Cantitate/Preț
Produs

On Competition

Autor Michael E. Porter
en Limba Engleză Hardback – 9 sep 2008

După lectura acestui volum, veți fi capabili să diagnosticați structura oricărei industrii și să identificați pârghiile strategice care generează profitabilitate sustenabilă pe termen lung. Recomandăm On Competition ca fiind resursa definitivă care sintetizează două decenii de cercetare semnată de Michael E. Porter. Merită menționat că această ediție extinsă nu se limitează la mediul de afaceri tradițional, ci extinde rigoarea analizei economice asupra sănătății publice și a responsabilității sociale.

Putem afirma că volumul este structurat progresiv pentru a ghida cititorul de la micro la macro. Primele două părți consolidează conceptele de bază, precum cele cinci forțe competitive și avantajul competitiv al locațiilor, în timp ce părțile a III-a și a IV-a demonstrează cum gândirea strategică poate rezolva blocajele din sistemul de sănătate sau filantropie. Pe linia practică a volumului Hbr's 10 Must Reads on Strategy, Vol. 2, dar cu un focus mult mai profund pe fundamentele economice ale valorii, această colecție de articole din Harvard Business Review Press transformă concepte abstracte în instrumente de lucru.

În contextul operei sale, On Competition acționează ca un liant între analizele sectoriale din Redefining Health Care și viziunea sa sistemică asupra societății. Dacă lucrările sale anterioare au definit ce este strategia, acest volum explică unde și cum poate fi ea aplicată pentru a crea valoare reală, nu doar profit. Structura riguroasă a capitolelor, care include articole noi despre internet și strategie globală, oferă o perspectivă panoramică asupra modului în care gândirea lui Porter a evoluat pentru a răspunde provocărilor secolului XXI.

Citește tot Restrânge

Preț: 25839 lei

Puncte Express: 388

Carte disponibilă

Livrare economică 08-22 mai
Livrare express 23-29 aprilie pentru 5927 lei


Specificații

ISBN-13: 9781422126967
ISBN-10: 142212696X
Pagini: 576
Dimensiuni: 171 x 239 x 53 mm
Greutate: 1.04 kg
Ediția:Updated, Expanded edition
Editura: Harvard Business Review Press
Locul publicării:United Kingdom

De ce să citești această carte

Recomandăm această carte liderilor de organizații și decidenților politici care doresc să treacă de la tactici reactive la o strategie solidă. Veți câștiga o înțelegere profundă a mecanismelor care guvernează competiția globală și instrumentele necesare pentru a poziționa o entitate — fie ea companie sau regiune — pe o traiectorie de creștere sustenabilă. Este, în esență, un manual de supraviețuire și dominanță economică bazat pe date, nu pe intuiție.


Despre autor

Michael E. Porter este profesor la Harvard Business School și cel mai citat cercetător în economie și afaceri la nivel mondial. Recunoscut ca părintele strategiei moderne, Porter a revoluționat modul în care înțelegem competiția prin introducerea conceptelor de „avantaj competitiv” și „lanț de valoare”. Activitatea sa depășește sfera academică, fiind consilier pentru numeroase guverne, corporații și organizații non-guvernamentale. Prin lucrări precum On Competition și The Politics Industry, el continuă să aplice rigoarea economică celor mai complexe probleme sociale, de la mediu la reforma sistemului politic american.


Descriere scurtă

For the past two decades, Michael Porter's work has towered over the field of competitive strategy. On Competition, Updated and Expanded Edition brings together more than a dozen of Porter's landmark articles from the Harvard Business Review. Five are new to this edition, including the 2008 update to his classic "The Five Competitive Forces That Shape Strategy," as well as new work on health care, philanthropy, corporate social responsibility, and CEO leadership.

This collection captures Porter's unique ability to bridge theory and practice. Each of the articles has not only shaped thinking, but also redefined the work of practitioners in its respective field. In an insightful new introduction, Porter relates each article to the whole of his thinking about competition and value creation, and traces how that thinking has deepened over time.

This collection is organized by topic, allowing the reader easy access to the wide range of Porter's work. Parts I and II present the frameworks for which Porter is best known--frameworks that address how companies, as well as nations and regions, gain and sustain competitive advantage. Part III shows how strategic thinking can address society's most pressing challenges, from environmental sustainability to improving health-care delivery. Part IV explores how both nonprofits and corporations can create value for society more effectively by applying strategy principles to philanthropy. Part V explores the link between strategy and leadership.

Descriere

Presented as a collective whole, here are a dozen articles that address the important issues of modern competition, from its relationship with environmental regulation to the counterintuitive role of geography in the global economy.

Notă biografică

Michael E. Porter is the Bishop William Lawrence University Professor at Harvard Business School. He is the author of seventeen books and numerous articles.

Cuprins

Part I Competitive Strategy: Core Concepts
1. The Five Competitive Forces That Shape Strategy (January 2008 HBR Version)
2. What Is Strategy?
3. How Information Gives You Competitive Advantage
4. Strategy and the Internet (NEW TO THIS EDITION, 2001 HBR article)
5. From Competitive Advantage to Corporate Strategy
Part II The Competitiveness of Locations
6. The Competitive Advantage of Nations
7. Clusters and Competition: New Agendas for Companies, Governments, and Institutions
8. Competing Across Locations: Enhancing Competitive Advantage through a Global Strategy
Part III Competitive Solutions to Societal Problems
9. Green and Competitive: Ending the Stalemate
10. The Competitive Advantage of the Inner City
11. Redefining Competition in Health Care (NEW TO THIS EDITION, 2004 HBR article)
Part IV Strategy, Philanthropy, and Corporate Social Responsibility
12. Philanthropy's New Agenda: Creating Value (1999 HBR article)
13. The Competitive Advantage of Corporate Philanthropy (2002 HBR article)
14. Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility
Part V Leadership
15. Seven Surprises for New CEOs (2004 HBR article)