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Wettbewerbsvorteile

Autor Michael E. Porter
de Limba Germană Hardback – 13 feb 2014

Într-un peisaj economic global marcat de o volatilitate fără precedent și de o presiune constantă asupra marjelor de profit, supraviețuirea unei organizații depinde de capacitatea sa de a genera un avantaj competitiv sustenabil. În lucrarea Wettbewerbsvorteile, scrisă în limba germană, găsim fundamentul teoretic și practic al modului în care firmele își pot asigura succesul pe termen lung. Merită menționat că relevanța acestui text nu a scăzut, ci s-a accentuat, oferind liderilor de business un cadru riguros pentru a decide între a deveni lideri de cost sau a oferi un beneficiu unic ce justifică un preț premium. Notăm cu interes structura sistematică a cărții, care ghidează cititorul de la conceptele centrale ale strategiei de competiție, spre detalierea lanțului valoric. Michael E. Porter descompune activitățile unei firme pentru a identifica sursele precise de cost și oportunitățile de diferențiere, oferind o metodologie clară pentru analiza comportamentului costurilor și utilizarea tehnologiei ca pârghie strategică. Cititorul care a aplicat ideile din Der Blaue Ozean als Strategie de W. Chan Kim va găsi aici rigoarea analitică necesară pentru a menține acele piețe noi, completând viziunea creativă cu o execuție bazată pe eficiență operațională și structură industrială. În contextul operei sale vaste, Wettbewerbsvorteile reprezintă pilonul central care face trecerea de la analiza externă a pieței la mecanismele interne de creare a valorii. Dacă în alte lucrări, precum Redefining Health Care, autorul aplică aceste principii pe sisteme sociale complexe, aici se concentrează pe microeconomia firmei. Această ediție a opta, revizuită, rămâne un instrument autoritar pentru orice manager care urmărește să transforme strategia din teorie în rezultate financiare concrete prin selecția inteligentă a competitorilor și optimizarea proceselor interne.

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Specificații

ISBN-13: 9783593500485
ISBN-10: 3593500485
Pagini: 688
Ilustrații: 80 Tabellen und Abbildungen
Dimensiuni: 157 x 234 x 48 mm
Greutate: 1.25 kg
Ediția:Nouă
Editura: Campus Verlag GmbH

De ce să citești această carte

Această carte este esențială pentru managerii și consultanții care doresc să stăpânească arhitectura avantajului competitiv. Cititorul va învăța să identifice verigile din lanțul valoric unde poate obține un avantaj de cost sau unde poate inova pentru diferențiere. Este un ghid pragmatic care oferă instrumentele necesare pentru a naviga într-o economie unde doar cei care înțeleg structura propriei valori pot supraviețui și prospera.


Despre autor

Michael E. Porter este un renumit economist, cercetător și profesor la Harvard Business School, fiind recunoscut la nivel mondial drept părintele strategiei moderne de afaceri. Cercetările sale extinse au influențat guverne, corporații și cercuri academice deopotrivă, Porter fiind cel mai citat autor în domeniul economiei și afacerilor. De-a lungul carierei sale, a integrat teoria economică în soluționarea problemelor complexe de competitivitate, dezvoltare economică și sănătate publică. Lucrările sale, printre care și contribuțiile din volume precum HBR at 100, continuă să fie repere fundamentale pentru practicienii din întreaga lume.


Cuprins

Inhalt Vorwort zur fünften Auflage 11 Vorwort zur ersten Auflage 17 Kapitel 1: Wettbewerbsstrategie: Die zentralen Begriffe 21 Die Strukturanalyse von Branchen 24 Typen von Wettbewerbsstrategien 33 Überblick über die folgenden Kapitel 53 Teil I: Grundregeln der Wettbewerbsvorteile Kapitel 2: Wertkette und Wettbewerbsvorteile 61 Die Wertkette 65 Wettbewerbsfeld und Wertkette 85 Die Wertkette und die Organisationsstruktur 92 Kapitel 3: Kostenvorsprung 95 Wertkette und Kostenanalyse 97 Kostenverhalten 104 Kostenvorsprung 139 Schritte einer strategischen Kostenanalyse 165 Kapitel 4: Differenzierung 167 Differenzierungsquellen 168 Die Kosten der Differenzierung 176 Abnehmerwert und Differenzierung 179 Differenzierungsstrategie 204 Schritte zur Differenzierung 219 Kapitel 5: Technologie und Wettbewerbsvorteile 222 Technologie und Wettbewerb 223 Technologiestrategie 237 Technologische Entwicklung 259 Die Formulierung der Technologiestrategie 264 Kapitel 6: Die Auswahl der Konkurrenten 268 Der strategische Nutzen von Konkurrenten 269 Was macht einen "guten" Konkurrenten aus? 282 Die Konkurrentenstruktur beeinflussen 289 Das optimale Marktgefüge 293 Gefahren bei der Konkurrentenauswahl 299 Teil II: Brancheninternes Wettbewerbsfeld Kapitel 7: Branchensegmentierung und Wettbewerbsvorteile 305 Grundlagen der Branchensegmentierung 307 Die Branchensegmentierungsmatrix 327 Branchensegmentierung und Wettbewerbsstrategie 334 Branchensegmentierung und Branchendefinition 354 Kapitel 8: Substitution 356 Ersatzprodukte ermitteln 357 Substitutionsökonomie 362 Veränderung der Substitutionsgefahr 378 Der Substitutionspfad 386 Substitution und Wettbewerbsstrategie 397 Teil III: Unternehmensstrategie und Wettbewerbsvorteile Kapitel 9: Verflechtungen zwischen Unternehmenseinheiten 411 Die wachsende Bedeutung der Horizontalstrategie 414 Verflechtungen zwischen Unternehmenseinheiten 419 Materielle Verflechtungen 422 Immaterielle Verflechtungen 451 Konkurrentenverflechtungen 455 Kapitel 10: Horizontalstrategie 467 Die Notwendigkeit einer expliziten Horizontalstrategie 469 Verflechtungen und Diversifikationsstrategie 480 Gefahren der Horizontalstrategie 486 Kapitel 11: Verflechtungen herstellen 490 Widerstände gegen Verflechtungen 492 Verflechtungsfördernde Organisationsmittel 503 Mit der horizontalen Organisation umgehen 523 Kapitel 12: Komplementärprodukte und Wettbewerbsvorteile 532 Kontrolle von Komplementärprodukten 533 Gekoppelter Verkauf 543 Interne Subventionierung 558 Komplementärprodukte und Wettbewerbsstrategie 564 Teil IV: Implikationen für offensive und defensive Wettbewerbsstrategien Kapitel 13: Branchenszenarien und Wettbewerbsstrategie bei unsicheren Zukunftsaussichten 567 Branchenszenarien entwerfen 570 Branchenszenarien und Wettbewerbsstrategie 597 Szenarien und Planungsprozess 607 Kapitel 14: Verteidigungsstrategie 611 Der Prozess des Brancheneintritts oder der Umpositionierung 612 Abwehrtaktiken 617 Abwehrtaktiken bewerten 633 Verteidigungsstrategie 637 Kapitel 15: Einen Branchenführer angreifen 650 Voraussetzungen für den Angriff auf einen Branchenführer 651 Angriffsbahnen 656 Vergeltung durch den Branchenführer verhindern 671 Signale für die Verletzbarkeit eines Branchenführers 675 Der Angriff auf Branchenführer und Branchenstruktur 678 Bibliografie 679 Register 682

Descriere scurtă

Wettbewerbsvorteile entscheiden über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens. Michael E. Porter zeigt, wie sich Firmen in ihrer Branche Wettbewerbsvorteile verschaffen und so behaupten können. Entweder ein Produkt hat einen Kostenvorteil oder es muss einen einzigartigen Nutzen bieten, der einen höheren Preis rechtfertigt.
Porters Strategieklassiker muss jeder kennen, der mit der Strategieentwicklung in einer Firma zu tun hat.

Notă biografică

Michael E. Porter ist Professor für Wirtschaftswissenschaften an der Harvard Business School. Er ist einer der führenden Ökonomen des strategischen Managements. Porter hält zahlreiche Vorträge und ist Berater führender Unternehmen aus der ganzen Welt.