Making Meritocracy: Lessons from China and India, from Antiquity to the Present: Modern South Asia

În volumul de față, Making Meritocracy, observăm o analiză riguroasă a modului în care societățile identifică și promovează competența, un efort editorial coordonat de Tarun Khanna și Michael Szonyi. Această ediție aduce împreună perspective interdisciplinare pentru a explora rădăcinile istorice și aplicațiile moderne ale meritocrației în China și India. Găsim în acest volum o structură ce balansează teoria politică cu datele economice, oferind o privire detaliată asupra sistemelor care au permis acestor națiuni să gestioneze populații vaste prin ierarhii bazate pe talent, nu doar pe moștenire.

Suntem de părere că lucrarea completează perspectiva oferită de The East Asian Challenge for Democracy de Daniel A. Bell, adăugând o dimensiune comparativă esențială cu modelul indian și cel din Singapore. În timp ce Bell se concentrează pe standardele politice chineze, Making Meritocracy extinde cadrul de analiză către educație și sectorul privat. De asemenea, dacă India and China de Kavita A. Sharma se axează predominant pe mecanismele de guvernanță în învățământul superior, volumul de față oferă o profunzime istorică superioară, pornind de la antichitate pentru a explica politicile actuale.

Poziționăm această lucrare ca o continuare firească a cercetărilor anterioare ale lui Tarun Khanna. Dacă în Billions of Entrepreneurs autorul analiza ascensiunea economică a celor doi giganți asiatici prin prisma inițiativei private, aici el investighează fundamentul sistemic care permite succesul acestor antreprenori: selecția meritocratică. Observăm aceeași rigoare în analiza piețelor emergente prezentă și în Winning in Emerging Markets, însă aplicată de data aceasta la nivelul structurilor sociale și politice de profunzime.