Decide & Deliver de Marcia Blenko

Decide & Deliver

Autor Marcia Blenko, Michael C Mankins, Paul Rogers

en Limba Engleză Hardback – 27 sep 2010

Multe organizații cad în capcana mitului conform căruia succesul depinde exclusiv de calitatea strategiei, ignorând faptul că eșecul apare cel mai des în faza de execuție sau din cauza indeciziei cronice. Reținem din analiza autorilor Marcia Blenko, Michael C Mankins și Paul Rogers că adevărata problemă nu este absența ideilor bune, ci „sabotajul” involuntar al deciziilor prin procese ambigue și lipsa de responsabilitate. Decide & Deliver demontează ideea că deciziile sunt evenimente izolate, tratându-le ca pe un sistem muscular al companiei care trebuie antrenat. Pe linia practică a volumului Decide to Profit, dar cu un focus specific pe arhitectura organizațională, această lucrare publicată de Harvard Business Review Press oferă un cadru riguros în cinci etape. Structura cărții este concepută progresiv: începe cu un scor de autoevaluare a abilităților decizionale actuale, trece prin identificarea deciziilor critice care generează valoare și culminează cu metode de a înrădăcina aceste capacități în ADN-ul firmei. Spre deosebire de ghidurile generice, autorii folosesc date concrete de la giganți precum Ford sau ABB pentru a demonstra cum viteza și claritatea în alegere devin arme competitive. Credem că valoarea acestui titlu rezidă în pragmatismul său. Nu este doar o discuție teoretică despre management, ci un manual de instrucțiuni pentru a elimina blocajele care erodează profitabilitatea. Recomandăm parcurgerea capitolelor dedicate execuției, deoarece acestea explică de ce unele dintre cele mai bune decizii mor înainte de a fi aplicate. Este o lectură esențială pentru liderii care doresc să transforme modul în care echipele lor colaborează pentru a obține rezultate financiare fără precedent.

Citește tot Restrânge

Preț: 189^.42 lei

Puncte Express: 284

Carte disponibilă

Livrare economică 09-23 mai

Adaugă în coș

Wish list
Gift list
Am citit!

Adaugă în listă

Specificații

ISBN-13: 9781422147573
ISBN-10: 1422147576
Pagini: 192
Ilustrații: illustrations
Dimensiuni: 165 x 241 x 23 mm
Greutate: 0.4 kg
Editura: Harvard Business Review Press
Locul publicării:United Kingdom

De ce să citești această carte

Recomandăm această carte liderilor și managerilor care simt că organizația lor se mișcă prea lent. Veți învăța să identificați deciziile care contează cu adevărat și să creați un sistem unde responsabilitatea este clară. Câștigul principal este transformarea procesului decizional dintr-o sursă de frustrare într-un avantaj competitiv măsurabil în profit, folosind metodologia testată a Bain & Company.

Despre autor

Marcia Blenko, Michael C. Mankins și Paul Rogers sunt parteneri și consultanți seniori în cadrul Bain & Company, una dintre cele mai prestigioase firme de consultanță strategică din lume. Marcia Blenko conduce divizia de Organizare a Bain, fiind expertă în design organizațional și eficiență decizională. Michael Mankins este un autor prolific în paginile Harvard Business Review, specializat în strategie și execuție, în timp ce Paul Rogers aduce o experiență vastă în transformări complexe de business. Împreună, aceștia combină rigoarea academică cu zeci de ani de experiență practică în consilierea celor mai mari corporații globale.

Descriere scurtă

Dithering. Decisions that turn out wrong. Decisions that people sabotage or don't know how to implement. If your company's experiencing these problems, it's not alone. Most organizations don't know how to make and execute good decisions. And they're paying a high price--as profitability and competitiveness erode.

It doesn't have to be this way. In Decide and Deliver, the authors draw on Bain & Company's extensive research to present a five-step process for improving your firm's decision effectiveness:

1. Assess your decision effectiveness--and how your organization affects it.

2. Identify your critical decisions.

3. Set individual critical decisions up for success.

4. Ensure that your company enables and reinforces great decision making and execution.

5. Embed the changes in everyday practice.

Master this process, and you see immediate results: people across your organization collaborate to make crucial decisions better and faster than your rivals. And they execute them flawlessly-fueling unprecedented financial performance.

Filled with powerful hands-on tools and detailed examples from companies as varied as Ford Motor Company, British American Tobacco, Telstra, Lafarge, and ABB UK, Decide and Deliver helps you make decision management a potent competitive weapon in your company.

Cuprins

Table of Contents

Chapter 1 Decisions and Results
Chapter 2 Score Your Organization’s Decision Abilities
Chapter 3 Focus on the Decisions That Matter Most
Chapter 4 Make Individual Decisions Work
Chapter 5 Build an Organization That Can Decide and Deliver
Chapter 6 Embed Decision Capabilities and Sustain Results
Appendix

Recenzii

“Decide to read it today.” – Accounting Today

“…an organizationwide view of how to make good decisions quickly.” – CIO magazine

“The book outlines a five-step process for improving decision effectiveness.” – CFO.com

“Insights of immense value to managers and finance professionals.” – The Hindu, India

“a simple, five-step process for improving a company’s decision-making and executing ability.” Consulting Magazine

Notă biografică

Marcia Blenko leads Bain & Company's Global Organization practice and is a partner in Bain's Boston office. Michael C. Mankins leads Bain's Organization practice in the Americas and is a key member of Bain's Strategy practice. He is a partner in Bain's San Francisco office. Paul Rogers is the managing partner for Bain's London office and previously led Bain's Global Organization practice.

Extras

Chapter 1

Decisions and Results

Trevor Gregory was frustrated. A senior executive of ABB UK, the British division of the Swiss power technology and automation company, he was racing to put together several critical bids for clients, including the Channel Islands electricity grid, the London Underground, and the National Grid. The opportunities played to all of ABB’s strengths as a global engineering giant—they required technologies, project delivery, and services from several parts of the company. Few competitors could match these soup-to-nuts offerings. Winning the contracts would mean hundreds of millions of dollars in revenues for ABB over many years.

But instead of cruising through, Gregory was bumping up against one organizational obstacle after another. The company seemed to reinvent the process for submitting major bids every time one came up, even though multimillion-dollar bids like these were regular events. Worse, each of ABB’s units had its own profit targets and set its own transfer prices, including a margin acceptable to that unit. By the time a bid got through the chain of ABB units, the end price was often too high to be competitive. Gregory and other managers then faced an exasperating choice. They could go in high and lose the business. They could walk away without bidding. Or they could invest blood, sweat, and tears in trying to pull the bid together, piece by laborious piece.

These opportunities are really important, Gregory thought to himself. We’ve got to make them happen. But he dreaded the arduous internal negotiations that assembling the bids would require. He wondered why on earth his company didn’t work better. Why wasn’t it set up to make good decisions on a routine basis for the benefit of the whole business?

This book is about how to fix decision failures like the ones that plagued ABB. It’s about how to create an organization that hums—one that can make and execute good decisions, do so faster than the competition, and do it all without too much (or too little) time and trouble.