La mise en uvre recentes d'un outil de gestion de comptabilite analytique a la Banque de France a fait l'objet de plusieurs adaptations suite aux restructurations de l'organisation necessaires pour maitriser ses couts. Or, comment se fait-il que la plupart des agents ne se sont pas approprie ce referentiel ? Le recours a des entretiens semi-directifs aupres de 36 agents s'est avere opportun et a permis d'envisager une analyse qualitative destinee a mesurer les niveaux d'appropriation. L'examen de l'approche du referentiel analytique d'activites demontre, d'une part un processus d'appropriation pour le moins diversement percu en fonction des differentes categories d'acteurs interroges, d'autre part une difficile mesure a travers plusieurs indicateurs figurant dans cette recherche, ce qui semble nuire a une efficacite optimale de l'outil. Telles sont les conclusions de notre etude exploratoire. Cette etude s'adresse a toutes les personnes desireuses de connaitre le fonctionnement d'une administration publique et financiere a travers l'implementation d'un outil de gestion qui ne semble pas avoir rempli son role dans notamment la re-allocation des ressources."