Cantitate/Preț
Produs
Total produse
Vezi coșul
The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation de Ikujiro Nonaka

The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation

Autor Ikujiro Nonaka, Hirotaka Takeuchi
en Limba Engleză Hardback – 7 sep 1995

Analizând experiența vastă a lui Ikujiro Nonaka în cadrul universităților Hitotsubashi și Berkeley, unde a studiat ascensiunea fulminantă a industriilor auto și electronice japoneze, descoperim o perspectivă riguroasă asupra inovației. Suntem de părere că succesul global al unor giganți precum Honda sau Canon nu este accidental, ci rezultatul unui proces sistematic de gestionare a cunoașterii. The Knowledge-Creating Company demonstrează că inovația nu provine doar din date brute, ci din transformarea cunoașterii tacite — acea experiență subiectivă, greu de formalizat — în cunoaștere explicită, utilizabilă la nivel de sistem.

Apreciem modul în care autorii explică procesul de conversie prin exemple pragmatice, cum este cazul dezvoltării mașinii de pâine Matsushita. Când inginerii nu reușeau să perfecționeze mecanismul de frământare, un programator software a devenit ucenicul unui maestru brutar pentru a „fura” meseria, transformând ulterior mișcările instinctive ale acestuia în algoritmi. Această abordare se regăsește și în alte lucrări ale autorului, precum Enabling Knowledge Creation sau Pragmatic Strategy, unde accentul cade pe aplicabilitatea filosofiei în mediul de business. Dacă Knowledge Works de W. Mark Fruin v-a oferit cadrul teoretic al eficienței în fabricile japoneze, această carte oferă instrumentele practice pentru a replica acest model în orice organizație.

Un element distinctiv al cărții este propunerea stilului de management „middle-up-down”. Descoperim aici că managerii de mijloc nu sunt simpli executanți, ci noduri strategice care reconciliază idealurile conducerii cu haosul din prima linie. Într-o eră în care informația se perimează rapid, volumul publicat de Oxford University Press rămâne o resursă autoritară pentru liderii care doresc să transforme organizația într-un motor de învățare continuă.

Citește tot Restrânge

Preț: 23752 lei

Puncte Express: 356

Carte în stoc

Livrare din stoc 15 aprilie

 Adaugă în coș

Wish list
Gift list
Am citit!
Adaugă în listă

Specificații

ISBN-13: 9780195092691
ISBN-10: 0195092694
Pagini: 304
Ilustrații: line figures, tables
Dimensiuni: 236 x 163 x 28 mm
Greutate: 0.61 kg
Ediția:1
Editura: Oxford University Press
Colecția OUP USA
Locul publicării:New York, United States

De ce să citești această carte

Această carte este esențială pentru managerii care doresc să depășească modelul tradițional de control și să stimuleze inovația reală. Veți învăța cum să extrageți valoare din experiența angajaților și să o transformați în produse de succes. Este un ghid strategic care vă oferă un avantaj competitiv sustenabil prin implementarea modelului de creare a cunoașterii, testat deja de liderii industriei globale.

Despre autor

Ikujiro Nonaka este Profesor Emeritus la Hitotsubashi University și un cercetător distins la University of California, Berkeley. Recunoscut ca primul „Drucker Scholar” la Drucker School and Institute, Nonaka este considerat părintele managementului cunoașterii. Cu studii în științe politice la Waseda și un doctorat în administrarea afacerilor la Berkeley, el a sintetizat filosofia orientală cu rigoarea academică occidentală. Opera sa, care include titluri precum Knowledge Emergence și Knowledge Creation and Management, a redefinit modul în care marile corporații înțeleg inovația și structura organizațională.

Recenzii

When the authors detail specific examples of knowledge creation, the reader's interest awakens.
Nonaka and Tekuchi demonstrate for the reader how it is possible to transfer tacit knowledge into explicit, which in turn is used to create new knowledge.
Nonaka is indispensable.
Nonaka and Takeuchi have written an academic study that summarises their theories and presents case studies illustrative to a western audience ... a guide to practitioners, based on materials for workshops and consultancy by the authors.
Provides a perceptive and very relevant analysis of how Japanese companies go about creating new knowledge organizationally ... One of the most valuable new books I have covered ... for some time.
The book, an esoteric mixture of philosophy and practical guidance, has been a business bestseller in the US.

Notă biografică

Ikujiro Nonaka and Hirotaka Takeuchi are both Professors of Management at the Institute of Business Research, Hitosubashi University.

Descriere

How have Japanese companies become world leaders in the automotive and electronics industries, among others? What is the secret of their success? Two leading Japanese business experts, Ikujiro Nonaka and Hirotaka Takeuchi, are the first to tie the success of Japanese companies to their ability to create new knowledge and use it to produce successful products and technologies. In The Knowledge-Creating Company, Nonaka and Takeuchi provide an inside look at how Japanese companies go about creating this new knowledge organizationally. The authors point out that there are two types of knowledge: explicit knowledge, contained in manuals and procedures, and tacit knowledge, learned only by experience, and communicated only indirectly, through metaphor and analogy. U.S. managers focus on explicit knowledge. The Japanese, on the other hand, focus on tacit knowledge. And this, the authors argue, is the key to their success--the Japanese have learned how to transform tacit into explicit knowledge. To explain how this is done--and illuminate Japanese business practices as they do so--the authors range from Greek philosophy to Zen Buddhism, from classical economists to modern management gurus, illustrating the theory of organizational knowledge creation with case studies drawn from such firms as Honda, Canon, Matsushita, NEC, Nissan, 3M, GE, and even the U.S. Marines. For instance, using Matsushita's development of the Home Bakery (the world's first fully automated bread-baking machine for home use), they show how tacit knowledge can be converted to explicit knowledge: when the designers couldn't perfect the dough kneading mechanism, a software programmer apprenticed herself with the master baker at Osaka International Hotel, gained a tacit understanding of kneading, and then conveyed this information to the engineers. In addition, the authors show that, to create knowledge, the best management style is neither top-down nor bottom-up, but rather what they call "middle-up-down," in which the middle managers form a bridge between the ideals of top management and the chaotic realities of the frontline. As we make the turn into the 21st century, a new society is emerging. Peter Drucker calls it the "knowledge society," one that is drastically different from the "industrial society," and one in which acquiring and applying knowledge will become key competitive factors. Nonaka and Takeuchi go a step further, arguing that creating knowledge will become the key to sustaining a competitive advantage in the future. Because the competitive environment and customer preferences changes constantly, knowledge perishes quickly. With The Knowledge-Creating Company, managers have at their fingertips years of insight from Japanese firms that reveal how to create knowledge continuously, and how to exploit it to make successful new products, services, and systems.