Cantitate/Preț
Produs
Total produse
Vezi coșul
Măsoară ce contează: Despre OKR-uri și modul în care Bono, Gates și Google au zguduit lumea cu ajutorul lor de John Doerr

Măsoară ce contează: Despre OKR-uri și modul în care Bono, Gates și Google au zguduit lumea cu ajutorul lor

Autor John Doerr Traducere de Adina Avramescu
Notă:  5.00 · o notă 
ro Limba Română Paperback – 2019

Subliniem că Măsoară ce contează nu este doar un manual de management, ci un protocol de execuție adresat direct antreprenorilor, managerilor și liderilor de organizații care se confruntă cu nevoia de scalare și rigoare operațională. John Doerr, celebrul investitor de la Kleiner Perkins, distilează o metodologie pe care a preluat-o de la legendarul Andy Grove în perioada Intel și a transferat-o către Google în 1999, într-un moment critic pentru supraviețuirea startup-ului. Notăm cu interes că sistemul OKR (Objectives and Key-Results) propune o disciplină a prioritizării: obiectivele definesc direcția, în timp ce rezultatele-cheie reprezintă bornele concrete, măsurabile, care validează progresul.

Merită menționat că, spre deosebire de alte lucrări teoretice, volumul de față se bazează pe experiența directă a unor figuri precum Bill Gates sau Bono. Ca și Nina Munteanu în Scriitorul de jurnal. Descoperirea vocii interioare, unde autorul explorează disciplina auto-reflexivă pentru claritate personală, John Doerr propune o metodă de transparentizare a scopurilor, dar la nivel organizațional. Dacă în lucrarea sa ulterioară, Speed & Scale, autorul aplică acest cadru strategic pentru a combate schimbările climatice, în Măsoară ce contează se concentrează pe fundamentele eficienței în afaceri. Notăm că textul nu evită eșecurile, ci le folosește pentru a ilustra cum OKR-urile permit echipelor să renunțe rapid la strategiile defectuoase și să își recalibreze resursele. Structura narativă îmbină teoria managementului prin obiective cu memorii de business, oferind un ritm alert și o perspectivă pragmatică asupra performanței.

Citește tot Restrânge

Preț: 5900 lei

Puncte Express: 89

Carte disponibilă

Livrare express 03-05 iunie

 Adaugă în coș

Wish list
Gift list
Am citit!
Adaugă în listă

Specificații

ISBN-13: 9786067223668
ISBN-10: 606722366X
Pagini: 336
Editura: PUBLICA

De ce să citești această carte

Această carte este esențială pentru antreprenorii care simt că echipa lor și-a pierdut concentrarea pe măsură ce a crescut. Cititorul va câștiga un sistem de lucru verificat prin care poate alinia obiectivele individuale cu misiunea companiei. Este argumentul suprem pentru managementul bazat pe date, oferind instrumente concrete pentru a transforma ambițiile vagi în rezultate cuantificabile, exact așa cum au făcut giganți precum Google sau Intel.

Descriere

În toamna anului 1999, John Doerr s-a întâlnit cu fondatorii unui startup cărora tocmai le dăduse 12,5 milioane de dolari, cea mai mare investiție din cariera sa. Larry Page și Sergey Brin aveau o uimitoare forță tehnologică și antreprenorială și ambiții foarte înalte, dar le lipsea un plan de afaceri. Pentru ca Google să schimbe lumea (sau chiar să supraviețuiască), Page și Brin au fost nevoiți să învețe cum să facă alegeri dificile legate de priorități și, totodată, să-și mențină echipa pe calea cea bună, cum să renunțe la strategiile defectuoase, cum să reducă pierderile și cum să încerce rapid altceva. Totul prin intermediul unor informații recente și relevante, care să-i ajute să măsoare ce contează.

Doerr le-a prezentat un sistem de stabilire și atingere a unor scopuri îndrăznețe, denumit OKR – Objectives and Key-Results – Obiective și Rezultate-Cheie. Aflase de acesta în anii 1970, ca inginer la Intel, cea mai bine administrată companie pe care o văzuse vreodată, sub conducerea lui Andy Grove („cel mai mare manager al tuturor timpurilor”). Mai târziu, ca investitor, Doerr a făcut cunoscută invenția lui Grove la peste 50 de companii și, acolo unde a fost folosită cu exactitate, a funcționat.

În acest sistem, obiectivele definesc scopuri prioritare, iar rezultatele-cheie reprezintă modul în care pot fi atinse acestea prin acțiuni specifice, măsurabile, într-un interval de timp stabilit. Beneficiile OKR-urilor sunt profunde: optimizează munca unei organizații, ajută la coordonarea și concentrarea eforturilor, mențin echipa pe calea cea bună şi leagă între ele obiectivele diferitelor departamente pentru a unifica și întări întreaga companie. Pe tot parcursul acestui proces, OKR-urile sporesc satisfacția la locul de muncă și lărgesc experiența celor implicați.

În Măsoară ce contează, autorul prezintă nenumărate exemple, împărtășite de persoane ca Bono sau Bill Gates, pentru a demonstra dinamismul, concentrarea și creșterea explozivă generate de OKR-uri. Această carte va ajuta o nouă generație de lideri să capteze aceeași magie.

Măsoară ce contează merită să fie citită de orice persoană interesată de performanță, din orice domeniu de activitate. John Doerr face din Andy Grove un mentor pentru noi toți. Dacă fiecare echipă, lider și individ aplică OKR-urile cu rigoare și imaginație, toate sectoarele societății ar putea fi martore la o creștere exponențială a productivității și inovației. — Jim Collins, autorul cărţii Excelenţa în afaceri

Recomand cartea lui John Doerr tuturor celor care vor să devină manageri mai buni. — Bill Gates

John Doerr ajută companiile să devină mai eficiente și să capete claritate în tot ceea ce fac. Reușește să prezinte esența a zeci de ani de practică într-un mod simplu, clar, interesant și captivant. O consider lectură obligatorie pentru orice persoană pasionată de business. — Marius Ștefan, CEO Autonom