The High-Performance Board

Destinat președinților de consilii de administrație din sectorul nonprofit, membrilor de board și directorilor executivi, The High-Performance Board abordează o problemă critică: decalajul dintre responsabilitatea legală a guvernanței și calitatea adesea suboptimală a execuției acesteia. Subliniem faptul că autorii Dennis D Pointer și James E Orlikoff refuză abordările teoretice abstracte în favoarea unui model bazat pe 64 de principii acționabile. Ne-a atras atenția structura extrem de riguroasă a volumului, care funcționează ca un veritabil „manual al șoferului” pentru cei aflați la volanul organizațiilor. Ca și PC Browning în The Director′s Manual – A Framework for Board Governance, autorii distilează experiența reală în principii acționabile, însă se diferențiază prin includerea sistematică a secțiunilor de „board check-up”. Aceste instrumente de autoevaluare permit transformarea lecturii dintr-un exercițiu intelectual într-un proces de audit intern imediat. Merită menționat că textul este optimizat pentru un ritm de lectură alert, fiind segmentat astfel încât să poată fi consultat punctual. Abordarea lor în The High-Performance Board oferă soluții concrete pentru selecția, evaluarea și direcția strategică a boardului, similar cu instrumentele integrate propuse de Martin Hilb în New Corporate Governance, dar cu o aplecare specifică spre sectorul nonprofit și organizațiile bazate pe misiune. Este o resursă care impune rigoare într-un domeniu unde bunele intenții nu pot înlocui competența strategică.