projekten.- 7.7 Anforderungen an Projektausschußmitglieder.- 7.8 Anforderungen an Multiprojektmanager.- 7.9 Anforderungen an Projektleiter.- 7.10 Anforderungen an Projektmitarbeiter.- 7.11 Anforderungen an das Schnittstellenmanagement.- 7.12 Analyse des Lern- und Qualifizierungsbedarfs.- 7.13 Qualifizierungskonzepte für Projektmanagement.- 7.14 Transformationsfragen.- 8 PM als zusätzliche Organisationseinheit.- 8.1 Projektauftraggeber.- 8.2 Projektausschuß.- 8.3 Multiprojektmanager.- 8.4 Projektleiter.- 8.5 Projektmitarbeiter.- 8.6 Transformationsfragen.- 9 PM als iterativer Prozeß.- 9.1 Bildung der Projektorgane.- 9.2 Projekt-Kick-off..- 9.3 Spielregeln.- 9.4 Arbeitsfähigkeit herstellen.- 9.5 Reflexionen.- 9.6 Standortbestimmungen.- 9.7 Krisenmanagement.- 9.8 Transformationsfragen.- 10 PM als Haltung.- 10.1 Teamfähigkeit.- 10.2 Interdisziplinarität.- 10.3 Bereitschaft zum Lernen.- 10.4 Kommunikationsfähigkeit.- 10.5 Umgang mit Konflikten.- 10.6 Transformationsfragen.- 11 PM als Problemlösungsprozeß.- 11.1 Projektphasen.- 11.1.1 Projektdefinitionsphase.- 11.1.2 Konzeptionsphase.- 11.1.3 Gestaltungsphase/Spezifikationsphase.- 11.1.4 Realisierungsphase.- 11.1.5 Implementierungsphase.- 11.2 Projektziele und Bedingungen.- 11.3 Meßgrößen des Projekterfolges.- 11.4 Projektauftrag.- 11.4.1 Projektauftrag.- 11.4.2 Projektantrag.- 11.4.3 Projektlaufzeit.- 11.4.4 Meilensteine des Projektes.- 11.4.5 Projektabschluß.- 11.4.6 Projektqualifikationsplan.- 11.5 Projektbudget.- 11.6 Spezifizierungen des Projektauftrages im Verlaufe des Projektes.- 11.7 Transformationsfragen.- 12 PM als Verhalten.- 12.1 Rollen im Projektmanagement.- 12.2 Verantwortung im Projektmanagement.- 12.3 Überzeugung und Durchsetzung.- 12.4 Umgang mit „Satelliten“ im Projekt.- 12.5 Umgang mit Widerständen.- 12.6 Umgang mit Passivität.- 12.7 Rechenschaft im Projektmanagement.- 12.8 Transformationsfragen.- 13 PM als Kommunikation.- 13.1 Netzwerk aufbauen.- 13.2 Beziehungsgestaltung.- 13.3 Beziehungspflege.- 13.4 Konfliktmanagement.- 13.5 Beziehungsanpassung.- 13.6 Transformationsfragen.- 14 PM als Management von Risiken.- 14.1 Risiken in der Projektaufgabe.- 14.2 Risiken im fachlichen Wandel.- 14.3 Risiken im emotionalen Umfeld.- 14.4 Risiken im Einsatz und Arbeiten mit Projektmanagement.- 14.5 Risiken in der Person des Projektleiters.- 14.6 Risiken im sonstigen Umfeld.- 14.7 Transformationsfragen.- 15 PM als Informationsmanagement.- 15.1 Informationen als Arbeitsmaterial.- 15.2 Informationssammlung.- 15.3 Informationsaufbereitung.- 15.4 Information als Prozeß.- 15.5 Informationsmedien.- 15.6 Informationsrechte.- 15.7 Informationspflichten.- 15.8 Dokumentation.- 15.9 Berichtswesen.- 15.10 Transformationsfragen.- 16 PM als Methodik.- 16.1 Planungsgrundsätze.- 16.2 Systemplanung.- 16.2.1 Bestandsaufnahme.- 16.2.2 Situationserfassung.- 16.2.3 Situationsstrukturierung.- 16.2.4 Problemanalyse.- 16.2.5 Problemhierarchie.- 16.2.6 Diagnose.- 16.2.7 Zielanalyse.- 16.2.8 Zielhierarchie.- 16.2.9 Zielfestlegung und Bedingungsdefmition.- 16.2.10 Projektnutzenbewertung.- 16.2.11 Anforderungen festlegen.- 16.2.12 Entscheidungsfindung.- 16.2.13 Lösungswege finden.- 16.2.14 Bewertung, Auswahl und Entscheidung.- 16.3 Projektplanung.- 16.3.1 Maßnahmenplanung.- 16.3.2 Projektstrukturplan.- 16.3.3 Zeit-/Terminplan.- 16.3.4 Meilensteinplan.- 16.3.5 Kapazitätsplan.- 16.3.6 Personalplan.- 16.3.7 Hilfsmittelplan.- 16.3.8 Kostenplan.- 16.3.9 Finanzierungsplan.- 16.3.10 Qualifizierungsplan.- 16.3.11 Aktionsplan.- 16.3.12 Projektorganisationsplan.- 16.4 Projektplanungsmatrix.- 16.5 Transformationsfragen.- 17 PM als Methoden-Mix.- 17.1 Methoden-Ebenen.- 17.2 Methoden zur Systemplanung.- 17.2.1 Situationserfassung.- 17.2.2 Situationsstrukturierung.- 17.2.3 Erstellung einer Problemhierarchie.- 17.2.4 Diagnose.- 17.2.5 Erstellung einer Zielhierarchie.- 17.2.6 Zielfestlegung.- 17.2.7 Projektnutzen und die Indikatoren dafür festlegen.- 17.2.8 Anforderungen festlegen.- 17.2.9 Lösungswege finden.- 17.2.10 Bewertung, Auswahl und Entscheidung.- 17.3 Methoden der Projektplanung.- 17.3.1 Projektstrukturplan.- 17.3.2 Zei-/Terminplan.- 17.3.3 Meilensteinplan.- 17.3.4 Kapazitäts- und Betriebsmittelplan.- 17.3.5 Kostenplan.- 17.3.6 Finanzierungsplan.- 17.3.7 Aktionsplan.- 17.4 Projektplanungsmatrix.- 17.5 Transformationsfragen.- 18 PM als Tool- und Werkzeug-Box.- 18.1 DV-Unterstützungstools.- 18.2 Projekt-Infothek.- 18.3 Internet/Intranet.- 18.4 Checklisten.- 18.4.1 Checkliste 1: Projektziel und -umfeld.- 18.4.2 Checkliste 2: Arbeitsfähigkeit.- 18.4.3 Checkliste 3: Projektauftrag — Projektbegründung.- 18.4.4 Checkliste 4: Projektauftrag — Projektbeschreibung.- 18.4.5 Checkliste 5: Projektauftrag-Projektressourcen.- 18.4.6 Checkliste 6: Projektauftrag — Projektverantwortungen.- 18.4.7 Checkliste 7: Projektumsetzungssicherung.- 18.4.8 Checkliste 8: Rahmenheft, Lastenheft und Pflichtenheft.- 18.4.9 Checkliste 9: Setzungen zur Verbindlichkeit von Entscheidungen.- 18.4.10 Checkliste 10: Endgültige Leistungsbeschreibung.- 18.5 Transformationsfragen.- 19 PM als Projekt-Controlling.- 19.1 Strategisches Controlling.- 19.2 Operatives Controlling.- 19.3 Nutzencontrolling.- 19.4 Qualitatives Controlling.- 19.5 Ergebnis-Controlling.- 19.6 Prozeß-Controlling.- 19.7 Transformationsfragen.- 20 Zusammenfassung und Ausblick.- Literatur.- Stichwortverzeichnis.

Recenzii

"Praxisnah, prägnant und ohne Umschweife wird jedes Thema auf den Punkt gebracht. Zu jeder Frage, zu jedem Problem wird der Projektmanager eine Hilfestellung finden."
(Hans Niggemann, Kaufhof-Warenhaus AG)

"Das Buch kann jedem, der an Projekten beteiligt ist, nur empfohlen werden und sollte nach dem Lesen nicht im Regal verschwinden, sondern stets bei Projektdurchführungen griffbereit sein."
(Rainer Herrlinger, Projektleitung Teleinformationssystem, Daimler-Benz AG)

"...Leitfadengerecht werden die einzelnen Faktoren in konzentrierter Form besprochen, so daß das Buch auch als eine Art 'Checkliste' genutzt werden kann. Dies macht das Buch attraktiv - wozu auch der Preis beiträgt." (Organisationsentwicklung)

Textul de pe ultima copertă

Das Buch behandelt ein ganzheitliches Projektmanagement zur Führung und Steuerung von Projekten jeglicher Art innerhalb eines Unternehmens. Führungskräften in allen Branchen vermittelt das Buch einen Überblick über die Komplexität und Wechselwirkung der einzelnen Erfolgsfaktoren von Projekten. Den Methodenexperten, Unternehmensplanern und Controllern bietet es ein ganzheitliches und praxisnahes Instrumentarium zur Gestaltung von Veränderungs- und Erneuerungsprozessen. Projektleiter und Projektteammitglieder sollen aus der Darstellung und Beschreibung der Erfolgsfaktoren zusätzliche Handlungsmöglichkeiten für ihre Arbeit kennenlernen. Das Konzept basiert auf langjähriger Erfahrung der Autoren als Projektleiter und Berater in unterschiedlichen Branchen. Seminare in Industrie und Dienstleistung brachten dazu viele didaktische Anregungen. Beschreibung des Umfelds und der wesentlichen Rahmenbedingungen. Insbesondere werden Beispiele aufgezeigt, wie in laufenden Projekten die einzelnen Komponenten gestaltet und gewichtet werden können. Viele Störungen im Projektverlauf können so vermieden und die Erfolgsaussicht von Projekten erheblich erhöht werden. Der rote Faden führt durch die unterschiedlichen Dimensionen und Ebenen des Projektmanagements. Das Buch ist das Ergebnis einer vieljährigen Beratungsarbeit der Autoren und greift insbesondere die Themen auf, die von Führungskräften, Entscheidern, Projektleitern und Organisatoren immer wieder als Ursachen für Störungen und Konflikte genannt werden und für die jeweils individuelle Lösungen gefunden wurden.

Caracteristici

Aus der Praxis für die Praxis
Das anwendungsbezogene Handbuch für die Realisierung erfolgreicher Projekte
Vermittelt fundiertes Wissen, um Störungen im Projektverlauf zu vermeiden und den Projekterfolg zu sichern
Mit praktischer Anleitung für die Projektführung und -steuerung

Papetărie, jocuri, reviste