Cantitate/Preț
Produs

Actionable Agile Metrics for Predictability

Autor Daniel S. Vacanti
en Limba Engleză Paperback – 3 apr 2026

După parcurgerea acestui volum, veți fi capabili să răspundeți cu precizie matematică la cea mai dificilă întrebare a oricărui client: „Când va fi gata lucrarea?”. Remarcăm faptul că Actionable Agile Metrics for Predictability nu este o simplă pledoarie teoretică pentru agilitate, ci un manual tehnic care înlocuiește estimările bazate pe intuiție cu analiza riguroasă a datelor de flux. Apreciem rigoarea cu care Daniel S. Vacanti demonstrează că predictibilitatea nu este un accident, ci rezultatul direct al gestionării active a fluxului de lucru (flow).

Cititorul care a aplicat ideile din Projects That Flow va găsi aici instrumentele analitice necesare pentru a măsura și vizualiza acele concepte abstracte. În timp ce alte metodologii se pierd în planificări rigide, Vacanti propune o abordare bazată pe Legea lui Little, oferind cititorului capacitatea de a interpreta Diagramele de Flux Cumulativ și Scatterplot-urile pentru a identifica blocajele înainte ca acestea să afecteze termenele de livrare. Volumul explică în detaliu cum politicile de proces — regulile interne după care echipa funcționează — sunt adesea sabotori invizibili ai productivității. Recomandăm această lectură pentru tonul său pragmatic și pentru modul în care reușește să transforme metricile Agile din simple cifre de raportare în pârghii de control strategic. Este o resursă esențială pentru cei care doresc să treacă de la „speranța că vom termina la timp” la o strategie de livrare fundamentată pe date istorice și probabilități statistice.

Citește tot Restrânge

Preț: 20195 lei

Nou

Puncte Express: 303

Disponibil

Livrare economică 06-20 iunie


Specificații

ISBN-13: 9780986436338
ISBN-10: 098643633X
Pagini: 314
Dimensiuni: 152 x 229 x 17 mm
Greutate: 0.42 kg
Editura: Daniel S. Vacanti, Inc.

De ce să citești această carte

Această carte este indispensabilă managerilor de proiect și liderilor tehnici care s-au săturat de estimări eșuate. Veți câștiga o metodologie clară pentru a măsura viteza reală a echipei și instrumente vizuale pentru a gestiona așteptările clienților. Este pasul decisiv de la agilitatea „după ureche” la un management profesionist, bazat pe dovezi și flux continuu.


Despre autor

Daniel S. Vacanti este un expert recunoscut la nivel internațional în managementul fluxului de lucru și strategii de predictibilitate pentru mediile de lucru complexe. Cu o experiență vastă în implementarea sistemelor Lean și Agile, el a fost unul dintre pionierii care au introdus metodele Kanban în dezvoltarea software. Prin editura sa, Daniel S. Vacanti, Inc., acesta publică resurse specializate care ajută organizațiile să utilizeze datele istorice pentru a lua decizii de business mai sigure și mai informate.


Notă biografică

Daniel Vacanti has more than 20 years focusing on Lean and Agile practices. In 2007, he helped to develop the Kanban Method for knowledge work. He managed the world's first project implementation of Kanban that year, and has been conducting Kanban training, coaching, and consulting ever since-including extensive work for several Fortune 100 companies. Most recently, Daniel founded ActionableAgile(TM) which provides industry leading predictive analytics tools and services to any flow-based process. Daniel holds a MBA and regularly teaches a class on lean principles for software management at the University of California Berkeley.

Descriere

"When will it be done?" That is probably the first question your customers ask you once you start working on something for them. Think about how many times you have been asked that question. How many times have you ever actually been right? We can debate all we want whether this is a fair question to ask given the tremendous amount of uncertainty in knowledge work, but the truth of the matter is that our customers are going to inquire about completion time whether we like it or not. Which means we need to come up with an accurate way to answer them. The problem is that the forecasting tools that we currently utilize have made us ill-equipped to provide accurate answers to reasonable customer questions. Until now. Topics Include Why managing for flow is the best strategy for predictability-including an introduction to Little's Law and its implications for flow. A definition of the basic metrics of flow and how to properly visualize those metrics in analytics like Cumulative Flow Diagrams and Scatterplots. Why your process policies are the potentially the biggest reason that you are unpredictable.