Trotz des kommenden Fachkräftemangels und der zunehmend alternden Bevölkerung, setzen die meisten Unternehmen noch immer auf junge Arbeitnehmer und ignorieren wertvolle Ressourcen der sogenannten "Best Agers". (1) , (4) , (8) Um gegen den demographischen Wandel gerüstet zu sein, genügt es nicht, ältere Menschen länger zu beschäftigen, sondern erfordert eine Auseinandersetzung mit den Besonderheiten dieser Erwerbsgruppe. (4) , (5) Vorausschauende Personaler, die auf das Know-how sowohl der jungen als auch der älteren Erwerbsgruppen nicht verzichten möchten, setzen auf "Age Diversity" Maßnahmen und bündeln so die unterschiedlichen Kompetenzen im Unternehmen. (2) , (3) , (7)