Creating a Lean Culture: Tools To Sustain Lean Conversions

Experiența solidă a lui David Mann în definirea strategiilor operaționale pentru companii din topul Fortune 500 și consultanța sa activă în industrii diverse, de la farma la producție, transformă această lucrare într-un instrument de o autoritate incontestabilă. Considerăm că forța cărții Creating a Lean Culture rezidă în capacitatea de a trece dincolo de simplele instrumente tehnice pentru a aborda „veriga lipsă”: sistemul de management care susține transformarea pe termen lung. Ca și Tina Agustiady în Building a Sustainable Lean Culture, autorul distilează experiență reală în principii acționabile, însă David Mann pune un accent chirurgical pe comportamentele de leadership necesare pentru a naviga politica organizațională.

Subliniem faptul că această a treia ediție extinde viziunea autorului, integrând 21 de studii de caz noi care demonstrează aplicabilitatea Lean în medii administrative și în sectorul sănătății. Merită menționat că, spre deosebire de lucrarea sa tehnică anterioară, Workflow in the 2007 Microsoft Office System, unde se concentra pe arhitectura informației, aici David Mann prioritizează factorul uman și structurile de responsabilitate. Cartea este organizată riguros, pornind de la elementele principale ale sistemului Lean (lucru standard pentru lideri, management vizual) și avansând spre procese complexe de rezolvare a problemelor și menținerea rezultatelor. Un punct central al acestei ediții este noul capitol dedicat mentoratului pentru executivi, oferind o metodologie clară pentru a transforma conducerea de vârf în susținători activi ai schimbării.