Cantitate/Preț
Produs
Total produse
Vezi coșul
Journey to Lean de John Drew

Journey to Lean

Autor John Drew, Blair McCallum, Stefan Roggenhofer
en Limba Engleză Hardback – 24 mar 2004

Putem afirma că Journey to Lean nu este doar un manual tehnic, ci un manifest strategic fundamentat pe autoritatea incontestabilă a autorilor John Drew, Blair McCallum și Stefan Roggenhofer. Aceștia își extrag expertiza din activitatea desfășurată în cadrul McKinsey & Company, oferind acces la date și metodologii rafinate prin colaborări cu lideri industriali globali. Reținem că, spre deosebire de alte lucrări care tratează producția suplă (lean) ca pe un set de instrumente de nișă, această carte o poziționează ca nucleu al strategiei corporative. Descoperim aici o structură riguroasă, menită să ghideze cititorul de la teorie la execuție. Prima parte, intitulată sugestiv „Harta”, analizează raționamentul din spatele sistemelor de operare lean și importanța critică a mentalităților. A doua parte, „Călătoria”, oferă un plan de acțiune concret: de la pregătire și proiecte-pilot, până la implementarea la nivelul întregii organizații. Dacă Lean Production de John Black v-a oferit cadrul teoretic al conceptului, Journey to Lean oferă instrumentele practice și viziunea holistică necesare pentru a face schimbarea operațională permanentă. În contextul operei autorilor, lucrarea reprezintă o evoluție firească a preocupărilor pentru eficiență, completând titluri precum Objectif Lean, dar cu o deschidere mai mare către dimensiunea culturală a managementului. Cartea demonstrează că succesul nu depinde doar de procese, ci de integrarea aspectelor tangibile cu cele intangibile, transformând eficiența într-un mod de gândire colectiv. Este o resursă esențială pentru cei care doresc să depășească faza de optimizare sporadică și să construiască o organizație rezilientă și performantă.

Citește tot Restrânge

Preț: 48524 lei

Preț vechi: 57087 lei
-15%

Puncte Express: 728

Carte tipărită la comandă

Livrare economică 08-22 iunie

 Adaugă în coș

Wish list
Gift list
Am citit!
Adaugă în listă

Specificații

ISBN-13: 9781403913074
ISBN-10: 1403913072
Pagini: 228
Ilustrații: XVIII, 206 p.
Dimensiuni: 160 x 241 x 18 mm
Greutate: 0.51 kg
Ediția:2004
Editura: Palgrave MacMillan
Locul publicării:London, United Kingdom

Public țintă

Academic/professional/technical: Research and professional

De ce să citești această carte

Recomandăm această carte liderilor și managerilor care doresc să transforme eficiența operațională într-un avantaj competitiv sustenabil. Veți învăța nu doar „ce” să implementați, ci mai ales „cum” să ancorați schimbarea în cultura organizației. Cititorul câștigă o metodologie testată de McKinsey pentru a trece de la simple proiecte-pilot la o strategie de business integrată, asigurându-se că optimizările aduse proceselor devin permanente și generează valoare reală.

Despre autor

Autorii acestei lucrări sunt consultanți de elită cu o vastă experiență în cadrul McKinsey & Company, specializați în transformări operaționale și strategie de business. John Drew și colegii săi, Blair McCallum și Stefan Roggenhofer, au lucrat extensiv cu organizații din diverse industrii pentru a implementa sisteme de management bazate pe principiile lean. Portofoliul lor include lucrări fundamentale despre managementul calității și optimizarea proceselor, precum Objectif Lean. Experiența lor practică la nivel global le permite să ofere perspective unice asupra modului în care teoria managementului poate fi aplicată cu succes în medii corporative complexe și dinamice.

Descriere scurtă

In the current climate attention has refocused on lean production. While books have looked at the principles of lean production and techniques, this book from McKinsey & Company, the world's most influential management consultancy, provides a unique approach, which is holistic in nature and argues that lean must be central to the strategy and mindset of the company or organization. It will be the most comprehensive book on the tangible and intangible aspects of lean transformation with a complete overview of how organizations should embark upon this arising from the cutting edge work done by the authors with leading companies worldwide.

Cuprins

PART I: THE MAP The Rationale for Lean Production The Making of Lean Production Designing a Lean Operating System Management Systems for Lean Production Mindsets and Behaviours PART II: THE JOURNEY Preparation Defining the Goal Programme Planning Pilot Implementation Company-Wide Deployment

Recenzii

'The frontier of the lean movement is now about the strategic implementation of lean. This book, blending Toyota's lean knowledge with McKinsey's strategic experience, will be very useful to those undertaking this journey.' - Daniel T. Jones, co-author of The Machine that Changed the World and Lean Thinking
'Journey to Lean is lively, fun and informative, and it might just have an enormous effect on your business' - Lee Hibbert, Professional Engineering
'...a comprehensive and practical book on how to design and implement sustainable operational change.' - Quality Today
'Three McKinsey consultants - John Drew, Blair McCallum and Stefan Roggenhofer - have brought [lean research] alive at company level in a new book, Journey to Lean.' - The Observer
'...explores some of the challenges faced by the management team, and gives ideas on how to develop solutions and engage the workforce in the new ways of working.' - Works Management
'...moves beyond the initial step of using lean tools and techniques to deliver initial quick results, and tackles the thorny question of how to maintain those performance levels.' - www.themanufacturer.com
'...provides an excellent broad-brush introduction to lean...and is well worth reading'. - David Stephens, MCMI, Professional Manager Magazine
'This is a great book for readers who would like to know a little about the history and principles of lean, it's key tools and techniques and their application. Importantly, it places great emphasis on the 'how to' rather than the 'what', addressing many of the pitfalls and hurdles organisations face as they attempt to implement lean...well worth a look.' - Andy Yearsley, Supply Management Magazine

Notă biografică

JOHN DREW is a specialist in McKinsey & Company's Practice in the UK. He has applied lean across a number of sectors including automotive, aerospace, steel, consumer goods and retail. He has a special interest in developing an approach to securing the behavioural change which must underpin a lean transformation and ensure its sustainability. Prior to joining McKinsey & Company, he worked at CarnaudMetalbox and Land Rover

BLAIR McCALLUM is the Director of McKinsey & Company's Production Systems Design Centre and has been working with companies in a range of sectors applying lean principles, including oil and gas, automotive, aerospace, furniture, defence and construction. He has previously worked for Toyota, who have been a leading pioneer of lean production methods and Rover Group, where he was responsible for introducing lean production into the manufacture of new products, including the Rover 75.

STEFAN ROGGENHOFER is a leader of McKinsey & Company's Manufacturing Practice in Europe. He has led projects in operational performance improvements for companies in a range of sectors including, luxury goods, aerospace, consumer electronics and steel.