Executing Your Strategy

Observăm că marea greșeală a liderilor contemporani nu este lipsa unei strategii strălucite, ci iluzia că aceasta se va traduce de la sine în rezultate fără un sistem riguros de execuție. Executing Your Strategy demontează mitul conform căruia planificarea și implementarea sunt procese separate, demonstrând că eșecul apare atunci când liderii nu reușesc să identifice și să finanțeze exact acele proiecte care susțin direcția strategică. Remarcăm o abordare autoritară și pragmatică, structurată în jurul celor șase imperative care formează acronimul INVEST: Ideea, Natura, Viziunea, Angajamentul, Sinteza și Tranziția. Autorii Mark Morgan, Raymond Elliot Levitt și William Malek oferă un cadru de lucru prin care cititorul învață să nu facă doar proiectele corect, ci să aleagă proiectele corecte. Pe linia practică a lucrării The Ultimate Guide to Executing Strategies, Plans & Tactics, acest volum are un focus specific pe managementul de portofoliu și pe modul în care resursele trebuie aplicate în ordinea priorităților strategice. Dacă în Performance Scorecards, Mark Morgan se concentra pe indicatori de performanță pentru decizii rapide, aici extinde perspectiva asupra întregului ciclu de viață al strategiei, de la clarificarea scopului până la integrarea rezultatelor în operațiunile zilnice. Apreciem în mod deosebit rigoarea cu care este tratată etapa de 'Transition'. Autorii subliniază că nicio strategie nu este finalizată până când noile capacități nu sunt transferate cu succes către echipele operaționale, o zonă adesea neglijată în literatura de management. Cartea funcționează ca un manual de instrucțiuni pentru liderii care vor să elimine decalajul dintre viziunea de la nivel înalt și realitatea tactică a organizației.