Time, Talent, Energy: Time, Talent, Energy

Dacă Capacity de Chris Johnson v-a oferit cadrul teoretic pentru optimizarea talentului individual, această carte oferă instrumentele practice pentru a transforma întreaga structură organizațională. Suntem de părere că, într-o eră în care capitalul financiar a încetat să mai fie un avantaj competitiv rar, adevărata bătălie se dă pe gestionarea a trei resurse critice: timpul, talentul și energia. Subliniem faptul că abordarea autorilor, Michael C Mankins și Eric Garton, depășește sfaturile generice despre productivitatea personală, concentrându-se pe soluții sistemice care să elimine „organizational drag” – acea rezistență invizibilă creată de birocrație și procese ineficiente. Notăm cu interes modul în care lucrarea se raportează la opera anterioară a lui Mankins. În timp ce în Decide & Deliver acesta analiza blocajele în luarea deciziilor, în Time, Talent, Energy extinde perspectiva asupra întregului potențial productiv al unei companii. Cititorul va învăța să măsoare și să aloce timpul angajaților cu aceeași rigoare cu care se gestionează bugetele, să identifice liderii care pot mobiliza echipe și să creeze un mediu care să alimenteze, nu să consume, energia colectivă. Spre deosebire de Making Time de Richard Whipp, care analizează timpul ca un concept sociologic, volumul de față este un manifest pragmatic publicat de Harvard Business Review Press, orientat strict spre rezultate și performanță sustenabilă.