Cantitate/Preț
Produs
Total produse
Vezi coșul
Mapping the Total Value Stream: A Comprehensive Guide for Production and Transactional Processes de Mark A. Nash

Mapping the Total Value Stream: A Comprehensive Guide for Production and Transactional Processes

Autor Mark A. Nash, Sheila R. Poling
en Limba Engleză Paperback – 24 iun 2008

Recomandăm acest ghid practic profesioniștilor care dețin deja o bază solidă în principiile Lean și care doresc să treacă de la înțelegerea teoretică la execuția tehnică riguroasă a mapării fluxului de valoare. Mapping the Total Value Stream nu este un manifest filosofic, ci un manual de lucru care presupune familiaritatea cu procesele operaționale, fiind conceput pentru a fi utilizat în medii complexe unde producția se intersectează cu activitățile tranzacționale.

Autorii Mark A. Nash și Sheila R. Poling structurează lucrarea în două secțiuni fundamentale: înțelegerea stării actuale (Current State) și proiectarea stării viitoare (Future State). Merită menționat că, spre deosebire de alte lucrări care tratează separat fabricația de serviciile de birou, acest volum unifică ambele perspective, oferind soluții pentru situații hibride. Un element distinctiv este tratarea conceptului de disponibilitate; dacă în The Right Measures autorii puneau accent pe importanța metricilor organizaționale corecte, aici ei aplică această rigoare asupra resursei umane, calculând disponibilitatea angajaților cu aceeași precizie cu care se măsoară randamentul utilajelor.

Cititorul care a aplicat ideile din The Complete Lean Enterprise de Beau Keyte va găsi aici o aprofundare a mecanicii de calcul, în special în ceea ce privește gestionarea cozilor de lucru unde volumul depășește timpul disponibil. Structura progresivă, susținută de cele peste 200 de ilustrații, ghidează utilizatorul prin documentarea fluxului informațional și fizic, oferind un grad de detaliu tehnic superior manualelor introductive. Reținem abordarea pragmatică a hărților de comunicare, esențiale pentru identificarea blocajelor în mediile de servicii, unde „materia primă” este informația, nu metalul.

Citește tot Restrânge

Preț: 42058 lei

Preț vechi: 49479 lei
-15%

Puncte Express: 631

Carte tipărită la comandă

Livrare economică 17 iunie-01 iulie

 Adaugă în coș

Wish list
Gift list
Am citit!
Adaugă în listă

Specificații

ISBN-13: 9781563273599
ISBN-10: 1563273594
Pagini: 294
Ilustrații: 200 black & white illustrations, 1 black & white halftones
Dimensiuni: 210 x 280 x 19 mm
Greutate: 0.54 kg
Ediția:1
Editura: Taylor & Francis
Colecția Productivity Press
Locul publicării:Oxford, United Kingdom

Public țintă

Professional and Professional Practice & Development

De ce să citești această carte

Această lucrare este esențială pentru inginerii de proces și managerii operaționali care au nevoie de un instrumentar tehnic complet pentru eliminarea risipei. Câștigul principal este capacitatea de a mapa nu doar fluxul de materiale, ci și pe cel de informații și resurse umane. Este o resursă indispensabilă pentru a vizualiza întregul lanț de valoare, oferind metodologii clare pentru calculul lead-time-ului în situații de suprasolicitare a capacității de muncă.

Descriere scurtă

Mapping the Total Value Stream defines and elaborates on the concepts of value stream mapping (VSM) for both production and transactional processes. This book reshapes and extends the lessons originally put forward in a number of pioneering works including the popular ,Value Stream Management for the Lean Office. It reinforces fundamental concepts and theoretical models with real-world applications and complete examples of the value stream mapping technique. To educate VSM mappers on the specific mechanics of the technique, the text provides in-depth explanations for commonly encountered situations. The authors also provide a more complete perspective on the concept of availability. While they discuss availability of equipment in transactional processes, they extend the concept by elaborating on availability as it applies to employees. The calculation of process lead time for work queues is taken to an advanced level – not only is the calculation of this lead time explained, but the text also covers the very real possibility of having more work in the queue than available time.
While previous books have focused on only production process VSM or transactional process VSM, this work meets the real needs of both manufacturers and service sector organizations by dealing with both types. It goes beyond explaining each scenario, to teach readers what techniques are commonly applicable to both, and also explains areas of difference so that mappers will be able to readily adapt to whatever unique situations present themselves.

Cuprins

The Big Picture … Literally
Understanding the Purpose and Power of Value Stream Mapping
SECTION I: Current State: Understanding and Mapping Your Existing Process
Identifying the Value Stream
Collecting Basic Information about the Current State.
Documenting Manufacturing (or Production) Process Flow
Documenting Transactional Process Flow 
Showing the Flow Clearly
Interpreting and Understanding Basic Product Flow
Utilizing Data in Manufacturing
How to Add Power to Your Map with Facts
Basic Process Flow in a Transactional World
Transactional Data Is Different … Or Is It?
Capturing Travel Distances throughout the Value Stream
Showing the “Value” from the Process Flow
Capturing Communication Flow in a Production Setting
Capturing Communication Flow in a Transactional Environment 
Presenting the Current State Map to the Employees Involved
SECTION II: Future State: Designing and Mapping Your New (or Desired) Process
Creating a Future State Map in a Manufacturing Environment
Creating a Future State Map in a Transactional Environment
SECTION III: Improvement State: Creating the Structure for Using Your
Insights and Knowledge to Improve the Process
Creating the Action Plan
Implementing Change
Remember
It’s Continuous Improvement
Quality Glossary
Index

Descriere

While other books focus on either production process Value Stream Mapping (VSM) or transactional process mapping, this work meets the needs of manufacturers and service sector organizations by detailing both. It teaches readers what techniques are commonly applicable, and also explains areas of difference, so that mappers will be able to adapt to whatever situations arise. Extending the lessons originally put forward in Value Stream Management for the Lean Office, this work goes beyond theory. Among other practical considerations, it expands the concept of availability, discussing employees as well as equipment availability in transactional processes.