The Resilient Manager

După parcurgerea acestui volum, cititorul va fi capabil să transforme adversitatea profesională într-un avantaj competitiv, utilizând reziliența ca pe o „plută de salvare” personală în situații de criză. Considerăm că The Resilient Manager reușește să demistifice conceptul de reziliență, mutându-l din zona abstractă a psihologiei direct în arsenalul practic al liderului modern. Abordarea lui A. Furnham diferă de cea din LEMONADE The Leader's Guide to Resilience at Work prin faptul că este mai puțin axată pe exerciții de auto-ajutorare și mai mult pe observații ascuțite, uneori chiar ironice, asupra absurdităților vieții de birou, oferind o perspectivă bazată pe date din psihologia socială. Ne-a atras atenția modul în care această lucrare se integrează în opera vastă a autorului. Dacă în Mental Illness at Work Furnham explora patologiile mediului de lucru, iar în Bad Apples se concentra pe gestionarea comportamentelor distructive, The Resilient Manager completează tabloul oferind soluția pentru supraviețuirea liderului sănătos. Structura cărții este una progresivă: începe cu fundamentele construirii unei echipe, trece prin provocările „rutinei zilnice” și culminează cu strategii de învățare continuă la locul de muncă. Fiecare capitol, de la managementul livrabilelor până la viața dincolo de birou, este conceput să ofere o înțelegere profundă a modului în care comportamentul managerului influențează bunăstarea întregii organizații. Spre deosebire de Resilient Leadership, care tratează reziliența ca pe o competență dinamică multi-nivel, Furnham păstrează un ton pragmatic și ancorat în realitatea imediată a execuției.