Acting with Power: Why We Are More Powerful than We Believe

Găsim în această carte o abordare care contrastează semnificativ cu strategiile de acumulare a influenței descrise de Richard Brislin în The Art of Getting Things Done. În timp ce alte lucrări se concentrează pe tactici de obținere a controlului, Deborah Gruenfeld propune o schimbare de paradigmă: puterea nu este ceva ce posedăm, ci un rol pe care îl interpretăm. Ca și Jeffrey Pfeffer în Power, autoarea distilează experiență reală în principii acționabile, însă mută accentul de pe ierarhie pe dinamica interpersonale.

Reținem că Acting with Power tratează puterea ca pe un instrument de îngrijire și responsabilitate socială. Bazându-se pe cercetări de peste 20 de ani la Stanford, Deborah Gruenfeld ne învață cum să navigăm situațiile în care nu ne simțim pregătiți pentru rolul atribuit. Merită menționat că structura narativă împrumută tehnici din arta dramatică pentru a explica de ce unii dintre noi au dificultăți în a ieși în evidență, în timp ce alții nu știu când să cedeze lumina reflectoarelor. Spre deosebire de manualele clasice de business, aici puterea este prezentată ca fiind adesea silențioasă și deferentă.

Analiza este una lucidă, orientată spre rezultate concrete în comunicarea de business. Învățăm că eficiența noastră nu depinde de volumul vocii, ci de modul în care utilizăm contextul dat pentru a-i susține pe cei din jur. Este o lectură despre adaptabilitate și despre asumarea autentică a autorității, indiferent de poziția ocupată în organigramă.