Managing to Make a Difference

Multe organizații cad în capcana mitului conform căruia abilitățile de leadership sunt necesare doar la nivelul C-suite, lăsând managerii de mijloc să navigheze singuri prin presiuni enorme fără o pregătire adecvată. În Managing to Make a Difference – How to Engage, Retain, and Develop Talent for Maximum Performance, descoperim că succesul unei companii nu depinde doar de viziunea de la vârf, ci de capacitatea eșalonului secund de a transforma acea viziune în rezultate concrete. Apreciem modul autoritar în care L Sternberg demontează ideea că dezvoltarea talentelor este o activitate secundară; din contră, aceasta este motorul care susține performanța pe termen lung. Subliniem faptul că acest manual de instruire nu se pierde în teorii abstracte, ci oferă o foaie de parcurs pentru motivarea și retenția echipei în timp ce jonglați cu responsabilitățile administrative zilnice. Abordarea diferă de Outstanding Middle Manager prin faptul că este mai puțin axată pe parcursul carierei individuale și mult mai aplicabilă în contextul creșterii performanței colective. Totodată, spre deosebire de Hbr's 10 Must Reads for Mid-Level Managers, care oferă o colecție diversă de perspective, lucrarea lui Sternberg propune un sistem unitar, un set de tehnici verificate prin cercetare care ajută la atingerea acelui „sweet spot” al managementului de mijloc. Cititorul va învăța cum să gestioneze obstacolele organizaționale și cum să creeze un mediu în care angajații se simt împuterniciți să își atingă propriile obiective, contribuind simultan la succesul global al entității.