Cantitate/Preț
Produs
Total produse
Vezi coșul
An Elegant Puzzle de Will Larson

An Elegant Puzzle

Autor Will Larson
en Limba Engleză Hardback – 20 mai 2019

Experiența lui Will Larson acumulată în roluri de conducere la giganți tehnologici precum Uber și Stripe Matter Inc transformă această lucrare dintr-un simplu manual de management într-o resursă strategică pentru liderii din inginerie. Considerăm că valoarea fundamentală a volumului rezidă în capacitatea autorului de a aplica rigoarea sistemelor tehnice asupra dinamicii umane, adesea imprevizibilă, din cadrul organizațiilor moderne. Subliniem faptul că managementul de inginerie este prezentat aici nu ca o abilitate intuitivă, ci ca un set de probleme complexe ce pot fi rezolvate prin modele analitice și structură. Pe linia practică a volumului Scaling Teams de Alexander Grosse, dar cu un focus mult mai accentuat pe infrastructura de luare a deciziilor și pe gestionarea datoriei tehnice, cartea oferă soluții concrete pentru momentele de „hypergrowth”. Structura este segmentată logic pentru a ghida cititorul de la macro la micro: începe cu designul organizațional (dimensionarea echipelor și riscul de structură), trece prin instrumente de „systems thinking” și metrici de performanță, și culminează cu filozofii de management aplicate, precum arta de a spune „nu” sau gestionarea politicilor interne. Merită menționat că An Elegant Puzzle nu evită subiectele dificile, cum ar fi migrațiile tehnice ca unică soluție scalabilă pentru datoria tehnică sau planificarea succesiunii. Stilul este unul autoritar și pragmatic, eliminând ambiguitatea și oferind în schimb cadre de lucru (frameworks) pe care un manager le poate implementa imediat pentru a crește productivitatea fără a sacrifica bunăstarea echipei. Este, în esență, o hartă pentru transformarea haosului operațional într-un sistem predictibil și eficient.

Citește tot Restrânge

Preț: 20724 lei

Puncte Express: 311

Carte disponibilă

Livrare economică 12-26 mai
Livrare express 25 aprilie-01 mai pentru 4734 lei

 Adaugă în coș

Wish list
Gift list
Am citit!
Adaugă în listă

Specificații

ISBN-13: 9781732265189
ISBN-10: 1732265186
Pagini: 288
Dimensiuni: 158 x 235 x 28 mm
Greutate: 0.79 kg
Editura: Stripe Matter Inc

De ce să citești această carte

Această carte este esențială pentru managerii de inginerie și liderii tehnici care doresc să treacă de la intuiție la un sistem de management bazat pe date și structură. Cititorul va învăța cum să dimensioneze echipele corect, cum să gestioneze datoria tehnică și cum să navigheze perioadele de creștere accelerată. Câștigați acces la strategiile folosite în companii de top pentru a construi organizații reziliente și performante.

Cuprins

1 Introduction

2 Organizations
2.1 Sizing teams
2.2 Staying on the path to high-performing teams
2.3 A case against top-down global optimization
2.4 Productivity in the age of hypergrowth
2.5 Where to stash your organizational risk?
2.6 Succession planning

3 Tools
3.1 Introduction to systems thinking
3.2 Product management: exploration, selection, validation
3.3 Visions and strategies
3.4 Metrics and baselines
3.5 Guiding broad organizational change with metrics
3.6 Migrations: the sole scalable fix to tech debt
3.7 Running an engineering reorg
3.8 Identify your controls
3.9 Career narratives
3.10 The briefest of media trainings
3.11 Model, document, and share
3.12 Scaling consistency: designing centralized decision-making groups
3.13 Presenting to senior leadership
3.14 Time management
3.15 Communities of learning

4 Approaches
4.1 Work the policy, not the exceptions
4.2 Saying no
4.3 Your philosophy of management
4.4 Managing in the growth plates
4.5 Ways engineering managers get stuck
4.6 Partnering with your manager
4.7 Finding managerial scope
4.8 Setting organizational direction
4.9 Close out, solve, or delegate

5 Culture
5.1 Opportunity and membership
5.2 Select project leads
5.3 Make your peers your first team
5.4 Consider the team you have for senior positions
5.5 Company culture and managing freedoms
5.6 Kill your heroes, stop doing it harder

6 Careers
6.1 Roles over rocket ships, and why hypergrowth is a weak
6.2 Running a humane interview process
6.3 Cold sourcing: hire someone you don’t know
6.4 Hiring funnel
6.5 Performance management systems
6.6 Career levels, designation momentum, level splits, etc.
6.7 Creating specialized roles, like SRE or TPM
6.8 Designing an interview loop

7 Appendix
7.1 Tools for operating a growing organization
7.2 Books I’ve found very useful
7.3 Papers I’ve found very useful

Descriere

A human-centric guide to solving complex problems in engineering management, from sizing teams to handling technical debt. There's a saying that people don't leave companies, they leave managers. Management is a key part of any organization, yet the discipline is often self-taught and unstructured. Getting to the good solutions for complex management challenges can make the difference between fulfillment and frustration for teams--and, ultimately, between the success and failure of companies. Will Larson's An Elegant Puzzle focuses on the particular challenges of engineering management--from sizing teams to handling technical debt to performing succession planning--and provides a path to the good solutions. Drawing from his experience at Digg, Uber, and Stripe, Larson has developed a thoughtful approach to engineering management for leaders of all levels at companies of all sizes. An Elegant Puzzle balances structured principles and human-centric thinking to help any leader create more effective and rewarding organizations for engineers to thrive in.