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Content-Management in der Praxis: Business Engineering

Autor Oliver Christ
de Limba Germană Hardback – 11 apr 2003
Content-Management in der Praxis beschreibt anhand von illustrativen Fallbeispielen Lösungskonzepte für den erfolgreichen Aufbau und Betrieb unternehmensweiter Portale. Mit klarem Blick für die betriebliche Realität entwickelt der Autor ein integriertes Modell für das Content-Management, auf dessen Basis die einzelnen Fragestellungen der Arbeit analysiert und strukturiert werden. Neben strategischen Elementen beschreibt das  Buch eine integrierte Architektur für das Content-Management multikanalfähiger Portale, die Prozessmodelle und darauf ausgerichtete Software-Funktionen des Content-Management enthält. Das Buch zeigt Unternehmen Wege auf, um aus unterschiedlichen Ausgangssituationen heraus ein effizientes und am betrieblichen Nutzen ausgerichtetes Content-Management zu erzielen. Die Darstellung auch komplexer Themenstellungen in klarer und allgemeinverständlicher Sprache erleichtert dem Leser den Einstieg in die teilweise unübersichtliche Materie.
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Din seria Business Engineering

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Specificații

ISBN-13: 9783540001034
ISBN-10: 3540001034
Pagini: 276
Ilustrații: XXV, 244 S.
Dimensiuni: 160 x 241 x 20 mm
Greutate: 0.53 kg
Ediția:2003
Editura: Springer Berlin, Heidelberg
Colecția Business Engineering
Seria Business Engineering

Locul publicării:Berlin, Heidelberg, Germany

Public țintă

Professional/practitioner

Cuprins

1 Einleitung.- 1.1 Ausgangslage.- 1.2 Handlungsbedarf.- 1.3 Ziele und Adressaten der Arbeit.- 1.4 Aufbau der Arbeit.- 2 Grundlagen.- 2.1 Begriffsabgrenzungen.- 2.2 Business Architecture in the Information Age.- 2.3 Potentiale einer Architektur für das Content-Management.- 2.4 Bausteine des Content-Management.- 2.5 Technologische Treiber des Content-Management.- 2.6 Fallbeispiel E-Plus.- 3 Content-Management-Strategie.- 3.1 Strategische Komponenten des Content-Management.- 3.2 Potenzialanalyse.- 3.3 Auswahl der Content-Cluster.- 3.4 Auswahl der Content-Partner.- 3.5 Kanalmanagement.- 3.6 Lösungstechnologien.- 3.7 Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen.- 3.8 Terminologiemanagement.- 4 Prozess- und Systemarchitektur für das Content-Management.- 4.1 Fallbeispiele zur Prozessarchitektur.- 4.2 Prozesslandkarte.- 4.3 Rollenmodell.- 4.4 Funktionsübersicht.- 4.5 Content-Nutzung.- 4.6 Content-Redaktion.- 4.7 Lebenszyklus von Content-Objekten.- 4.8 Content-Syndication.- 4.9 Content-Strukturierung.- 5 Content-Management-Systeme.- 5.1 Fallbeispiel E-Plus.- 5.2 Markt für Content-Management-Systeme.- 5.3 Serverarchitekturen.- 5.4 Spezialisierte Systeme zur Unterstützung des Content-Management.- 5.5 Content-Management-Systeme.- 5.6 Funktionsportfolio der untersuchten Content-Management-Systeme.- 6 Projektszenarien.- 6.1 Fallbeispiel E-Plus.- 6.2 Fallbeispiel Credit Suisse.- 6.3 Systematik.- 6.4 Rahmenbedingungen.- 6.5 Projekttypen.- 7 Zusammenfassung und Ausblick.- 7.1 Zusammenfassung.- 7.2 Ansätze zur Weiterentwicklung.- 7.3 Ausblick — Die Semantic Web Initiative.- 7.4 Ubiquitous Computing — Herausforderung für das Content-Management?.- Anhang A: Prozessarchitektur — Aufgabenbeschreibungen.- A.1 Aufgaben des Nutzungsprozesses.- A.2 Aufgaben des Prozesses „ErstellungContent“.- A.3 Aufgaben des Prozesses „Pflege Content“.- A.4 Aufgaben des Prozesses „Erstellung Templates“.- A.5 Aufgaben des Prozesses „Pflege Templates“.- A.6 Aufgaben des Prozesses „Feedbackmanagement“.- A.7 Aufgaben des Archivierungsprozesses.- A.8 Aufgaben des Aggregationsprozesses.- A.9 Aufgaben des Distributionsprozesses.- A.10 Aufgaben des Strukturierungsprozesses.- A.11 Aufgaben des Prozesses „Terminologiepflege“.- Anhang B: IS-Architektur — Funktionsbeschreibungen.- B.1 Nutzungsfunktionen.- B.2 Syndicationfunktionen.- B.3 Strukturierungsfunktionen.- B.4 Redaktionsfunktionen.- B.5 Integrationsfunktionen.- Anhang C: Materialien zur Fallstudie E-Plus.- C.1 Ergebnisse, Lessons Learned und Ausblick.- C.3 Ansprechpartner.- C.4 Kontakte und Termine.- Subject IndexLiteraturverzeichnis.- Subject IndexSachverzeichnis.

Caracteristici

Verständlicher Einstieg in die Materie Ausführliche Fallstudie aus der Telekommunikationsindustrie Schnelle Umsetzbarkeit der Lösungskonzepte durch standardisierte Templates Includes supplementary material: sn.pub/extras

Notă biografică

Prof. Dr. Oliver Christ ist Professor am Institut für Organisation & Leadership der OST – Ostschweizer Fachhochschule und Leiter des Kompetenzzentrums für Organisation am Institut. Herr Christ verfügt über langjährige Expertise in der Organisations- und Branchenentwicklung, insbesondere. im Bereich Digitalisierung und nachhaltige Transformation der Land- und Ernährungswirtschaft. Prof. Dr. Michael Hans Gino Kraft ist Professor und Leiter des Kompetenzzentrums für Qualität und Nachhaltigkeit an der OST – Ostschweizer Fachhochschule. Seine Forschungsinteressen liegen an der Schnittstelle von Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Herr Kraft verfügt über langjährige Erfahrung in Strategieprojekten sowie in der Organisationsentwicklung und Begleitung von Change¿Prozessen. Prof. André Podleisek ist Professor am Institut für Produktdesign, Entwicklung und Konstruktion der OST – Ostschweizer Fachhochschule und Nachhaltigkeitsbeauftragter der Hochschule. Er entwickelt Kreislaufkonzepte und nachhaltige Geschäftsmodelle und unterrichtet unter anderem Nachhaltigkeit und Ethik für Wirtschaftsingenieure. Zuvor hat er 20 Jahre in der Industrie im betrieblichen Nachhaltigkeitscontrolling, in der umweltorientierten Produktentwicklung und im strategischen Einkauf gearbeitet und war Nachhaltigkeitsleiter in multinationalen Unternehmen. Prof. Dr. Lukas Scherer ist Leiter des Instituts für Organisation und Führung, OST – Ostschweizer Fachhochschule. Er leitet Forschungs- und Entwicklungsprojekte mit Schwerpunkt auf strategischer und organisatorischer Transformation, mit Kooperationen aus Wissenschaft und Industrie. Seine Themenschwerpunkt umfassen strategisches Management und Führung sowie Qualitätsmanagement in leistungsorientierten Organisationen. Zuvor war er Rektor und Unternehmensleiter der Fachhochschule Kalaidos, der ersten privaten Universität der Schweiz. Lukas Scherer hält einen Doktortitel in Marketing und Kommunikation von der Universität St. Gallen und absolvierte weitere Studien der Betriebswirtschaftslehre an der Business School of Economics in Stockholm. Seine Forschungsaktivitäten konzentrieren sich stark auf unternehmerische Geschäftsentwicklung und Führung, insbesondere auf Innovationen und Change Management unter herausfordernden Umständen.