Redefining Health Care

În volumul Redefining Health Care, Michael E. Porter și Elizabeth Olmsted Teisberg propun un model strategic riguros, menit să transforme fundamental modul în care este livrată asistența medicală. Cadrul propus de autori, denumit „competiție bazată pe valoare”, pornește de la premisa că sistemul actual este blocat într-un joc cu sumă nulă. Notăm cu interes analiza autorilor asupra modului în care spitalele, asigurătorii și furnizorii își consumă resursele încercând să transfere costurile de la unii la alții sau să restricționeze accesul la servicii, în loc să se concentreze pe îmbunătățirea rezultatelor clinice raportate la costuri. Remarcăm faptul că acest model funcționează deoarece mută centrul de greutate de la volumul serviciilor către valoarea reală adusă pacientului pe parcursul întregului ciclu de îngrijire. Cititorul va învăța cum să identifice ineficiențele structurale și cum să restructureze unitățile medicale în jurul unor linii de servicii specializate, capabile să genereze excelență. Complementar volumului Improving Healthcare de David Hyman, care examinează sistemul dintr-o perspectivă orientată spre reglementare și politici publice, lucrarea lui Porter acoperă dimensiunea strategică a managementului sanitar, oferind instrumente concrete pentru liderii din domeniu. Poziționăm această lucrare în continuarea preocupărilor lui Michael E. Porter de a aplica teoria economică la problemele critice ale societății, așa cum am observat și în contribuțiile sale din HBR at 100. Dacă în lucrările anterioare se concentra pe competitivitatea națiunilor sau a companiilor, aici autorul demonstrează că aceleași principii de strategie pot salva un sistem de sănătate aflat în derivă. Este o analiză densă, de peste 500 de pagini, publicată de Harvard Business Review Press, care refuză soluțiile facile în favoarea unei restructurări sistemice.